蘭溪新聞網(wǎng)訊（記者 成 超 通訊員 蔣曉軍）近日，蘭溪高新區(qū)持續(xù)深化“放管服”改革，多措并舉優(yōu)化營商環(huán)境，多個項目建設(shè)進度條持續(xù)刷新。其中，中江產(chǎn)業(yè)園項目從領(lǐng)取土地證到辦結(jié)工程規(guī)劃許可證僅17天，并于4月底辦結(jié)施工許可證，提前5個月開工，跑出工程建設(shè)項目審批“新速度”；毅帆自行車配件項目從進場改造廠房到生產(chǎn)設(shè)備進場僅用45天，提前完成項目投產(chǎn)。

在中江產(chǎn)業(yè)園項目審批過程中，高新區(qū)創(chuàng)新實施“三維并聯(lián)”審批模式，通過建立“土地出讓+方案設(shè)計+審批預(yù)審”三線并行機制，將原本需要串聯(lián)辦理的10余個審批事項整合為3個綜合服務(wù)包。項目方在土地掛牌公示期間，就同步開展總平方案設(shè)計，審批部門提前介入進行模擬審查，運用“容缺受理+告知承諾”方式先行出具預(yù)審意見。同時，高新區(qū)還密切聯(lián)動項目業(yè)主和資規(guī)部門啟動“多證連發(fā)”程序，不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證連續(xù)核發(fā)僅用時17天，實現(xiàn)項目審批時效較常規(guī)流程壓縮60%。

高新區(qū)招引的毅帆項目是投資1億元的重點項目，依托“全生命周期”服務(wù)體系，從進場改造廠房到生產(chǎn)設(shè)備進場僅用45天。通過建立“1名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)+1名項目專員+1套專項方案”服務(wù)模式，落實“日跟蹤、周會商、月通報”機制，累計協(xié)調(diào)解決廠房騰空、房產(chǎn)交割、不動產(chǎn)權(quán)證辦理等10余項難題，推動項目提速提質(zhì)增效。

與此同時，高新區(qū)積極構(gòu)建“目標分解、過程管控、動態(tài)考評”管理體系，通過“三色”預(yù)警，對11個新建項目實行可視化進度管理，聯(lián)合督查線開展“周巡查、月考評”督導(dǎo)機制，及時掌握項目進展，提高項目建設(shè)速度。

栽好梧桐樹，自有鳳來棲。隨著“標準地+承諾制”“分階段施工許可”等改革舉措的持續(xù)深化，高新區(qū)將始終錨定企業(yè)需求坐標，用更精準的政策、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓營商環(huán)境“軟實力”筑牢發(fā)展“硬支撐”。