10月29日，2024胡潤百富榜正式發(fā)布，有點秋涼——人少了，錢也少了。胡潤百富榜的“門檻”是個人財富50億，今年僅有1094位企業(yè)家上榜，相比去年減少了12%。上榜企業(yè)家的總財富也縮水了，降至21萬億元，比去年少了10%。最大贏家無疑是“新科首富”張一鳴，3500億元身價，比去年大增1050億元。榜單公布后，有網(wǎng)友戲稱，“馬爸爸”換成了“抖爸爸”。這也的確是事實，今日的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，張一鳴無與爭鋒。

與張一鳴同列榜單前五的還有拼多多創(chuàng)始人黃錚，兩位八零后大佬上位。不過，排名第4的黃錚，身價僅為2450億，屬于第二梯隊。馬化騰“發(fā)揮穩(wěn)定”，以3150億身價排名第三。只是小馬哥去年的財富增長僅3%，與張一鳴的43%不可同日而語。馬云退居第10，1650億的身價不到張一鳴的一半。李彥宏更是落到了第71位，不提也罷。中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖不僅完成了“八零世代”上位的世代交替，更是從“二馬相爭”的時代進入了“一鳴獨大”的新紀元。

“抖爸爸”是怎樣練成的？

經(jīng)歷了高速增長的超常規(guī)發(fā)育，字節(jié)不僅在強手如林的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖“打”出了一片天地，更是迅速崛起為全球第一大獨角獸。張一鳴成功“登頂”，這一結(jié)果并不讓人感到意外。

更讓人感興趣的是，字節(jié)迅速為何能崛起。2018年一段訪談節(jié)目視頻，張一鳴被問及“如何面對BAT”的問題時，他給出的答案是“只做別人沒做好的領(lǐng)域”。彼時，成立6年的字節(jié)旗下已經(jīng)推出了今日頭條、抖音短視頻、西瓜視頻、悟空問答、飛書、懂車帝等產(chǎn)品。而這僅僅是開始。此后字節(jié)旋風式的擴張令人目眩，包括但不限于醫(yī)療大健康、教育、游戲、VR、云業(yè)務(wù)、電商，甚至房地產(chǎn)。前前后后，幾乎囊括了所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

看來以張一鳴的標準，“別人沒做好的領(lǐng)域”是真的有點多。這種“放眼皆藍?！钡男坌模搅恕癇AT”的巔峰時期。

不是所有野心勃勃的企業(yè)都能成功，但是成功的企業(yè)一定是有野心的。

別人都沒做好的高標準，張一鳴的底氣何在？

首先是技術(shù)。

在字節(jié)眼花繚亂的業(yè)務(wù)背后，貫穿始終的是人工智能。2016年字節(jié)就成立了人工智能實驗室，那時張一鳴的頭銜還只是“頭條背后的男人”。很多人眼中今日頭條還只是“內(nèi)容創(chuàng)作平臺”，但張一鳴已經(jīng)把字節(jié)清晰地定位于人工智能企業(yè)。

字節(jié)是一家充滿爭議的公司，唯一沒有爭議的，就是強大的算法。精準到密不透風的內(nèi)容推送，不僅獨步國內(nèi)，在海外也未逢對手。

正所謂“身懷利器，殺心自起”，掌握了強大的算法武器，字節(jié)在各個領(lǐng)域操戈入室的躍躍欲試。這也造成了奇特的違和感——張一鳴在很多采訪中都強調(diào)專注，可是字節(jié)跨界之大、涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之多，無與倫比。

其次是市場定位。字節(jié)成立于2012年，拼多多成立于2014年，兩位八零后大佬入局時，以中心城市、新興中產(chǎn)為主的中高端市場已經(jīng)擠得滿滿當當。BAT領(lǐng)銜的大佬們和后起之秀競相押市場升級的高端化，字節(jié)和拼多多是為數(shù)不多選擇下沉市場的“逆行者”。

盡管張一鳴和黃錚的選擇方向相同，卻是不同的難度系數(shù)。字節(jié)“龍興”的內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，難度遠遠大于電商的下沉市場。商品有客觀的性價比，電商的下沉市場始終存在，無非是如何在技術(shù)上實現(xiàn)。而內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)品在大眾的普遍認知中更重質(zhì)量，因此這一領(lǐng)域的下沉市場充其量只是在社交媒體平臺的邊緣化存在。直到抖音以量大管飽的“下沉內(nèi)容”意外斬獲巨額流量，才挖掘出下沉需求的商業(yè)潛力。

如果說拼多多的成功下沉選擇是以技術(shù)滿足了市場需求，那字節(jié)的成功下沉是以技術(shù)創(chuàng)造了新的市場需求。前者是找出現(xiàn)成命題的技術(shù)解，做了一道證明題。后者則是從0到1再迅速擴大到100的“無中生有”，創(chuàng)作了一篇大作文。兩者的難度，不可同日而語。

