近年來(lái)，隨著國(guó)家政策的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目管理模式日趨成熟，對(duì)項(xiàng)目管理能力要求也越來(lái)越高。設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的“龍頭”，設(shè)計(jì)的好壞決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此設(shè)計(jì)管理工作就尤為重要。設(shè)計(jì)院主導(dǎo)聯(lián)合體EPC模式的核心在于“設(shè)計(jì)牽頭，以設(shè)計(jì)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期”，這意味著在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都處于主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理。設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC，一方面能夠讓業(yè)主放心托付，按照發(fā)包人要求，以“建筑師”的素養(yǎng)和擔(dān)當(dāng)，提供作品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的交付品質(zhì)，提升運(yùn)營(yíng)和使用體驗(yàn)；另一方面，能夠協(xié)助聯(lián)合體合作方順利完成項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高收益，形成良性合作關(guān)系，贏得市場(chǎng)口碑。此外，設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC模式還有助于提升工程項(xiàng)目的整體效益和價(jià)值，通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的緊密配合與協(xié)調(diào)，能夠減少項(xiàng)目中的錯(cuò)誤和疏漏，提高項(xiàng)目的成功率和滿意度。本文對(duì)設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC模式下設(shè)計(jì)管理工作的變化、要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，并依據(jù)浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司在EPC項(xiàng)目的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出具體的提升設(shè)計(jì)管理的措施，以有效發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目的龍頭作用，供同業(yè)單位參考借鑒。

EPC模式下設(shè)計(jì)管理工作的變化

隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加和需求的多樣化，設(shè)計(jì)人員的工作不再局限于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段，而是向更廣泛的服務(wù)周期和工作維度拓展，主要有以下兩方面的變化：

• 服務(wù)周期從“片段化”向“全過(guò)程”延伸

在傳統(tǒng)的承發(fā)包模式下，設(shè)計(jì)人員的工作主要集中在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，即施工圖設(shè)計(jì)階段介入。然而，這種“片段化”的服務(wù)模式往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的整體理解和把控能力有限，難以充分發(fā)揮其在工程項(xiàng)目中的價(jià)值。在EPC模式下，設(shè)計(jì)院作為總承包商，將服務(wù)周期從傳統(tǒng)的“片段化”向“全過(guò)程”延伸。這意味著設(shè)計(jì)人員不僅要在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮核心作用，還要參與到項(xiàng)目的方案策劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段。通過(guò)全過(guò)程的服務(wù)，設(shè)計(jì)人員能夠更全面地了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，更好地把控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和質(zhì)量，從而為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供更有力的保障。

• 工作維度從“單一專業(yè)”向“全局統(tǒng)籌”拓展

過(guò)去，工程項(xiàng)目領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)人員往往局限于某一專業(yè)領(lǐng)域，如建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或電氣設(shè)計(jì)等。然而，隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加和需求的多樣化，這種“單一專業(yè)”的工作模式逐漸顯露出其局限性，無(wú)法滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。為了適應(yīng)這一變化，設(shè)計(jì)院在開(kāi)展EPC項(xiàng)目時(shí)，開(kāi)始積極尋求工作維度的拓展，從傳統(tǒng)的“單一專業(yè)”向“全局統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變意味著設(shè)計(jì)人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還要擁有跨學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備和全局統(tǒng)籌的能力，需要與不同領(lǐng)域的專家緊密合作，共同解決項(xiàng)目中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要更加全面地考慮設(shè)計(jì)和施工的銜接問(wèn)題，減少因設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要求設(shè)計(jì)人員需要從全局出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的整體效益和價(jià)值，確保設(shè)計(jì)方案的可施工性和實(shí)用性。

設(shè)計(jì)院作為聯(lián)合體主導(dǎo)方，通過(guò)在設(shè)計(jì)管理中融入全過(guò)程項(xiàng)目管理理念和全局統(tǒng)籌的工作方式，能夠提升EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，還能更好地滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。全過(guò)程設(shè)計(jì)管理程序如圖1所示。

