我覺得變色龍和刺猬兩種動物對待外界的自我反應(yīng)和保護(hù)機制可以更好的解釋職場所謂的“惡”。變色龍代表了我在什么樣的情況下，展現(xiàn)我的哪一面。而刺猬則代表了我在展現(xiàn)自己的這一面受到威脅時的自我保護(hù)。

人是環(huán)境的產(chǎn)物，是在不斷的對環(huán)境適應(yīng)的過程中慢慢進(jìn)化來的，而不是通過改變環(huán)境而進(jìn)化來的。

人，首要特性便是人性的復(fù)雜和不易把握。終其一生，人要在不同的角色和身份之間閃轉(zhuǎn)騰挪，并在不同的環(huán)境中展現(xiàn)出來需要展現(xiàn)的那一面，這已經(jīng)是一種生理的本能。

職場上我們所看到的這種惡，實際上只是人在需要展現(xiàn)什么的時候就把那一面給放大，放大以后給其他人形成一種錯覺，他怎么是這樣的人啊。

職場是個很殘酷的修羅場，大家面對有限的資源、不平等的機會，在涉及自身利益的時候，誰都不愿輕易放棄，這也是本能。

只不過這種本能被異化成了“惡”罷了。沒有理論，沒有套路，沒有鋪墊，直接上干貨。從四個“性”來看看這種惡的本源。

一是職場資源的稀缺性。職場資源有很多種，既有物質(zhì)方面的，也有非物質(zhì)方面的。

物質(zhì)方面，比如，辦公室工位的分布有好有壞，有離廁所近的，大家都不想坐，有離門口近的，大家也都不想坐

大家的想法一致的指向了靠窗、領(lǐng)導(dǎo)巡查不易發(fā)現(xiàn)等條件的工位。這樣的工位大家都想坐，但是資源有限怎么辦？

其它諸如：辦公用的電腦有新有舊，配置有高有低，大家都想用最新配置的電腦，如何分配？

非物質(zhì)方面的，上級單位組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束之后有可能迎來難得的提拔和晉升機會，大家都想去，名額如何分配？

上面提到的所有問題，都指向一個核心，就是職場資源的稀缺性，以及基于這些資源稀缺性為前提，如何建立大家都認(rèn)可的分配機制。

分配機制，無非幾個因素，個人意愿的強烈、領(lǐng)導(dǎo)自身的好惡、利益分配的順序等等。有人為了這些資源使盡渾身解數(shù)，全力爭取領(lǐng)導(dǎo)向自己傾斜，有人覺得領(lǐng)導(dǎo)跟我個人關(guān)系好，無需爭取就可以給我。

結(jié)果就是最終這些職場資源的分配不可能獲得所有人的認(rèn)可，于是獲得資源的人就成了其它人眼中的惡人。

二是職務(wù)晉升的艱巨性。如果我們到某一個單位或者公司，隨機拉一個人問他一句：你想不想升職，想不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。我相信，絕大多數(shù)人一定會給我一個積極正向的回答。

這也是人的本能啊，誰甘于久居他人之下呢？三國演義中，縱然是呂布已經(jīng)拜董卓為義父，照樣能說出“大丈夫生居天地間，豈能郁郁久居人下”的話來，并因為貂蟬的緣故刺死董卓。

放到現(xiàn)在，要是有人說他在單位上班，沒有什么野心，他身邊的同事有一天成為他的領(lǐng)導(dǎo)，他也毫不介意，大概率只有一種可能，那就是在之前的傾軋中被別人涮了下來，然后心灰意冷的躺平了。

職務(wù)晉升帶給人的不只是職級上的快感，更重要的是獲得下級至少明面上的尊重，更包括社會地位的提升、發(fā)展機會的增加等。

還有一個重要的由工作執(zhí)行者到工作指揮者的角色轉(zhuǎn)換，雖然管理責(zé)任會增加，但也同時意味著本人直接工作壓力的減輕，以及更多的機會做好工作與生活的平衡。

但是，一個單位縱然是人員再多，領(lǐng)導(dǎo)崗位終究也像第一條說的那樣，是極度稀缺的。想走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然也意味著超出常人的付出和努力，甚至還要跨過同事之間的互相傾軋與激烈競爭。

有的人為了職務(wù)晉升不擇手段，明的暗的，陰的陽的，所有能用的手段全用上，所有能想到的辦法都使出來，目的只有一個，“我要上位”。

涉及職務(wù)晉升的傾軋，更能體現(xiàn)那種爾虞我詐的惡。

三是收入提高的共生性。職務(wù)晉升帶來的經(jīng)濟(jì)回報非常顯著。在體制內(nèi)，從股級（其實現(xiàn)在已經(jīng)沒有這個級別的說法了）到科級，從科級再一路到處級、廳級……，每一級職務(wù)的晉升，在社會地位提高的同時，也意味著薪資待遇的大幅提升。

尤其是在我國進(jìn)行了這么久的市場化薪酬探索以來，比起上個世紀(jì)末，不同職級之間的收入差距越來越大，包括崗位工資、級別工資、補貼津貼和績效獎金等等。

而在企業(yè)，職務(wù)晉升更多的指向絕對收入水平的顯著提高。因為對企業(yè)來講，所有的員工比起體制內(nèi)單位根本無法解決社會地位的問題。

所以，唯有薪資收入才是在企業(yè)工作獲取職務(wù)晉升的最大動力。

四是樹立權(quán)威的必然性。一個人在單位要樹立權(quán)威，有兩個路徑，一個是職務(wù)晉升，不再贅述。一個是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域不可替代。

要想實現(xiàn)在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不可替代，個人必然要經(jīng)歷業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉和提升。

而要想獲得業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，必然要經(jīng)歷職場資源的支持、持續(xù)試錯以后的調(diào)整以及上級領(lǐng)導(dǎo)對你的理解和寬容。

這也就意味著，你需要想盡辦法去正確這些支持，需要拋開同事的議論和評價，哪怕別人給一個爾虞我詐的結(jié)論，哪怕別人給一個當(dāng)面一套背后一套的認(rèn)定。

但是一旦實現(xiàn)了在某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域樹立權(quán)威的目的，那么你將在某種程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的工作決策和部署。

如此一來，既可以實現(xiàn)職務(wù)晉升不容易實現(xiàn)時的心里和情緒替代，也可以在同事眼中樹立一個專家或者骨干的身份。

在關(guān)鍵時刻，因為你的身份實打?qū)嵉挠绊懀踔量赡茏屇承┤酥鲃臃艞壟c你的競爭。