題圖｜視覺中國

近期 “年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)遇冷” 的話題在社交平臺持續(xù)發(fā)酵，不少放棄城市白領(lǐng)工作、懷揣 “實(shí)業(yè)夢” 的返鄉(xiāng)青年，投身產(chǎn)業(yè)帶工廠后卻遭遇現(xiàn)實(shí)重?fù)簟?br/>

浙江義烏的“廠二代”小周，帶著多年積蓄返鄉(xiāng)接手家族小商品廠，本想靠外貿(mào)大單站穩(wěn)腳跟，卻因依賴單一海外客戶，對方突然撤單導(dǎo)致百萬庫存積壓；廣東中山的燈具廠創(chuàng)業(yè)者小林，為拓展客源連月來跑遍線下展會，投入數(shù)十萬，最終只拿到兩個小訂單，成本都未能覆蓋；長三角某五金廠老板老王，經(jīng)營十年的工廠因大客戶延遲付款，現(xiàn)金流斷裂，不得不縮減生產(chǎn)線、裁掉半數(shù)工人。

這并非個例，而是全國數(shù)百萬產(chǎn)業(yè)帶源頭工廠共有的焦慮：同質(zhì)化內(nèi)卷導(dǎo)致制造業(yè)?利率普遍下滑，大客戶依賴讓生意充滿變數(shù)，渠道固化難以觸達(dá)新買家，成本攀升卻不敢漲價。

更嚴(yán)峻的是，這種不確定性正在傳導(dǎo)。90%以上中小企業(yè)直言訂單萎縮，應(yīng)收賬款周期從3個月延長至6個月；長三角制造業(yè)勞動力成本年增超10%，原材料價格波動頻繁，多重壓力下，不少工廠陷入 “增產(chǎn)不增收、增收不增利” 的怪圈。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的 “陣痛期”，“訂單慌” 不再是單個工廠的困擾，而是產(chǎn)業(yè)帶制造業(yè)面臨的集體挑戰(zhàn)，懸在工廠主頭頂?shù)?“達(dá)摩克利斯之劍”，本質(zhì)上是傳統(tǒng)經(jīng)營模式與市場新需求的脫節(jié)。

事實(shí)上，市場從未停止需求的腳步。

市面上低端同質(zhì)化的產(chǎn)品供過于求，而真正符合細(xì)分場景、精準(zhǔn)滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)供給卻嚴(yán)重不足，這就造成了 “工廠接單難” 與 “市場有需求” 的錯位困境。更關(guān)鍵的是，數(shù)字化能力的缺失，讓工廠難以打通供需鏈路，只能在 “賭訂單” 中苦苦掙扎。

但危機(jī)中總有破局者，一批扎根產(chǎn)業(yè)帶的工廠正通過1688超級工廠找到新出路。

賽道聚焦下的逆勢增長

從消費(fèi)品到工業(yè)品，不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帶源頭工廠正通過1688超級工廠找到專屬增長路徑，捷展與仰星便是其中的鮮活案例。

作為消費(fèi)品領(lǐng)域的代表，90后創(chuàng)始人陳森雁帶領(lǐng)捷展完成了一場從傳統(tǒng)代工廠到 “明星潮牌代工廠” 的華麗蛻變。

創(chuàng)業(yè)之初，捷展也曾深陷 “工廠思維” 困境，轉(zhuǎn)折點(diǎn)來自于將捷展定位為 “有品牌思維的供應(yīng)鏈”，決定用 “C端品牌思維做B端生意”，用“品牌+平臺”的思維重新看待1688。

在這里，捷展首次以品牌身份亮相，通過平臺數(shù)據(jù)感知消費(fèi)趨勢，鏈接各類商業(yè)伙伴。

最經(jīng)典的案例是薄荷T恤的誕生：依托1688后臺熱搜詞、買家分布等數(shù)據(jù)，捷展發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在運(yùn)動場景下對防曬、速干、舒適的需求，研發(fā)出五合一科技面料，把普通T恤升級為 “運(yùn)動科技T恤”。這款新品在1688首發(fā)試銷，通過自然流量和詢盤數(shù)據(jù)快速驗(yàn)證潛力后加碼推廣，單季熱銷80萬件，成為全網(wǎng)現(xiàn)象級爆款。

平臺還支撐起捷展的柔性服務(wù)能力，針對實(shí)體店主、跨境買手等不同客戶，提供一件代發(fā)、小批量定制等服務(wù)，配合CRM工具實(shí)現(xiàn)客戶分層管理，構(gòu)建穩(wěn)定分銷網(wǎng)絡(luò)。而“超級工廠” 認(rèn)證、資質(zhì)展示與1688直播，則成為捷展快速建立信任的“硬通貨”。