圖1 全過(guò)程設(shè)計(jì)管理程序

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目，尤其要發(fā)揮其作用，重視全過(guò)程設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)文件不僅是采購(gòu)文件編制、設(shè)備訂貨和安裝的依據(jù)，也是施工方案編制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收和成本控制的重要文件。

• 發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用

在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目的起點(diǎn)與核心。初期，組織專家嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)合理性及項(xiàng)目總投資、總工期，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制，設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和科學(xué)合理性決定項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新和響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是重點(diǎn)，但需基于項(xiàng)目實(shí)際需求、施工條件和材料供應(yīng)，確保技術(shù)創(chuàng)新的可行性和操作性。設(shè)計(jì)決策對(duì)項(xiàng)目總投資和總工期有深遠(yuǎn)影響，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以控制建設(shè)成本，避免浪費(fèi)，并合理安排工期。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需與采購(gòu)、施工部門(mén)協(xié)作，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

• 整合資源，實(shí)現(xiàn)深度融合

EPC模式強(qiáng)調(diào)總承包商資源的有效利用，變外部控制為內(nèi)部自主溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度交叉，提高效率。在EPC模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工作為一個(gè)緊密相連的整體，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需考慮采購(gòu)和施工需求，確保設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性。這種管理模式簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的復(fù)雜層次，提高了工作效率，能靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

• 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化

加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可有效控制造價(jià)，提高總承包商利潤(rùn)空間，增強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值。實(shí)踐表明，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段雖然僅占整個(gè)項(xiàng)目成本的約5%，但其對(duì)后續(xù)工程費(fèi)用的影響卻異常顯著，起到了決定性的作用。具體而言，設(shè)計(jì)階段所確定的工程量消耗，往往決定了60%～70%的工程費(fèi)用。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需與施工、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密合作，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，了解需求，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足項(xiàng)目功能和安全要求，同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益和施工效率。其策略包括優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、提高設(shè)備效率、采用先進(jìn)施工技術(shù)等。

• 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

對(duì)于設(shè)備工藝和裝修設(shè)計(jì)等復(fù)雜節(jié)點(diǎn)圖紙，僅依靠施工大樣圖難以滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求，從整個(gè)項(xiàng)目全局控制和專業(yè)設(shè)計(jì)集成管理考慮，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)不僅是對(duì)施工圖紙的細(xì)化和補(bǔ)充，更是確保施工與設(shè)計(jì)方案一致性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需建立完善的設(shè)計(jì)管理制度和流程，包括明確現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)職責(zé)和權(quán)限、制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)度安排、建立設(shè)計(jì)變更的審批和記錄機(jī)制。

由于工程項(xiàng)目涉及多專業(yè)和領(lǐng)域的交叉，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)需考慮不同專業(yè)間的銜接與配合，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)性和一致性。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制需關(guān)注施工過(guò)程中的變更與調(diào)整，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或需優(yōu)化的情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員需及時(shí)響應(yīng)，調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保施工順利進(jìn)行和項(xiàng)目質(zhì)量可控。

• 建立交付思維

在EPC模式下，建立交付思維是至關(guān)重要的，其強(qiáng)調(diào)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向，確保每一步工作都緊密圍繞最終成果展開(kāi)。在此過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要高度關(guān)注完成任務(wù)的能力和效率，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，還要能夠迅速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通也是成功的關(guān)鍵，它要求團(tuán)隊(duì)成員之間以及與外部合作伙伴之間保持緊密的聯(lián)系，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。同時(shí)，倡導(dǎo)迅速反饋和持續(xù)改進(jìn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出解決方案，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化工作流程和方法。這種思維不僅有助于提升項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，還能確保項(xiàng)目最終交付的成果滿足業(yè)主的期望和需求。

EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的痛點(diǎn)

• 設(shè)計(jì)協(xié)同難度高

在大型EPC項(xiàng)目中，由于不同專業(yè)之間的壁壘和接口復(fù)雜等原因，設(shè)計(jì)協(xié)同往往面臨諸多困難。EPC項(xiàng)目常見(jiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，很大一部分是由專業(yè)間協(xié)同不到位造成的。比如，建筑和結(jié)構(gòu)不一致、設(shè)備需求未在其他專業(yè)圖紙中落實(shí)及專業(yè)間打架沖突等。這些問(wèn)題往往在現(xiàn)場(chǎng)施工后甚至驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)，造成現(xiàn)場(chǎng)拆改，產(chǎn)生無(wú)效成本，增加造價(jià)，影響設(shè)計(jì)方口碑，對(duì)參與各方均造成不利影響。

