文 | 藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社，作者 | 簡(jiǎn)安，編輯 | 盧旭成

2025年末，一場(chǎng)發(fā)酵于朋友圈的隔空交火，讓成立僅5年的拓竹與老東家大疆的“商戰(zhàn)大戲”迅速出圈、引發(fā)熱議。

故事的起因是：大疆斥資數(shù)億元投資了一家3D打印公司，不料卻意外點(diǎn)燃了沖突的導(dǎo)火索——拓竹科技創(chuàng)始人陶冶隨即在朋友圈發(fā)文控訴，直言這是老東家對(duì)自己的“圍剿”和“火力打擊”，用詞非常尖銳。

這原本是資本市場(chǎng)尋常的投資行為，問(wèn)題在于，大疆投資的公司智能派，是國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)3D打印領(lǐng)域較早入局的企業(yè)之一，比拓竹還早5年，本就是拓竹強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。更關(guān)鍵的是，雙方的投資協(xié)議中還“特別安排了針對(duì)拓竹的相關(guān)條款”。

那么，拓竹到底是如何成長(zhǎng)起來(lái)的？它為什么能挑戰(zhàn)大疆，成為讓老東家如此忌憚的存在？拓竹的崛起，更是讓投資人看到了3D打印市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)，高瓴、順為等頭部機(jī)構(gòu)紛紛入局。

出走

要理解雙方今天的對(duì)峙，我們要回到5年前那個(gè)起點(diǎn)。

2020年，陶冶離開已經(jīng)工作8年的大疆，投身3D打印機(jī)方向的創(chuàng)業(yè)。

關(guān)于此次離職創(chuàng)業(yè)，坊間流傳著一些頗具戲劇性的說(shuō)法，其中一個(gè)是：有位頭部美元基金的投資人通過(guò)校友圈結(jié)識(shí)陶冶，在一次交流中聽完他對(duì)3D打印的思考后，極力鼓勵(lì)他出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

另一個(gè)版本則是說(shuō)，陶冶還在大疆時(shí)，曾向公司建議入局3D打印賽道，但沒(méi)有被采納。陶冶的“小作文”中也提到此事：“在Robomaster的時(shí)候，我甚至考慮要不要說(shuō)服老板做一下3D打印機(jī)，雖然當(dāng)時(shí)很快就判斷3D打印沒(méi)啥前途轉(zhuǎn)而推薦別的方向了……”

陶冶離開時(shí)還帶走了高修峰、劉懷宇、陳子寒、吳偉這4位老同事，組成拓竹的創(chuàng)始5人組。

拓竹科技創(chuàng)始5人組

這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，讓拓竹自帶“大疆基因”，更成長(zhǎng)為如今“公認(rèn)的最像大疆的公司”。

看他們的履歷就能明白：陶冶2012年進(jìn)入大疆，從工程師做起，之后做過(guò)動(dòng)力系統(tǒng)部門經(jīng)理、明星產(chǎn)品Mavic Pro的產(chǎn)品經(jīng)理，最終升任大疆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，履歷覆蓋技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、管理等崗位。其他四位聯(lián)合創(chuàng)始人，也都分別來(lái)自大疆的算法、系統(tǒng)工程、產(chǎn)品等核心位置。

可以說(shuō)，他們比任何人都要了解大疆的成功秘訣。陶冶帶走的，不只是這幾個(gè)人，而是大疆一整套經(jīng)過(guò)成功驗(yàn)證的產(chǎn)品方法論。而回溯拓竹的崛起之路也能發(fā)現(xiàn)，它幾乎完美復(fù)刻了大疆的打法。

崛起

大疆的打法到底是什么？其實(shí)并不復(fù)雜：先以極致的產(chǎn)品力打開專業(yè)市場(chǎng)，再通過(guò)激進(jìn)的低價(jià)策略殺入大眾市場(chǎng)，最后靠規(guī)模效應(yīng)建立競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

