2024年11月，鄭州銀行迎來首位女行長，就是曾經(jīng)在郵儲(chǔ)銀行北京分行擔(dān)任副行長的李紅。
任職將近半年后，鄭州銀行高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了大變動(dòng)，一批老人辭職，一批新人入職。

鄭州銀行行長李紅

3個(gè)月走了6名高管

李紅入職之前，鄭州銀行高管團(tuán)隊(duì)除了董事長趙飛，還有4名副行長、4名行長助理，還有董秘和風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

趙飛1975年出生，此前在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河南省分行工作，擔(dān)任農(nóng)發(fā)行平頂山市分行行長，2022年9月加入鄭州銀行擔(dān)任行長，2023年7月?lián)味麻L。
除了副行長郭志彬是1968年，其余都是“70后”，年齡較大的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)王艷麗是1970年出生。
任職高管時(shí)間最長的也是郭志彬，2010年12月加入鄭州銀行，擔(dān)任行長助理，2015年12月?lián)胃毙虚L。
不過在新行長李紅正式入職前，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)王艷麗就在2024年9月提出離職，理由是身體原因。
2025年1月，行長助理李紅（與新行長李紅重名）因?yàn)楣ぷ髟蛱岢鲛o職，這個(gè)行長助理李紅是1996年加入鄭州銀行，2019年3月出任行長助理。

與行助李紅辭職同一天，副行長傅春喬也辭職，也是工作原因。
今年2月，行長助理劉久慶辭職，理由是個(gè)人原因。
3月份，副行長郭志彬辭職，理由是身體原因。
同在3月份，行長助理李磊和副行長孫海剛先后辭職，理由都是工作調(diào)整。
4名行長助理走了3個(gè)，僅剩下張厚林在職；4名副行長也走了3個(gè)，目前在職的是孫潤華。
上述離職的6個(gè)人都是老鄭州銀行人，行長助理李紅曾在鄭州市隴海城市信用社工作，1996年被合并為鄭州銀行后，曾任西建材支行行長、錦藝城支行行長、中原路支行行長職務(wù)。

傅春喬1996年8月加入鄭州銀行，曾任計(jì)劃資金部副經(jīng)理、副總經(jīng)理，資金運(yùn)營部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，董事會(huì)辦公室主任，董事會(huì)秘書。
劉久慶此前曾在廣發(fā)銀行鄭州分行工作，2012年5月加入鄭州銀行，先后擔(dān)任市場拓展三部主任、貿(mào)易融資部總經(jīng)理兼市場拓展三部主任、貿(mào)易融資部總經(jīng)理。
郭志彬2010年12月入職鄭州銀行，擔(dān)任行長助理，2015年12月起任副行長。
李磊曾在鄭州市中城市信用社工作，1996年信用社被合并組建鄭州銀行后，先后擔(dān)任鄭州銀行資產(chǎn)保全部信貸部副經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、信貸審批部副總經(jīng)理及多家分支行行長等職務(wù)。
孫海剛2009年10月加入鄭州銀行，曾任行長助理兼董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、行長助理兼洛陽分行行長。

這里面行齡時(shí)間最短的是劉久慶，有13年時(shí)間，而行助李紅和李磊、副行長傅春喬都是從原城市信用社跟隨加入鄭州銀行。

舊的不去新的不來。
在舊高管離職后，也內(nèi)部提拔了一名新高管，并從外部引入一名新高管。
今年2月，聘任潘峰為首席風(fēng)險(xiǎn)官，應(yīng)該是接替之前風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)王艷麗的位置。
潘峰1993年7月就加入鄭州銀行，工作時(shí)間超過30年，此前擔(dān)任董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室主任。
3月28日，又聘任高瑞為行長助理。
高瑞此前在興業(yè)銀行鄭州分行任職，曾任支行零售業(yè)務(wù)處副處長、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)處處長，支行行長助理，企業(yè)金融業(yè)務(wù)總部總裁，企業(yè)金融業(yè)務(wù)部總監(jiān)，支行行長。高瑞1981年8月出生，也將成為鄭州銀行最年輕的高管。

到目前為止，鄭州銀行高管包括董事長趙飛、行長李紅、副行長孫潤華、行長助理張厚林和高瑞、首席風(fēng)險(xiǎn)官潘峰和董秘韓慧麗。

鄭州銀行“被迫”要分紅了
在鄭州銀行高管團(tuán)隊(duì)頻繁換將之時(shí)，鄭州銀行也公布了2024年年報(bào)。
2024年鄭州銀行的營收還是延續(xù)了2023年的下降勢(shì)頭，從136.67億下降5.78%到了128.77億。但在凈利潤方面，鄭州銀行卻實(shí)現(xiàn)了增長，從2023年的18.5億增長1.39%到了18.76億。
值得關(guān)注的是，鄭州銀行2024年終于要進(jìn)行分紅了。
根據(jù)披露，鄭州銀行擬向權(quán)益分派股權(quán)登記日登記在冊(cè)的普通股股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣0.20元（含稅）。以該行截至2024年12月31日的普通股總股本9,092,091,358股為基數(shù)計(jì)算，現(xiàn)金分紅總額為人民幣181,842千元，占本年度合并報(bào)表中歸屬于股東凈利潤的比例為9.69%。
雖然乍一看，鄭州銀行這個(gè)9.69%的分紅比例，比起其他行來說，略顯寒酸。但是要知道，鄭州銀行此前已經(jīng)連續(xù)四年0分紅。