• 圖紙深度欠缺

施工圖紙是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，其深度和質(zhì)量直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。由于EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期短，圖紙深度不足的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，各專業(yè)之間未形成有效的閉環(huán)管理，導(dǎo)致錯(cuò)、漏、碰、缺等情況屢屢發(fā)生。不同于傳統(tǒng)DBB模式下業(yè)主委托設(shè)計(jì)后所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)，EPC項(xiàng)目圖審后的變更或圖紙問(wèn)題需承包方自行承擔(dān)，因此，各專業(yè)的錯(cuò)漏碰缺及施工階段的設(shè)計(jì)圖紙可實(shí)施性對(duì)設(shè)計(jì)院提出了新的挑戰(zhàn)。

• 設(shè)計(jì)思路未轉(zhuǎn)變，方案經(jīng)濟(jì)性欠缺

設(shè)計(jì)方案中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程的總投資有著至關(guān)重要的影響。60%～70%左右的工程費(fèi)用是通過(guò)設(shè)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)、工藝、材料等工作量而確定的。然而，在傳統(tǒng)建設(shè)模式中，由于工程各環(huán)節(jié)彼此隔離，工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)、項(xiàng)目管理之間常常存在脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員往往專注于技術(shù)層面的問(wèn)題，關(guān)注如何確保工程的安全性和技術(shù)合規(guī)性，卻容易忽視工期和造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)單位作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，關(guān)注的是如何在設(shè)計(jì)工作中獲取“設(shè)計(jì)費(fèi)”，對(duì)項(xiàng)目的整體效益或長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成果關(guān)心不足。這種傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的決策缺乏成本和施工可行性的充分考量，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)工期延誤、預(yù)算超支等問(wèn)題。

提升EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的措施

• 項(xiàng)目管理體系協(xié)同設(shè)計(jì)與施工

循環(huán)滾動(dòng)式設(shè)計(jì)管理會(huì)議制度

設(shè)計(jì)必須參與項(xiàng)目全過(guò)程的管理，組織并參加聯(lián)合體內(nèi)部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)（提出議題–會(huì)議溝通–形成結(jié)論–計(jì)劃執(zhí)行–跟蹤反饋），確保設(shè)計(jì)問(wèn)題有效解決落地。同時(shí)，梳理正在設(shè)計(jì)的工程，有相似的問(wèn)題及時(shí)修改。

聯(lián)合體內(nèi)部設(shè)計(jì)問(wèn)題在線溝通平臺(tái)

聯(lián)合體內(nèi)部要建立基于工作流程控制模塊，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置工作流程，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。同時(shí)，基于項(xiàng)目實(shí)際，建立需要的資料信息共享模塊，打破個(gè)體項(xiàng)目的限制，將單個(gè)項(xiàng)目信息共享為項(xiàng)目群共享信息，實(shí)現(xiàn)信息共享、意見(jiàn)互通，形成一致方向后再由設(shè)計(jì)落實(shí)在圖紙中，減少設(shè)計(jì)工作反復(fù)，提高設(shè)計(jì)效率，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。

設(shè)計(jì)管理工具

用于施工的設(shè)計(jì)圖紙，按其對(duì)應(yīng)的出圖階段，可分為主體設(shè)計(jì)（五專業(yè)）施工圖和專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖兩大階段。設(shè)計(jì)在繪圖過(guò)程中的各專業(yè)交圈管理是非常重要的一環(huán)，能夠解決會(huì)簽工作流于形式的問(wèn)題?！吨黧w施工圖出圖前交圈（會(huì)簽）確認(rèn)單》作為主體施工圖出圖階段的管控工具，是施工圖會(huì)簽欄的具象化，將專業(yè)間會(huì)簽時(shí)需確認(rèn)的關(guān)鍵內(nèi)容以文字形式表達(dá)，用于逐條核對(duì)并記錄情況，有利于設(shè)計(jì)間的信息傳遞與留痕，也有利于管理工作的跟蹤和追溯。