而拓竹，幾乎是在3D打印賽道原封不動(dòng)的重新跑了一遍這樣的路徑。

2022年，拓竹發(fā)布首款產(chǎn)品Bambu Lab X1，定價(jià)僅約1000美元，打印速度卻能達(dá)到500mm/s?，F(xiàn)在看，500mm/s的打印速度可能很平常，但當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍速度只有200 mm/s，甚至更低——拓竹將速度拉到行業(yè)平均水平的兩倍還高，且在精度、穩(wěn)定性等關(guān)鍵指標(biāo)上都實(shí)現(xiàn)全面超越。

它用入門級(jí)的價(jià)格，提供了工業(yè)級(jí)性能，被業(yè)內(nèi)人士稱為“3D打印領(lǐng)域的iPhone”，上市第一個(gè)月就在海外眾籌平臺(tái)上斬獲超5000萬(wàn)元訂單。

更重要的是，它的易用性極高：開箱即用，規(guī)避了很多DIY用戶經(jīng)常遇到的各種繁瑣的調(diào)試，讓普通消費(fèi)者也能輕松上手3D打印。

這個(gè)畫面是不是很熟悉：大疆2013年推出精靈Phantom1時(shí)就是這樣，讓普通消費(fèi)意識(shí)到“不是航模專家，也能輕松拍出震撼的航拍視頻”，Bambu Lab X1也讓普通消費(fèi)者看到，原來(lái)3D打印能這么簡(jiǎn)單好用。

接下來(lái)的故事，更是大疆無(wú)人機(jī)擴(kuò)張史的翻版。

XI大獲成功后，拓竹迅速推出P1系列，價(jià)格降至399美元，之后推出的A1系列更是低至199美元起售，一步步實(shí)現(xiàn)從“專業(yè)極客”到“普通大眾”的用戶覆蓋——與大疆當(dāng)年從航拍極客殺入大眾市場(chǎng)時(shí)所用的“價(jià)格屠夫”策略如出一轍。

當(dāng)然，效果也同樣立竿見影。數(shù)據(jù)顯示，到2024年底，拓竹年出貨量突破120萬(wàn)臺(tái)，全球市占率近30%，年?duì)I收約60億元，凈利潤(rùn)率超30%——只用兩三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)3D打印的消費(fèi)級(jí)破局，速度之快令人咋舌。

到2025年，拓竹一季度單季營(yíng)收就有近20億元。有媒體表示，拓竹在資本市場(chǎng)的估值已經(jīng)超過(guò)300億元。

生態(tài)

如果說(shuō)拓竹在硬件和價(jià)格上承襲了大疆無(wú)人機(jī)的方法論，那么生態(tài)構(gòu)建就一樣是在構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

與無(wú)人機(jī)一樣，早期的3D打印也堪稱“極客專屬”，因?yàn)樗鼘?duì)使用者有一個(gè)最基本的要求：得會(huì)建模。但問(wèn)題在于，會(huì)建模的人畢竟是少數(shù)，而用戶群體太小的話，很難支撐起大規(guī)模的市場(chǎng)。

拓竹創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)初始就想通了這一點(diǎn)，所以當(dāng)時(shí)就提出“3M戰(zhàn)略”：Machine（設(shè)備）、Model（模型）、Material（材料）。

他們認(rèn)為，3D打印要做起來(lái)，這三者的正向循環(huán)非常重要。因?yàn)樵O(shè)備賣得再多，如果沒(méi)有模型支持，機(jī)器最終也只能落個(gè)吃灰的下場(chǎng)，這樣一來(lái)也無(wú)法帶動(dòng)材料消耗。

所以在拿到第一筆設(shè)備銷售回款后，拓竹就開始布局搭建開源模型平臺(tái)MakerWorld，并在2013年正式發(fā)布。在MakerWorld上，普通用戶可以“一鍵打印”自己喜歡的模型，即便人在上海、打印機(jī)在深圳，只要手機(jī)上點(diǎn)一下就能發(fā)送打印任務(wù)到設(shè)備，到家就能“收菜”；還通過(guò)算法推薦功能，為不同用戶推薦不同的模型，用戶體驗(yàn)大大提升。