對(duì)于鄭州銀行的“鐵公雞”行為，2024年中證中小投資者服務(wù)中心還向其發(fā)出《股東質(zhì)詢函》，要求其說明不進(jìn)行現(xiàn)金分紅的合理性，并說明擬采取哪些措施增強(qiáng)投資者回報(bào)水平。
當(dāng)時(shí)，鄭州銀行回復(fù)中，陳述了三大因素，稱考慮盈利能力持續(xù)承壓的現(xiàn)狀，2023年度擬不進(jìn)行現(xiàn)金分紅具有合理性。
鄭州銀行進(jìn)行2024年的分紅，或與監(jiān)管規(guī)定有關(guān)。
去年4月30日，滬深交易所發(fā)布《股票發(fā)行上市審核規(guī)則》等9項(xiàng)配套業(yè)務(wù)規(guī)則，本次規(guī)則修訂引入現(xiàn)金分紅不達(dá)標(biāo)實(shí)施“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”（ST）措施。
分紅不達(dá)標(biāo)實(shí)施ST情形為最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤為正值且母公司報(bào)表年末未分配利潤為正值的公司，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度累計(jì)現(xiàn)金分紅總額低于最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度年均凈利潤的30%，且最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度累計(jì)現(xiàn)金分紅金額低于5000萬元，公司將會(huì)被實(shí)施ST。
該規(guī)則將于2025年1月1日起正式實(shí)施，首次“最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度”指2022年度至2024年度。這意味著，若鄭州銀行2024年度再度不分紅，公司或?qū)⒈粚?shí)施ST。

積極轉(zhuǎn)型零售業(yè)務(wù)
1996年，原鄭州市48家城市信用社組建為鄭州合作銀行，2009年更名為鄭州銀行。2015年、2018年先后在香港、深圳上市，是全國首家“A+H”股上市城商行。
但是股價(jià)長期低迷不振，僅為每股1.93元，總市值175.5億，距離高峰時(shí)期已經(jīng)腰斬。
鄭州銀行很多高管多來自重組前的各個(gè)農(nóng)信社，導(dǎo)致內(nèi)部“山頭林立”。
此次高管團(tuán)隊(duì)大換血，看來也是痛下決心。
鄭州銀行長期以對(duì)公業(yè)務(wù)為主，隨著這幾年凈息差不斷下降，特別是房地產(chǎn)行業(yè)暴雷，也影響了業(yè)績。
2024年1月，鄭州銀行發(fā)布公告，借給鄭州翰園置業(yè)有限公司等公司的6億貸款也被終結(jié)執(zhí)行，原因也是被執(zhí)行人暫無財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行。
今年1月發(fā)布公告，借給鄭州康橋房地產(chǎn)等公司的6.6億貸款被法院終結(jié)本次執(zhí)行，理由是經(jīng)窮盡財(cái)產(chǎn)調(diào)查措施，未發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人有其他可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。
去年開始，鄭州銀行積極把零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)發(fā)展方向，深耕基礎(chǔ)零售、財(cái)富管理、個(gè)人信貸三大板塊。
從個(gè)人貸款構(gòu)成看，近幾年，鄭州銀行由房抵貸業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向了消費(fèi)貸。2020年個(gè)人消費(fèi)貸款余額27.7億，到了2024年底已經(jīng)達(dá)到171.42億，同比增長了38.95%。
不過零售業(yè)務(wù)整體占比仍然偏低。
2024年，鄭州銀行零售業(yè)務(wù)收入14.14億，在全部營收入中占比僅為10.98%，公司業(yè)務(wù)收入82.57億，占比64.12%。

2024年，3877億總貸款中，公司貸款2689億，占比將近70%，個(gè)人貸款910億，占比23%。

2024年12月，鄭州銀行召開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)，以數(shù)字化思維重塑銀行業(yè)務(wù)及經(jīng)營管理模式，著力重塑“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系。
郵儲(chǔ)銀行是國有六大行之一，注重零售業(yè)務(wù)發(fā)展，這也或許是鄭州銀行從郵儲(chǔ)銀行引入李紅的原因所在。
如何不斷提升零售業(yè)務(wù)比重，鄭州銀行任務(wù)仍然艱巨。