7月22日晚間，國中水務(wù)(600187)發(fā)布公告，公司擬以支付現(xiàn)金的方式，間接收購北京匯源食品飲料有限公司。也就是說，國中水務(wù)用不到10個(gè)億就能控股匯源了。

但是在2008年，匯源可是曾經(jīng)值179億港元的啊。

時(shí)光拉回2008年9月3日，在香港上市的匯源集團(tuán)于發(fā)出公告：可口可樂公司的全資子公司荷銀融資亞洲有限公司將以每股12.20美元，總計(jì)179億港元收購匯源集團(tuán)。

要知道，當(dāng)年匯源在港股的市值也不過54億港元，合約48億人民幣，這個(gè)價(jià)格開得可以說是相當(dāng)豐厚。

但是收購并沒能完成，11月20日，商務(wù)部對(duì)該收購方案進(jìn)行審查。2009年3月18日，商務(wù)部否決了可口可樂公司的并購行為。

商務(wù)部認(rèn)為可口可樂公司的并購行為可能構(gòu)成妨礙或者限制競爭。若收購匯源集團(tuán)會(huì)對(duì)中國果汁行業(yè)的市場競爭造成不利影響，將會(huì)導(dǎo)致可口可樂公司利用其在碳酸飲料市場上優(yōu)勢(shì)地位以及品牌向果汁飲料市場的傳導(dǎo)，并且該收購可能會(huì)擠壓我國中小型果汁企業(yè)的生存空間。產(chǎn)生不利于市場競爭的傳導(dǎo)效應(yīng)與排擠效應(yīng)。

可口可樂收購匯源事件，是一則經(jīng)典的外資并購失敗案，也是反壟斷法出臺(tái)以后，第一個(gè)被否決的外資并購案。

此案后來引發(fā)諸多學(xué)術(shù)爭議，主要是其中的“相關(guān)市場”界定模糊。

有人認(rèn)為，若認(rèn)為其“相關(guān)市場”是指非碳酸飲料的果汁市場。那根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森的數(shù)據(jù)：截止2008年12月匯源果汁占國內(nèi)市場份額的42.6%，中等濃度果汁占據(jù)市場份額的43.6%。可口可樂在中國果汁行業(yè)，運(yùn)營的品牌主要有“美汁源”其占市場份額10.3%。

如果從市場占有率來講，在果汁類飲料的相關(guān)市場下，“匯源果汁”本身已經(jīng)具備市場支配地位，并不存在被可口可樂收購后會(huì)構(gòu)成市場支配地位的問題。

所以這只是收購方的身份問題，確切地說，是收購方為外資身份的問題。當(dāng)年可口可樂想要收購匯源消息傳出后，輿情一片沸騰，各大門戶網(wǎng)站都以“狼來了”之類的標(biāo)題報(bào)道此事，說這是外資趁火打劫，當(dāng)民族品牌被外資企業(yè)收購之后，等待他們的只有悲慘的命運(yùn)，云云。

在此種輿論引導(dǎo)下，眾多網(wǎng)民對(duì)這一收購表達(dá)了不滿和抵制。新浪網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂收購匯源。

“捍衛(wèi)國貨”是網(wǎng)民們反對(duì)此次收購案的主要理由。有人聲討說這是外資巨頭的新一輪“空襲”；有人則哀嘆又一個(gè)民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民聯(lián)想起早已消失的品牌。超過83%的網(wǎng)民認(rèn)為，這項(xiàng)收購“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。

就這樣，朱老板幾乎做好了所有準(zhǔn)備，沒想到被咔嚓了。被各種輿論、道德、監(jiān)管機(jī)構(gòu)蹭蹭綁架，導(dǎo)致收購案流產(chǎn)。08年可口可樂收購匯源也成為《反壟斷法》第一個(gè)開刀問斬的案例。

可是現(xiàn)在為什么又要賣了呢？因?yàn)閰R源徹底不行了。

當(dāng)年的匯源，由于其高得可怕的成本。它本身的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開始向果汁、樹苗、生產(chǎn)基地等原料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。但是隨著收購的失敗，匯源的股價(jià)嚴(yán)重回跌縮水，而企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了管理層流失、需重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和市場資源布局、融資困難、產(chǎn)品市場低迷等狀況。