最終，在1688賦能下，捷展擺脫了對大客戶的依賴，客戶結(jié)構(gòu)更健康，更擁有了定價權(quán)，從傳統(tǒng)代工廠成長為1688男裝頭部超級工廠，完成了從 “幕后” 到 “臺前” 的關(guān)鍵一躍。

而工業(yè)品領(lǐng)域的仰星，其成功轉(zhuǎn)型得益于 “確定性”，這也是1688超級工廠為其解決的關(guān)鍵問題。

在此之前，仰星深陷傳統(tǒng)工業(yè)品工廠的兩大核心痛點(diǎn)：一是 “只重生產(chǎn)、不重用戶” 的路徑依賴，不知道客戶真正需求；二是新生品牌缺乏公信力，難以建立合作信任。

而1688超級工廠恰好精準(zhǔn)破解了這兩點(diǎn)：聚集的精準(zhǔn)B端采購商，不用再“大海撈針”，客戶主動找上門；平臺提供的品牌化基礎(chǔ)設(shè)施，通過深度驗(yàn)廠、金牌榜背書，將工廠生產(chǎn)實(shí)力、品控體系清晰呈現(xiàn)。

這種賦能直接帶來了肉眼可見的改變。客戶結(jié)構(gòu)從零散工程商，升級為中鐵、中建、中船、西門子等央企、外企為主的多元化群體。訂單類型也從“墊資的工程單”，變成了“現(xiàn)金流健康的設(shè)備單”，線上成交額占比高達(dá)91%，徹底擺脫了“應(yīng)收賬款拖垮現(xiàn)金流”的困境。

創(chuàng)始人李人杰直言，“以前做線下展會，花幾十萬都換不來客戶，投入和回報完全沒譜；加入超工后，收獲了 “獲客、信任、投入” 的三重確定性，讓我們能安心做業(yè)務(wù)?！?/p>

兩個案例的突破路徑雖有不同，但都指向同一個結(jié)論——

1688超級工廠的價值，不在于簡單提供訂單，而在于為工廠搭建起 “對接精準(zhǔn)需求、建立市場信任、優(yōu)化運(yùn)營效率” 的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。

1688超級工廠的全域賦能邏輯

類似捷展和仰星的成功案例，在1688超級工廠中比比皆是。

這背后，是一套完整的全域賦能邏輯——“賽道精準(zhǔn)匹配+核心能力篩選+ AI工具賦能+信任背書+精準(zhǔn)流量” 。

詳細(xì)拆開來看，首先針對產(chǎn)業(yè)帶工廠“不知道該做什么、服務(wù)誰”的核心難題，傳統(tǒng)模式下，往往是跟風(fēng)生產(chǎn)熱門產(chǎn)品或者盲目拓展渠道，而1688超級工廠的破局思路是幫工廠找準(zhǔn)賽道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位。

聚焦跨境、定制、供應(yīng)鏈三大高增長賽道，針對不同類型的工廠提供差異化支持。

對于有產(chǎn)能優(yōu)勢的工廠，重點(diǎn)對接供應(yīng)鏈賽道，鏈接大客戶、品牌方，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化出貨；對于有技術(shù)、能快速響應(yīng)的工廠，發(fā)力定制賽道，滿足小批量、個性化需求；對于有外貿(mào)潛力的工廠，打通跨境賽道，對接全球采購商，拓展海外市場。

以捷展和仰星為例。捷展聚焦定制與跨境賽道，依托平臺柔性供給支持與跨境資源，實(shí)現(xiàn)小單快反與全球布局，爆款薄荷T恤帶動品牌升級；仰星深耕定制與供應(yīng)鏈賽道，借平臺精準(zhǔn)B端流量對接細(xì)分需求，小單定制模式打通央企合作通道。

同時，平臺有著嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，并非所有工廠都能入駐1688超級工廠。篩選核心圍繞先進(jìn)制造、供應(yīng)鏈整合、出海服務(wù)三大能力，通過深度驗(yàn)廠對工廠的生產(chǎn)流程、品控標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈響應(yīng)效率等進(jìn)行全方位核驗(yàn)，只吸納具備核心競爭力的優(yōu)質(zhì)工廠。

這一機(jī)制既保證了平臺買家對接的供應(yīng)商質(zhì)量，也讓入駐工廠天然與低端同質(zhì)化產(chǎn)能拉開差距，構(gòu)建起差異化競爭壁壘。

除此之外，AI工具的輕量化應(yīng)用，讓中小工廠無需專業(yè)人才也能享受數(shù)字化紅利。

例如，仰星曾借助1688 AI生意店長，緊盯平臺熱詞、參考爆款方向打造工業(yè)油煙凈化設(shè)備，上線后詢盤暴漲，4個月成交超100萬。AI優(yōu)化標(biāo)題提曝光、識別潛在買家、給出產(chǎn)品建議，讓運(yùn)營決策有數(shù)據(jù)支撐，獲客成本降30%。

