陽信縣新能源集團(tuán)聚焦“人才強企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新推行“雙導(dǎo)師制+三一線歷練”培養(yǎng)模式，構(gòu)建“政治鑄魂、業(yè)務(wù)賦能、實戰(zhàn)淬煉”的立體化人才培育體系，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的復(fù)合型人才梯隊，有效破解干部隊伍“青黃不接”難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

雙軌導(dǎo)師領(lǐng)航，破解“傳承斷層”與“能力短板”。集團(tuán)構(gòu)建“政治導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師”雙帶教機制，實現(xiàn)“思想引領(lǐng)”與“專業(yè)提升”深度融合。政治導(dǎo)師由黨委委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)黨性教育、戰(zhàn)略思維、廉政監(jiān)督；業(yè)務(wù)導(dǎo)師由中層干部或業(yè)務(wù)專家擔(dān)任，傳授業(yè)務(wù)技能、項目管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。

三一線實戰(zhàn)淬煉，激活“創(chuàng)新因子”與“攻堅戰(zhàn)力”。集團(tuán)將項目一線、市場一線、信訪一線作為人才“練兵場”。學(xué)員需在三一線掛職鍛煉，考核重點包括攻堅成效、群眾滿意度等。力爭1年見效，三年階段性目標(biāo)達(dá)成：新員工試用期通過率≥95%，后備干部業(yè)務(wù)能力提升30%；3年成梯隊目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，35歲以下干部占比提升至50%。

全周期考核激勵，構(gòu)建“選育用管”良性生態(tài)。集團(tuán)建立“雙向考核+動態(tài)反饋”機制，為人才成長裝上“加速器”。學(xué)員考核實行“四維評價”：黨建學(xué)習(xí)（20%）+業(yè)務(wù)業(yè)績（40%）+實戰(zhàn)成果（30%）+導(dǎo)師評價（10%）。對帶教成效突出的業(yè)務(wù)導(dǎo)師給予“伯樂獎”，反向約束機制同步發(fā)力，對學(xué)員連續(xù)2季度考核不合格，更換導(dǎo)師并通報，導(dǎo)師帶教不力扣減績效分，形成“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向。

雙導(dǎo)師帶教計劃實施以來，縣新能源集團(tuán)人才效能釋放顯著，集團(tuán)將持續(xù)深化“政治引領(lǐng)強根基、業(yè)務(wù)精湛促發(fā)展、實戰(zhàn)淬煉出精兵”的培養(yǎng)路徑，讓人才“第一資源”成為激活市場主體活力的“最強引擎”，為黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多國企力量。

記者 姚行彬 通訊員 周霄航 報道