除了有技術(shù)能力和市場判斷力，字節(jié)還有敢打敢拼的超強戰(zhàn)力。早年的騰訊也曾是“侵略性”很強的“跨界王”，但是很快就在業(yè)務(wù)拓展方式上變得“佛系”，更多地是以超然的投資者角色在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中尋求合作伙伴，而且形成了較為清晰的業(yè)務(wù)邊界。而字節(jié)一直保持了凌厲的風格，不但操戈入室、開疆拓土，而且來則必戰(zhàn)、氣勢如虹。字節(jié)和騰訊之間的戰(zhàn)火從“頭騰大戰(zhàn)”的“局部戰(zhàn)爭”，延燒到社交、游戲、音樂的“全面戰(zhàn)爭”，連網(wǎng)絡(luò)小說這樣的“犄角旮旯”都沒落下。在電商領(lǐng)域，和中高端定位的京東大打價格戰(zhàn)，還算情理之中。“卷”已經(jīng)下沉到地板的拼多多，就是勇氣過人的意料之外?？梢院敛豢鋸埖卣f，字節(jié)是中國互聯(lián)網(wǎng)圈開天辟地以來，戰(zhàn)斗力最高、戰(zhàn)斗欲最強的企業(yè)，沒有之一。

這樣“身懷利器”、敢于下沉、戰(zhàn)力爆表的企業(yè)，迅速崛起豈是偶然？

但是，自古都是“打天下易，坐天下難”，字節(jié)的高速增長似乎遇到了瓶頸。

“高處不勝寒”

“打天下易，坐天下難”，難就難在“馬上得天下，安能馬上治之”的轉(zhuǎn)型。字節(jié)目前的境遇，可以用“高處不勝寒”形容。

首先是核心競爭力的人工智能技術(shù)能否更進一步。這幾年人工智能技術(shù)一日千里，具備高效學(xué)習(xí)能力的通用人工智能是技術(shù)發(fā)展的大勢所趨。目前，字節(jié)在通用人工智能領(lǐng)域的表現(xiàn)平平。如果停留在內(nèi)容篩選和推薦的“術(shù)業(yè)有專攻”，成長空間是有限的。

其次是下沉市場的局限性。在“獨角獸”階段，字節(jié)坐擁下沉市場的巨大流量，商業(yè)價值增長的想象空間很大。但是，距離IPO一步之遙的當下，字節(jié)將會面臨流量變現(xiàn)能力的終極考驗。下沉市場流量的“含金量”存疑。字節(jié)今年前三季度收入增速顯著放緩，國內(nèi)廣告收入引擎減速，特別是抖音電商和服務(wù)業(yè)務(wù)增長放緩，導(dǎo)致廣告收入增速從年初的40%降至17%以內(nèi)，連續(xù)兩個季度未達成目標。這究竟是宏觀經(jīng)濟環(huán)境的短淺影響，還是“下沉流量”含金量不高的固有短板，有待觀察。

還有，就是經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)換。字節(jié)以“始終創(chuàng)業(yè)”作為企業(yè)核心文化，斗志昂揚、敢打敢拼。但是，隨著規(guī)模的擴大，也暴露出了過于激進的問題。最典型的莫過于多元化戰(zhàn)略受挫，超長的戰(zhàn)線罕有戰(zhàn)果。“打遍天下”后驀然回首，真正干成的還是老三樣，今日頭條、抖音和TikTok。游戲、教育、醫(yī)療等曾經(jīng)投入巨資的跨界業(yè)務(wù)，戰(zhàn)績不佳。甚至被寄予厚望的電商業(yè)務(wù)，也問題頻發(fā)，缺乏后勁。來而能戰(zhàn)，并不意味著戰(zhàn)而能勝。

“始終創(chuàng)業(yè)”的精神不能算錯。但是，當企業(yè)從初創(chuàng)成長為巨頭，“創(chuàng)業(yè)”的含義與初創(chuàng)時期的“創(chuàng)業(yè)”并不相同。成熟的大企業(yè)，對自家企業(yè)的擅長與短板、業(yè)務(wù)擴張的邊界都要有清晰的認知，經(jīng)營風格需要做出相應(yīng)的調(diào)整需要。今天的字節(jié)僅僅有“始終創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)顯得單薄，需要更富人文精神的“靈魂注入”——與阿里的“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的“科技向善”相比，字節(jié)“始終創(chuàng)新”的格局還是小了一些。從“后起之秀”到“新貴”，再到“業(yè)界領(lǐng)袖”，是能力越大責任越大的進化歷程。

總而言之，張一鳴登頂首富，是個人的成就，也是字節(jié)成長的里程碑，實至名歸，可喜可賀。但這不是字節(jié)成長的終點，而是百尺竿頭的起點。

字節(jié)的成長之路還要邁出關(guān)鍵的幾步，目前最直接、最現(xiàn)實的是能否成功IPO。提升人工智能技術(shù)需要巨大的投入，推動流量變現(xiàn)的成本也需要巨大的投入。家大業(yè)大的字節(jié)，持續(xù)燒錢的資金需求顯而易見。更為重要的是，成功上市對公司治理、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)層次乃至企業(yè)文化的全面提升。