拓竹打印出的怪獸

拓竹還通過(guò)持續(xù)的補(bǔ)貼積累優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者和高質(zhì)量模型：創(chuàng)作者上傳自己設(shè)計(jì)的模型后被下載、打印、購(gòu)買，就能獲得積分、現(xiàn)金激勵(lì)及銷售分成等，進(jìn)而獲得可觀收入。平臺(tái)上，頭部創(chuàng)作者年收入能達(dá)到10萬(wàn)美元。

這套機(jī)制迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并形成正向循環(huán)：創(chuàng)作者有動(dòng)力持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)模型，用戶看到感興趣的模型從而購(gòu)買設(shè)備，更大的用戶基數(shù)又激勵(lì)更多創(chuàng)作者加入、創(chuàng)作出更多模型上傳到社區(qū)，進(jìn)而帶動(dòng)更多產(chǎn)品銷售。

這套打法與大疆的社區(qū)運(yùn)營(yíng)邏輯異曲同工：用戶在大疆社區(qū)里分享航拍作品、進(jìn)行創(chuàng)作交流等，作品在社交媒體上廣泛傳播，又讓產(chǎn)品自帶流量，最終形成“產(chǎn)品—作品—傳播—產(chǎn)品”的良性循環(huán)。

它們都將“內(nèi)容/模型”變成硬件銷量的增長(zhǎng)引擎，重建了消費(fèi)級(jí)硬件的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)路徑。區(qū)別在于，拓竹走得更快，也更聰明：MakerWorld對(duì)所有品牌的打印機(jī)用戶開放，不設(shè)任何門檻。它的邏輯很簡(jiǎn)單：把市場(chǎng)做大，比爭(zhēng)奪存量蛋糕更重要。

如今，MakerWorld已經(jīng)是全球最大的3D打印模型社區(qū)，注冊(cè)用戶數(shù)約5000萬(wàn)左右，月活躍用戶千萬(wàn)級(jí)，活躍創(chuàng)作者20萬(wàn)，3D模型數(shù)量超百萬(wàn)級(jí)。

說(shuō)到這里，也有一則趣事廣泛流傳：2021年許多投資人以“市場(chǎng)規(guī)模太小”為由拒絕投資拓竹；到2024年，他們排著隊(duì)想給拓竹送錢，但陶冶已經(jīng)不愿意再見了。

拓竹相關(guān)團(tuán)隊(duì)也曾表示：“一開始大家覺得 3D 打印是個(gè)很小的市場(chǎng)，拓竹出來(lái)前，這個(gè)行業(yè)大概是個(gè)十億美元級(jí)別的市場(chǎng)，拓竹出來(lái)后，大家會(huì)覺得這看上去是個(gè)百億美元甚至更大的市場(chǎng)?！?/p>

事實(shí)的確如此：PrecedenceResearch的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球3D打印市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)246億美元，其中消費(fèi)級(jí)占比41億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）高達(dá)28%，遠(yuǎn)高于行業(yè)整體增速。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CONTEXT的報(bào)告也顯示，2025年第一季度全球入門級(jí)3D打印機(jī)出貨量突破100萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)15%，其中中國(guó)供應(yīng)商貢獻(xiàn)95%份額。

資本市場(chǎng)反應(yīng)迅速：據(jù)投中嘉川 CVSource 數(shù)據(jù)，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)3D打印賽道（包括消費(fèi)級(jí)和工業(yè)級(jí)）已經(jīng)發(fā)生超70起投資事件，投資數(shù)量、被投企業(yè)數(shù)量都有顯著增長(zhǎng)。