反觀可口可樂，幾乎沒有受到收購失敗的影響。而它的果汁飲料，在2020年之前已占據(jù)中國市場第一份額。匯源倒是每況愈下，從巔峰期超過40%的市場份額一路下滑，如今終于資不抵債，走上再次被收購的道路。

事實(shí)證明，當(dāng)初被收購才是匯源最好的選擇。

可惜朱老板最好的套現(xiàn)機(jī)會(huì)被愛國賊們破壞了。在當(dāng)時(shí)，匯源老總朱新禮就曾表示，自己并不是葬送民族品牌，“品牌沒有國界，沒必要打上民族的烙印”，而賣掉匯源也不是不負(fù)責(zé)的行為，只是市場的價(jià)值規(guī)律使然，“企業(yè)當(dāng)豬賣100年都沒錯(cuò)”。

只是這番話在當(dāng)時(shí)聽來那么刺耳，朱老板怎么能這么講呢，這可是民族企業(yè)??！你是想當(dāng)賣國賊嗎！但是朱新禮并不是這么想的，朱老板始終認(rèn)為，“我真的不擅長做市場銷售，我懂的是農(nóng)業(yè)、是如何布局好這些資源、把這些資源作為上市公司的基礎(chǔ)、最強(qiáng)力的保障”。

出售匯源，其實(shí)在朱新禮眼里是一步妙手。把不擅長的下游銷售、生產(chǎn)分銷賣給可口可樂去操心，而自己專注做上游供應(yīng)。無論可口可樂做成什么樣，最終還是要從他那采購原材料，這樣一來就成了讓可口可樂給自己打工，何樂而不為？而匯源賣給可口可樂后，也可以拿錢再在國內(nèi)投資其它項(xiàng)目，大概率是雙贏！

最終，朱老板沒能賣成，匯源也沒能延續(xù)之前的輝煌。時(shí)至今日再看，帶來的損失是巨大的。08年160億的人民幣，我少說點(diǎn)，不會(huì)低于現(xiàn)在320億吧。哪怕朱新禮徹底告別這行了，08年能拿160億去投資點(diǎn)別的，現(xiàn)在都不知道翻多少倍了。結(jié)果今天只能賣10個(gè)億，而現(xiàn)在的10個(gè)億，放在08年可能連5個(gè)億都沒有。這么巨大的損失，到底是誰之過？

08年匯源并購案失敗，也是人治讓商業(yè)買賣功敗垂成的一個(gè)典型案例。說到底，匯源只是個(gè)賣果汁的??！絕大多數(shù)時(shí)候，生意就是生意，讓政治橫插一腳結(jié)局都不會(huì)好到哪去。國際大牌被外國資本收購的多了去了，誰看姓資還是姓社，中資也收購過不少國際大牌，是把人家國家顛覆了，還是把人家民族產(chǎn)業(yè)控制了？你一個(gè)賣果汁的，被收購了就影響國家安全了？

也會(huì)有人說，國外資本是泯滅國內(nèi)品牌及產(chǎn)業(yè)鏈，收購?fù)昃蜌Я四?。但是撇開中資同樣會(huì)做的保護(hù)性收購不談，其實(shí)很多牌子被收購了還在。反倒是沒被收購的，自己做砸了，自己玩毀了的比比皆是。就說飲料行業(yè)，中國那么多飲料，居然是美帝的可樂最良心，一直不漲價(jià)，而且居然比國產(chǎn)飲料喝起來更放心！

看看匯源兩次被收購，我們應(yīng)該明白，商業(yè)競爭或經(jīng)濟(jì)合作是很正常的事情，動(dòng)輒就上綱上線，把一個(gè)純商業(yè)行為上升到民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌的高度來自己嚇自己，是多么地愚蠢。站在純商業(yè)和市場行為上理性看待可口可樂收購匯源，才是應(yīng)有的態(tài)度。

可是再假設(shè)一下，如果當(dāng)時(shí)匯源賣掉，然后被可口可樂干大十倍，今天會(huì)不會(huì)有人說價(jià)值1600億的匯源當(dāng)年160億賤賣了呢？

大概到今天為止，民眾到底是沒有判斷力的。