前自媒體人、格力高管王自如與格力總裁董明珠因為一段采訪上了熱搜，在這段采訪中，王自如的發(fā)言讓許多網(wǎng)友感到了不適，把對企業(yè)老板的拍馬屁展功夫現(xiàn)得淋漓盡致，而且一點也沒有感覺到尷尬，充分說明，只要自己不尷尬，尷尬的就是別人。

觀眾感到不適的，除了進退自如之外，還對董小姐一臉花癡望著王自如的場面感到匪夷所思。一家偌大企業(yè)的老板，就被小鮮肉幾句話說得落胃，服服帖帖的，連眼睛都帶著笑意。好歹也是改革開放摸爬滾打起來的鐵娘子，對這么幾句令人作嘔的奉承，完全沒有抵抗力。

一個喜歡拍，一個喜歡被拍，有的人認為這沒什么，恰飯而已，如果自己也能恰上，恐怕要比王自如更加自如。這么想就錯了，這樣的職場文化是腐朽沒落的職場文化，不能代表先進生產(chǎn)力。市場經(jīng)濟講的是公平交易，交易雙方是人格平等，并不包括用人格換飯吃。王自如所表演的，只不過是權(quán)力關系下人的心理扭曲而已。

一個企業(yè)如果拍馬屁蔚然成風，不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個喜歡聽拍馬屁的企業(yè)家，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。董明珠如果喜歡這樣的奉承話，說明她還不是合格的企業(yè)家。

有人又說了，格力的成功不能說明董小姐是成功的企業(yè)家嗎？其實，格力這樣的消費電器廠家，誕生于幾十年前總供給不足的時代。全國十幾億人，生活剛剛得到改善，對空調(diào)的需求量就是巨大風口，只要質(zhì)量能保證，產(chǎn)能能跟上，是頭豬都能飛起來。能夠抓住這樣機會的，可能是個優(yōu)秀的管理者，但要成長為一流企業(yè)家，還要看能不能扼住時代的咽喉。

改革進程到今天，生產(chǎn)已經(jīng)不是問題，甚至產(chǎn)能遠遠過剩，靠產(chǎn)量已經(jīng)不能打天下，所以今天更強調(diào)供給側(cè)改革，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技創(chuàng)新的路子才有出路。像格力這種靠產(chǎn)能的企業(yè)就感覺到了困難，這幾年的轉(zhuǎn)型之路也完全不成功。造車、造手機，都是雷聲大雨點小。尤其是手機項目，完全就是一個笑話。

國內(nèi)領先的制造業(yè)企業(yè)，如果內(nèi)部充滿了溜須拍馬之人，阿諛奉承之聲如滔滔江水，那真是搞不好的。遠的不說，就說近年以來，那些喜歡搞個人崇拜，搞一言堂的企業(yè)，有哪些真正搞得好的？最喜歡玩派頭，聽好聽話的許家印，結(jié)果如何？

這讓我想起了馬斯克，馬斯克非常強調(diào)工作方法，他自己總結(jié)出所謂“馬斯克工作法”第一步就是“質(zhì)疑一切”，他要求自己的員工質(zhì)疑每一項要求，即便要求提出者是馬斯克本人，員工也要進行質(zhì)疑，看這樣的要求是否合理，能否進行改進。為此，他經(jīng)常跟自己的員工發(fā)生激烈討論。這種工作方法，你敢在中國的企業(yè)里面實行嗎？

恒大、格力這樣的企業(yè)文化，不是個例。這就是為什么中國很難產(chǎn)生馬斯克這樣企業(yè)家的原因所在。市場經(jīng)濟改革走到今天，不再是靠規(guī)?？慨a(chǎn)能來競爭了，而是需要靠創(chuàng)新靠科技來決定勝負了。那就需要向內(nèi)改革，通過管理制度改革、企業(yè)文化改革來形成有利于改革創(chuàng)新的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能促進生產(chǎn)力發(fā)展，搞個人崇拜，拍馬屁之風盛行的企業(yè)文化，怎么可能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

最新消息是，面對社會輿論的批評，格力選擇了報警。如果說確實有人惡意造謠，那應該繩之以法，報警是保護自己的法定權(quán)利。但格力作為公共企業(yè)，應當分清楚什么是批評什么是抹黑。董明珠、王自如都是格力的高層，都屬于公共人物，既然自己都不在乎自己的公共形象，在公開的訪談中有這樣的表現(xiàn)，就沒有權(quán)利對公共輿論的批評進行所謂的追責。在公共場所炫耀如此腐朽沒落的價值觀，卻還要別人不能批評，吃相未免過于難看。