兩會剛閉幕，央企的人事變動大幕就隨之拉開。

　　這次，輪到了地產(chǎn)央企。

　　3月11日，中國金茂宣布，張增根因退休辭任公司主席，由1975年出生的陶天海接任。

　　就在同一天，招商積余公告，陳海照因工作調動辭去總經(jīng)理職務，1977年出生的陳智恒接棒。

　　3月14日，保利發(fā)展再度官宣，1979年出生的潘志華，正式被聘為總經(jīng)理。

　　一周之內，三家頭部地產(chǎn)央企換帥，新一代少壯派正式登上舞臺。

　　這是一次偶然的巧合，還是央企人事更迭的一次集體信號？

　　或許答案隱藏在這些人的履歷里。

　　先說，中國金茂新任董事長陶天海。

　　1975年出生，2000年取得復旦大學經(jīng)濟學院政治經(jīng)濟學專業(yè)碩士學位后直接加入中國金茂，歷任戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理、成本合約部總經(jīng)理及總裁助理等。

　　2011年，陶天海受命開拓華東市場，并使后者成為金茂內部銷售規(guī)模最大的區(qū)域，一躍成為金茂內部最具實力的“封疆大吏”。

　　2017年1月陶天海出任公司副總裁，僅僅個月后又升任高級副總裁。

　　2023年4月，李從瑞升任集團董事長，而同為金茂內部少壯派的陶天海升任集團總裁。

　　然而，令人意外的是，剛剛上任僅33天的李從瑞就突然“辭職”，年近退休的中化老人張增根臨危受命出任了中國金茂董事長。

　　很顯然，張增根當董事長就是個特殊時期的過渡角色。果不其然，如今張增根年齡一到，占盡天地人和的陶天海就順勢官升一級成為了中國金茂董事長。

　　說完75年的陶天海，再來看看保利發(fā)展總經(jīng)理潘志華的履歷。

　　1979年出生，管理學博士，高級經(jīng)濟師。2001年參加工作，按年齡推測應該也是大學畢業(yè)即入職保利發(fā)展。

　　資料顯示，潘志華歷任河北保利總經(jīng)理，山西保利總經(jīng)理，國鐵保利設計院副董事長，保利發(fā)展戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理，保利發(fā)展助理總經(jīng)理。

　　2019年4月開始擔任保利發(fā)展副總經(jīng)理，由此，潘志華成為保利發(fā)展內部最為年輕的地產(chǎn)少壯派。

　　此前，在去年年末原保利發(fā)展總經(jīng)理周東利辭職時外界就有猜測潘志華大概率接任。如今算是石頭落地，正式官宣了。

　　最后，談談招商積余總經(jīng)理陳智恒。

　　同樣是1979年出生，華南理工大學建筑工程專業(yè)本科，結構設計工程師。

　　曾任招商局地產(chǎn)佛山公司總經(jīng)理助理，招商局蛇口佛山公司副總經(jīng)理、廣州公司副總經(jīng)理兼湛江公司總經(jīng)理、長沙公司總經(jīng)理、運營管理部總經(jīng)理、招商蛇口數(shù)字城市科技有限公司總經(jīng)理。

　　2023年8月，招商積余出現(xiàn)頻繁的人事變動導致董事會職位空缺，也正是在這個時候，一直在招商蛇口任職的陳智恒竟被增補到了招商積余董事會，正式從地產(chǎn)跨界到物管。

　　沒成想，剛剛跨界物管僅一年多，地產(chǎn)少壯派的陳智恒就成為了招商積余總經(jīng)理。

　　看完他們的履歷，是不是感覺都很相似？在他們身上，看到了許多共同的特征。

　　首先，75后漸成央企老總們的主力軍。

　　透過年齡，我們不難看出，他們都屬于75后，在央企這座大山里，少壯派們終于迎來了屬于自己的春天。

　　或許，他們都該感謝國資委干部年輕化的要求，才有了在論資排輩的央企隊伍里火箭般躥升的機會。

　　或許，接下來的幾年時間里，我們會看到越來越多的75后成為央企的實際掌舵人，也會有越來越多的80后，甚至90后打破常規(guī)的進入央企高管序列。

　　其次，他們都是央企內部培養(yǎng)起來的校招生。

　　過去，央企地產(chǎn)公司的人事變動，常常伴隨著“空降”與派系之爭。但這一次，新接班人無一例外，全部是從公司內部成長起來的“自己人”。

　　或許，也正是因為國資委干部年輕化要求，導致以往央企老總“空降”的傳統(tǒng)被打破了。

　　無論是陶天海、還是陳智恒、潘志華，他們都是大學科班出身，大學畢業(yè)即以校招生身份入職央企，并在央企內部成長起來的少壯派。

　　以時間段看，他們大都2000年前后踏入房地產(chǎn)行業(yè)，完整經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)崛起的整個過程，幾乎是伴隨著公司發(fā)展壯大而成長起來。

　　在此期間，他們抓住公司擴張的機遇一步步從校招生跨越成為坐穩(wěn)地方的“封疆大吏”，并靠著地方上的突出業(yè)績最終成為央企老總。

　　典型如陳智恒，在負責長沙公司期間，將招商蛇口從當?shù)嘏琶?0名開外一路逆襲成為2023年長沙房企銷冠。

　　再比如陶天海，則是將金茂一個區(qū)域從0做成了全集團第一，能力是毋庸置疑的。

　　此外，他們盡管都是地產(chǎn)出身，但面對新形勢、新變化普遍展現(xiàn)出了超越常人的戰(zhàn)略適應能力。

　　相較于他們的前任，年輕的他們可以快速適應時代與行業(yè)正在發(fā)生的變化，更適合成為央企轉型升級的操盤者。

　　2021年，保利發(fā)展董事長宋廣菊退休，劉平接任后進行了大刀闊斧的內部改革，保利發(fā)展旗下商業(yè)、酒店、旅游產(chǎn)業(yè)三個業(yè)務板塊被整合到了一個新平臺——保利商旅，專注于經(jīng)營性資產(chǎn)的運營管理服務，而接下這個重擔的就是潘志華。

　　從地產(chǎn)跨界到物管的陳智恒同樣如此，在招商蛇口內部，陳智恒是擁抱變化并推進數(shù)字化升級的主導者之一。

　　而陳智恒跨界到招商局旗下的物管平臺，或許也是因為上級看重了陳智恒的戰(zhàn)略適應能力，推動招商積余的轉型升級。

　　最后，炸天團想說的是，過去，央企的高管多靠“空降”，如今，年輕少壯派的崛起，意味著內部培養(yǎng)體系的勝利。

　　畢竟，這些人從校招生起步，踩著地產(chǎn)行業(yè)騰飛的節(jié)奏，一路晉升至今，既是公司的親歷者，也是最熟悉游戲規(guī)則的操盤手。

　　但問題在于，這批年輕高管能否在這個“地產(chǎn)后周期”時代帶領央企走出困境？

　　他們熟悉舊秩序，卻需要在新時代建立新秩序。

　　面對融資收緊、政策調整、市場收縮、科技創(chuàng)新，他們的戰(zhàn)略適應力，真的能支撐起央企的未來嗎？

　　更大的考驗或許還在后面。

　　他們究竟是“順勢而起”，還是“臨危受命”？是“承前啟后”，還是“背鍋俠”？

　　接下來的幾年，才是他們真正的試煉場。

　　在這里，炸天團先祝福他們，期待他們的表現(xiàn)！