閑置房產(chǎn)盤活27處

盤活面積1.03萬平方米

實(shí)現(xiàn)年度增收257萬元

完成序時目標(biāo)106%

——這是2025年沈陽聯(lián)通

交出的閑置資產(chǎn)盤活成績單

曾經(jīng)閑置的房產(chǎn)，如今變成了增收的“法寶”，這一轉(zhuǎn)變，離不開系統(tǒng)性的布局與扎實(shí)的推進(jìn)。從市場調(diào)研、定位規(guī)劃到招商運(yùn)營、風(fēng)險管控......每一步都離不開多部門的緊密協(xié)作。為此，公司組建了“沈陽聯(lián)通房產(chǎn)盤活工作組”，打破部門壁壘，統(tǒng)籌多部門協(xié)同作戰(zhàn)。

為全面摸清“家底”，工作組克服房產(chǎn)位置分散、條件不一、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、市場多變等多重困難，奔波于各個局所與閑置點(diǎn)位，逐棟實(shí)地勘察、逐間核對檔案，詳細(xì)記錄房屋結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施、周邊業(yè)態(tài)等關(guān)鍵信息，構(gòu)建起涵蓋20余項(xiàng)指標(biāo)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。扎實(shí)的第一步，為后續(xù)精準(zhǔn)施策打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對各式各樣的閑置房產(chǎn)，他們沒有“一刀切”，而是“量身定制”，堅(jiān)持“一房一策、精準(zhǔn)賦能”。比如核心地段的老舊機(jī)房樓，大膽創(chuàng)新，提出“集中辦公+騰退機(jī)房”的新點(diǎn)子。通過空間整合與布局優(yōu)化，篩選出具備盤活條件的獨(dú)立房產(chǎn)，并配套推行區(qū)域任務(wù)指標(biāo)與考核機(jī)制，充分調(diào)動各區(qū)人員參與招租。方案一推出，公司上下都動了起來，推薦客戶的、介紹資源的，閑置房產(chǎn)出租率快速提升。

在整個盤活過程中，團(tuán)隊(duì)始終把握兩個關(guān)鍵：既要降本增效，也要防控風(fēng)險。通過引入綠色節(jié)能改造技術(shù)，降低運(yùn)營能耗；建立嚴(yán)格的招租審核機(jī)制，篩選優(yōu)質(zhì)合作方，保障資產(chǎn)安全；優(yōu)化合同條款設(shè)計(jì)，明確權(quán)責(zé)，有效防范法律風(fēng)險。市場、法務(wù)、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)......公司上下通力協(xié)作，逐步構(gòu)建起“調(diào)研—規(guī)劃—改造—招租—運(yùn)營”的全流程閉環(huán)管理模式，為每一個項(xiàng)目的高效落地提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

感謝在房產(chǎn)盤活中積極推薦資源、促成出租落地的每一位沈陽聯(lián)通人，正是你們以“主人翁的意識”主動“想辦法、解難題”，才讓閑置房產(chǎn)土地重獲新生。公司也將給予相應(yīng)的獎勵，感謝大家的貢獻(xiàn)。

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