教育幫扶模式再革命！師資扎根破解行業(yè)“流量依賴(lài)癥”綜合多方消息，當(dāng)教育機(jī)構(gòu)深陷“招生焦慮”時(shí)，憶學(xué)科技以一場(chǎng)“瘋狂行動(dòng)”打破僵局——在A(yíng)i教育峰會(huì)上，憶學(xué)科技董事長(zhǎng)劉家輝宣布行業(yè)唯一的“師資幫銷(xiāo)”再升級(jí)為長(zhǎng)期“師資駐扎”，“服務(wù)到家”，2025年組建超500人的專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入合作校區(qū)，從招生、教學(xué)到運(yùn)營(yíng)實(shí)行“全鏈條陪伴式賦能”。這種“把合作伙伴當(dāng)?shù)障蹬囵B(yǎng)”的激進(jìn)策略，被業(yè)界稱(chēng)為“教育界的華為式幫扶”。

行業(yè)唯一“三包到?！保杭纫髁扛L(zhǎng)效
區(qū)別于傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)“簽單即撤退”的行業(yè)潛規(guī)則，憶學(xué)科技獨(dú)創(chuàng)“流量賦能、師資幫銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)陪跑、駐扎服務(wù)”的一站式模式。在江西南昌合作校案例中，運(yùn)營(yíng)副總裁親自帶隊(duì)下到一線(xiàn)市場(chǎng)幫助合作校，讓合作校區(qū)看到信心，找到方法。

“五維駐扎體系”打造校區(qū)生命力
“教育幫扶不是短期輸血，而要培育造血干細(xì)胞。”憶學(xué)科技COO王輝揭秘駐扎核心：自主研發(fā)的《校區(qū)健康度評(píng)估系統(tǒng)》實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)教學(xué)、服務(wù)、管理等9大維度數(shù)據(jù)，配合“AI診斷+名師督導(dǎo)+定制化培訓(xùn)”組合拳。山東某縣城機(jī)構(gòu)接入系統(tǒng)后，3個(gè)月內(nèi)學(xué)員留存率從61%飆升至95%，教師人效提升300%，校長(zhǎng)直言：“他們連校區(qū)照明方案都幫我們優(yōu)化了?！?/p>

把最難的路走成護(hù)城河
為實(shí)現(xiàn)“駐扎不是口號(hào)”，憶學(xué)科技投入重金構(gòu)建師資生態(tài)：所有駐扎教師需通過(guò)136課時(shí)特訓(xùn)，掌握AI教學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、校區(qū)數(shù)據(jù)分析等硬核技能。董事長(zhǎng)劉家輝透露：我們的目標(biāo)是“每所合作校平均配置1名師資駐扎。”這種“既授人以魚(yú)，更授人以漁”的模式已顯現(xiàn)虹吸效應(yīng)——首批合作校續(xù)約率100%，超七成機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)區(qū)域市占率TOP3。
從“幫銷(xiāo)走人”到“扎根共生”，憶學(xué)科技正用“笨功夫”重塑教培行業(yè)價(jià)值邏輯。正如師資中心負(fù)責(zé)人周銳所說(shuō)：“我們要做的不是收割流量，而是和校長(zhǎng)們一起在教室里種下教育的種子。”這場(chǎng)顛覆行業(yè)規(guī)則的“瘋狂支持”，或許正是教育回歸初心的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。