• 技術(shù)支撐體系貫穿項(xiàng)目全周期

通過(guò)設(shè)計(jì)策劃、施工圖出圖前EPC契合度審查、圖紙精細(xì)化審查、BIM審查等措施。保證施工圖質(zhì)量，盡量避免錯(cuò)漏碰缺，從源頭上降低施工過(guò)程中返工的可能性，避免造成施工損失。利用BIM等技術(shù)手段，提前制定包含施工、設(shè)計(jì)、BIM的總控計(jì)劃，并依據(jù)總控計(jì)劃細(xì)化制定對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃，要求BIM小組在項(xiàng)目全生命周期實(shí)行陪伴式BIM服務(wù)、協(xié)同設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)初期階段就將初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行BIM建模，依靠BIM對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行深入細(xì)致的審查，并將BIM初設(shè)建模發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)在線協(xié)作平臺(tái)反饋設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)師可以實(shí)時(shí)查看及針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行圖紙優(yōu)化調(diào)整，增加各專業(yè)之間信息透明度，最大限度減少錯(cuò)、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，保障后續(xù)施工圖的順利開(kāi)展。在施工圖設(shè)計(jì)階段，將BIM初設(shè)模型逐步細(xì)化至施工圖設(shè)計(jì)模型，并對(duì)BIM施工圖設(shè)計(jì)模型進(jìn)行全專業(yè)、全方位的碰撞檢查和問(wèn)題梳理，通過(guò)BIM模型賦能圖紙問(wèn)題查閱、復(fù)核，形成數(shù)字化設(shè)計(jì)管理模式，以在線形式滿足設(shè)計(jì)管理時(shí)效性。

• 設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)造和利潤(rùn)點(diǎn)提升

實(shí)施限額設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)中與類似項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比分析，將設(shè)計(jì)工作量根據(jù)優(yōu)化空間進(jìn)行相關(guān)比例折算后分解到各專業(yè)，作為施工圖設(shè)計(jì)工作量的最高限額，使限額貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，從設(shè)計(jì)源頭控制成本費(fèi)用。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照造價(jià)團(tuán)隊(duì)要求的工程量限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并不間斷地進(jìn)行比對(duì)，對(duì)于超限部分及時(shí)進(jìn)行修正調(diào)整。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解基本的定額工程量計(jì)算規(guī)則，避免在如鋼筋搭接、“馬蹬”鋼筋等非圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必需內(nèi)容方面因?yàn)橐?guī)則定義問(wèn)題產(chǎn)生算量偏差（圖2）。

圖2 限額設(shè)計(jì)控制流程

應(yīng)用“價(jià)值工程”實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段、單位工程、各專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行細(xì)分需求后多方案設(shè)計(jì)；完善標(biāo)準(zhǔn)，追求安全經(jīng)濟(jì)，追求功能應(yīng)用，放棄純美觀追求；細(xì)分等級(jí)、深度和持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在保證質(zhì)量和安全的前提下合理降低成本。通過(guò)合理化設(shè)計(jì)減少不必要成本，如某項(xiàng)目對(duì)裝配式設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)劃分，綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)分“貼地飛行”，在滿足規(guī)范基礎(chǔ)上盡量減少投入成本。

結(jié) 語(yǔ)

以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的EPC模式，可以通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化最大限度地節(jié)省投資和降低工程實(shí)施費(fèi)用，保證工程整體技術(shù)性能最優(yōu)。設(shè)計(jì)院應(yīng)充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，通過(guò)積極建立設(shè)計(jì)和施工融合的管理模式，把設(shè)計(jì)管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，利用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)造和提升利潤(rùn)點(diǎn)，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，推動(dòng)EPC工程總承包模式高質(zhì)量發(fā)展。（本文作者吳云海、胥樹(shù)華、張琳來(lái)自浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，張琳系本文通訊作者）

來(lái)源：《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志