就在昨天（12月10日），全球消費(fèi)級(jí)3D打印品牌快造科技（Snapmaker）也正式宣布完成數(shù)億元B輪融資，投資方包括高瓴創(chuàng)投、美團(tuán)、順為資本、美團(tuán)龍珠等等。有媒體判斷，3D打印很可能成為未來(lái)五年最具爆發(fā)力的制造業(yè)新支點(diǎn)之一。

沖突

話說(shuō)回來(lái)，拓竹做3D打印，大疆做無(wú)人機(jī)和影像，兩家看似井水不犯河水，大疆此前幾年也一直放任拓竹自由生長(zhǎng)，如今又為何態(tài)度忽然轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而扶持起拓竹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)拓竹進(jìn)行狙擊呢？

陶冶認(rèn)為，原因在“人才爭(zhēng)奪”上。

他在“小作文”中稱“有99.9%的把握是因?yàn)槿瞬抛呦蛴|了前老板的逆鱗”，還援引了汪滔十年前的內(nèi)部訓(xùn)話加以佐證：“不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到錢，它們有錢了就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩。”

他猜測(cè)，大疆態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因有兩個(gè)：一個(gè)是越來(lái)越多的求職者在大疆與拓竹之間二選一，甚至在同等待遇下更傾向選擇拓竹；另一方面是，資本市場(chǎng)對(duì)"大疆系"創(chuàng)業(yè)者的FOMO（害怕錯(cuò)過(guò)）情緒高漲，帶動(dòng)大疆員工離職創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，而大疆把FOMO這筆賬算在了拓竹頭上。

事實(shí)上，“大疆系”創(chuàng)業(yè)者確實(shí)自帶光環(huán)：因?yàn)楫a(chǎn)品定義能力極強(qiáng)，且出來(lái)后創(chuàng)業(yè)成功案例較多，所以從大疆出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，哪怕只是有個(gè)創(chuàng)業(yè)的ider，估值都比別人翻幾倍。

而人才流失，也的確是大疆一直以來(lái)難以掙脫的困局。其創(chuàng)立之初僅兩年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就幾乎全員離開；大疆高管魏基棟2016年離職成立松靈機(jī)器人，大疆電池研發(fā)部負(fù)責(zé)人王雷2017年離開成立正浩創(chuàng)新，2018年離職的前技術(shù)總監(jiān)楊碩今年1月創(chuàng)立妙動(dòng)科技。今年以來(lái)，飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺(tái)核心元老李昊南（加入妙動(dòng)科技）、芯片影像系統(tǒng)奠基人曹博、上海圖傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人龔明等核心骨干相繼離職……

“大疆系”創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)

這些從大疆走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們，在3D打印、具身智能等多個(gè)硬件領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，形成一股不可忽視的“大疆系”力量。某種程度上來(lái)說(shuō)，大疆已經(jīng)成為中國(guó)硬件創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍校”之一。

但切換到大疆的視角，昔日的老部下們紛紛出走另立山頭，且都做得風(fēng)生水起，甚至開始反向“挖角”，怎么可能不感到威脅？更何況，這些出走的老部下們還可能切入自己的核心領(lǐng)域，站在跟自己對(duì)立的戰(zhàn)場(chǎng)上。

比如拓竹，3D打印看似與無(wú)人機(jī)和影像業(yè)務(wù)并不沖突，但其實(shí)，3D打印技術(shù)本身就能用于制造無(wú)人機(jī)配件甚至整機(jī)框架，一旦拓竹借助龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的供應(yīng)鏈能力切入影像航拍市場(chǎng)，必然會(huì)對(duì)大疆產(chǎn)生直接沖擊。而知情人士透露，拓竹近期的確在秘密布局影像相關(guān)產(chǎn)品。一旦其產(chǎn)品落地，無(wú)異于直接攻入了大疆的核心腹地。

從這個(gè)角度看，大疆投資拓竹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智能派，與其說(shuō)是在進(jìn)攻圍剿，不如說(shuō)是防御性布局——趁對(duì)方羽翼還沒(méi)足夠豐滿，先在其后院點(diǎn)一把火。