說句實(shí)在話，這幾年羽絨服的價(jià)格是真“起飛”了。

動(dòng)不動(dòng)就兩三千，甚至上萬的高端款滿街都是，可百元出頭的“縣城爆款”在抖音賣得熱火朝天。

一邊往奢侈品靠，一邊死磕性價(jià)比，羽絨服這行，已經(jīng)撕成了兩個(gè)世界。

這波寒潮里，誰在悶聲發(fā)財(cái)，誰又在硬撐場(chǎng)面？

曾幾何時(shí)，加拿大鵝就是身份象征，穿出去倍兒有面。

可到了2025年，這個(gè)“頂流”也開始走下坡路。

大中華區(qū)雖然仍是重要市場(chǎng)，但庫存壓得喘不過氣，營(yíng)銷燒錢卻不見銷量回暖，連財(cái)報(bào)都由盈轉(zhuǎn)虧。

反觀意大利品牌盟可睞，靠著扎實(shí)的產(chǎn)品和直營(yíng)渠道，在中國(guó)和美洲穩(wěn)住了陣腳。

更讓人眼前一亮的是國(guó)產(chǎn)品牌。

波司登這些年一門心思往高端走，設(shè)計(jì)、面料、剪裁全升級(jí)，慢慢把“老土”標(biāo)簽撕掉了。

而像高梵這樣的新銳品牌，更是直接把羽絨服從保暖單品做成科技產(chǎn)品，用飛天鵝絨、搞極地科考聯(lián)名，還在巴黎開旗艦店，不是光喊口號(hào)，是真把品質(zhì)做上去了。

不過周叔也注意到，高端化這條路并不好走。

波司登旗下一些子品牌反而銷量下滑，說明消費(fèi)者越來越精明：你要是沒真本事，光靠漲價(jià)和明星代言，根本糊弄不過去。

高端市場(chǎng)熱鬧歸熱鬧，但真正撐起銷量的，還是那些接地氣的品牌。

比如鴨鴨，這幾年靠著直播電商徹底翻紅。請(qǐng)王一博、孫穎莎代言，不是為了裝點(diǎn)門面，而是實(shí)打?qū)崕?dòng)銷量。

更重要的是，它摸準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的脈：輕便、耐穿、價(jià)格親民，百來塊錢就能過冬，誰不心動(dòng)？

而且現(xiàn)在大家買羽絨服，越來越看重“靠譜”。

胖東來賣256元的羽絨服，附帶詳細(xì)質(zhì)檢報(bào)告；山姆那件499元的長(zhǎng)款，充絨量足足400克，比某些千元“時(shí)尚款”還實(shí)在。

說白了，普通人要的不是Logo，是真能扛住寒風(fēng)的溫暖。

從另一個(gè)角度看，羽絨服行業(yè)現(xiàn)在的分化，其實(shí)反映了消費(fèi)觀念的變化。

有人愿意為設(shè)計(jì)和科技買單，也有人只求實(shí)用不花冤枉錢。

中間那些不上不下、定位模糊的品牌，反而最難生存，既沒高端的技術(shù)底氣，又拼不過大眾市場(chǎng)的效率和價(jià)格。

羽絨服冷暖自知，市場(chǎng)也一樣。

無論是高梵用創(chuàng)新贏得高端客群，還是鴨鴨靠性價(jià)比扎根縣城，亦或是胖東來以透明贏得信任。

所有活下來的品牌，都在認(rèn)真回答一個(gè)問題：你值這個(gè)價(jià)嗎？

在這個(gè)越來越理性的消費(fèi)時(shí)代，虛高的光環(huán)終會(huì)褪去，唯有真實(shí)價(jià)值才能抵御寒冬。