此外，AI流量診斷、智能客服、客戶洞察等功能，還能覆蓋運(yùn)營全流程，解決工廠流量焦慮和人力不足問題。

信任背書上，1688超級工廠的深度驗(yàn)廠、金牌榜認(rèn)證讓工廠實(shí)力可視化，仰星正是憑借平臺背書，吸引中船采購商主動詢盤，通過線上驗(yàn)廠視頻初步建立信任，后續(xù)順利敲定合作。

精準(zhǔn)流量方面，平臺匯聚大企業(yè)采購商、跨境買手等多元B端客戶，打破工廠渠道固化困境，無需盲目參展或拓客，就能對接高匹配度需求，大幅提升獲客效率。

真正讓工廠敢接小單、能做定制、穩(wěn)拓跨境，在不確定的市場中找到確定性增長路徑。

過去五年，1688超級工廠以其數(shù)字化能力幫助數(shù)以萬計的傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型升級，數(shù)據(jù)印證了賦能成效：入駐商家的詢盤量增長41%，優(yōu)質(zhì)買家數(shù)增長48%，跨境買家數(shù)增長244%，訂單數(shù)增長44%。

搭建產(chǎn)業(yè)升級展示舞臺

如果說三大賽道和數(shù)字化工具是1688超級工廠給商家的核心支持，那么兩場分域聚焦的行業(yè)盛會 ——11月 “尋源中國品牌大賞” 與12月 “工業(yè)品牌計劃發(fā)布會”，則為產(chǎn)業(yè)帶工廠搭建了展示升級成果、鏈接上下游資源的重要舞臺。

匯聚百大消費(fèi)品代工廠、發(fā)布十大明星品牌，吸引上千位上下游客戶參與。

這兩場活動并非簡單的展會，而是集品牌展示、資源對接、戰(zhàn)略定調(diào)、大咖分享于一體的產(chǎn)業(yè)升級樞紐。

“品牌大賞”聚焦消費(fèi)品領(lǐng)域，涵蓋服裝、家居、美妝等多個品類。現(xiàn)場一眾行業(yè)領(lǐng)軍者帶來主題分享，為工廠主們提供戰(zhàn)略指引。

此外，還舉行了“尋源中國計劃” 簽約儀式，未來，將通過精準(zhǔn)流量扶持、大客戶對接、品牌推廣等方式，把更多平臺資源傾斜給入駐工廠，加速其成長。

對于工業(yè)品工廠而言，活動的價值更為突出。工業(yè)品采購決策鏈長、信任門檻高，而活動通過集中展示、大咖背書、現(xiàn)場驗(yàn)廠等形式，有效縮短了采購決策周期。

兩場活動的意義，遠(yuǎn)不止于一次性的供需對接。短期看，它們幫助工廠快速獲得訂單、拓展渠道；長期看，它們是產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)工廠的展示窗口，是行業(yè)趨勢的發(fā)布平臺。

更重要的是，彰顯了1688超級工廠作為產(chǎn)業(yè)升級樞紐的角色。平臺通過整合上下游資源，搭建起工廠與買家、工廠與工廠、工廠與行業(yè)大咖之間的溝通橋梁，進(jìn)一步推動了產(chǎn)業(yè)信息共享、資源互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

某種程度上，真正幫助中國制造業(yè)從 “分散競爭” 走向 “協(xié)同共贏”。

結(jié)尾

1688超級工廠正在改變中國產(chǎn)業(yè)帶制造業(yè)的發(fā)展。

過去，中國產(chǎn)業(yè)帶工廠以 “物美價廉” 聞名，但也陷入了 “低價內(nèi)卷、利潤微薄” 的困境。如今，在1688超級工廠的加持下，工廠們開始擺脫 “規(guī)模依賴” 與 “低價陷阱”，通過數(shù)字化工具把握市場需求，通過定制化服務(wù)構(gòu)建競爭壁壘，通過品牌化運(yùn)營提升產(chǎn)品溢價。

從捷展在運(yùn)動科技T恤的突破到仰星的央企合作，從單個工廠的逆勢增長到整個產(chǎn)業(yè)帶的升級蝶變，1688超級工廠正引領(lǐng)中國工廠從 “中國制造” 走向 “中國質(zhì)造+中國品牌”，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入確定性增長的強(qiáng)大動能。

未來，隨著數(shù)字化、智能化、品牌化的深入推進(jìn)，更多產(chǎn)業(yè)帶工廠將擺脫 “訂單慌” 的困擾，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

中國工廠的進(jìn)階之路，已然清晰。

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