來源：東哥解讀電商
作者：金珊

“阿里的基因里沒有守成，只有創(chuàng)造”——這句寫在2025財年股東信中的宣言，成為阿里斷腕求生的最佳注腳。

近日，阿里巴巴更新了年報。2025財年，阿里巴巴集團收入達(dá)到9963.5億元，同比增長6%。凈利潤1259.8億元，同比增長77%。

利潤暴增的年報業(yè)績正是一場從組織到戰(zhàn)略徹底革命的成果。

合伙人瘦身，蔣凡進入中心位

阿里合伙人來了一次大瘦身。

決策團隊從26人銳減至17人，創(chuàng)下上市11年來最低紀(jì)錄。

2025財年最新阿里合伙人名單主要包括4位資深創(chuàng)始人，馬云、蔡崇信、邵曉峰、童文紅；4位核心高管吳泳銘、蔣芳、俞思瑛、聞佳。9位業(yè)務(wù)一線合伙人，電商2人，云業(yè)務(wù)4人，菜鳥、高德、文娛各1人。

此次退出的 9 名合伙人包括彭蕾、張勇、俞永福、朱順炎、戴珊、方永新、宋潔、武衛(wèi)、孫利軍。

39歲的蔣凡取代彭蕾，大步跨入5人最高決策委員會，成為阿里權(quán)力核心最年輕的掌舵者。

這場大換血背后藏著三重現(xiàn)實困境。

首先是退場的9位合伙人中有7人早已淡出業(yè)務(wù)前線，指揮系統(tǒng)與戰(zhàn)場嚴(yán)重脫節(jié)。

其次是過去三年價值觀爭議消耗了太多管理精力，淘寶天貓錯失機會，而Temu、抖音電商正瘋狂蠶食市場。

同時AI競爭激烈。軍備競賽的生死時速下，臃腫的決策鏈成了致命枷鎖。

所以阿里選擇用最鋒利的手術(shù)刀自我改造。合伙人隊伍開始精簡，“比創(chuàng)業(yè)時的十八羅漢還少一人”。選用業(yè)務(wù)一線的高管擔(dān)任合伙人。

業(yè)務(wù)聚焦，從多線到雙核

從年報信息不難看出，阿里巴巴正經(jīng)歷業(yè)務(wù)架構(gòu)的深度調(diào)整，逐漸從以往的多線發(fā)展轉(zhuǎn)向聚焦電商和云業(yè)務(wù)。未來，阿里架構(gòu)大概率呈現(xiàn) “電商 + 云智能 + 其他所有” 的三大板塊格局。

電商和云業(yè)務(wù)成為阿里的核心。

根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，以年度GMV總額計算，阿里已經(jīng)是全球第一大電商平臺，大約為8萬億人民幣。亞馬遜的GMV7千億美元左右，約合5萬億人民幣，屈居第二。

同時按收入排序，阿里云位列全球第四。

曾經(jīng)的 “1 + 6 + N” 業(yè)務(wù)框架，在市場的磨礪中逐漸顯露出調(diào)整的必要性。

電商業(yè)務(wù)始終是阿里的根基與現(xiàn)金奶牛。

2025 財年，阿里營收9963.5 億元，同比增長 5.9%，電商業(yè)務(wù)（淘寶天貓 +阿里國際）貢獻了 58.4% 的收入。

在國內(nèi)，淘天集團持續(xù)投入用戶增長與體驗提升，優(yōu)化商家經(jīng)營環(huán)境，88VIP 會員規(guī)模超 5000 萬，客戶管理收入同比加速增長至 6%。

海外電商方面，跨境業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，國際數(shù)字商業(yè)集團財年收入同比增長 29%，全球速賣通覆蓋全球 200 多個國家和地區(qū)。

在 AI 需求的強勁推動下，云業(yè)務(wù)也展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ蔀榘⒗镂磥碓鲩L的關(guān)鍵引擎。

阿里云財年收入突破雙位數(shù)增長，AI 相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。

阿里云服務(wù)了約 63% 的中國 A 股上市公司，模型平臺 “百煉” 用戶數(shù)量顯著增長，AI 產(chǎn)品在傳統(tǒng)垂直行業(yè)迅速滲透。截至 2025 年 3 月 31 日，阿里云已為全球 34個地區(qū)提供云計算服務(wù)。

其他業(yè)務(wù)在這一階段的主要任務(wù)則是減虧。

2025 財年，阿里有序退出高鑫零售、銀泰百貨等資產(chǎn)，回籠資金聚焦核心業(yè)務(wù)。同時，多個互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)經(jīng)營效率提升。

Lazada 單位經(jīng)濟效益繼續(xù)提升，海外電商業(yè)務(wù)有望在下一財年實現(xiàn)單季整體盈利。

本地生活集團虧損顯著收窄，高德在財年第三季度已實現(xiàn)單季盈利；優(yōu)酷虧損收窄，帶動虎鯨文娛集團虧損進一步收窄，財年第四季度虎鯨文娛實現(xiàn)單季盈利。

盒馬整體商品交易總額超過 750 億元，并首次實現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整 EBITA 轉(zhuǎn)正。

這場壯士斷腕主要是新零售業(yè)務(wù)銀泰、大潤發(fā)持續(xù)失血，每年吞噬數(shù)十億現(xiàn)金流。員工總數(shù)從20.5萬驟降至12.4萬。

輕裝上陣的代價是剜肉剔骨，但77%的利潤暴漲宣告著聚焦戰(zhàn)略最鋒利的勝利。

3800億的AI豪賭

2025 年 2 月，阿里巴巴宣布一項震驚業(yè)界的計劃：未來三年將投入超過 3800 億元，用于建設(shè)云和 AI 硬件基礎(chǔ)設(shè)施，這一投資規(guī)模超過過去十年總和。

阿里押注AI時代的全部籌碼。

從技術(shù)發(fā)展層面而言，阿里在 AI 領(lǐng)域已取得一系列成果。發(fā)布并開源多款模型，覆蓋全尺寸、全模態(tài)、多場景。4 月發(fā)布的阿里通義 Qwen3 大模型，在全球多個權(quán)威評測榜單中性能領(lǐng)先，開源僅一個月全球累計下載量突破 1250 萬。

截至 4 月底，阿里通義已開源 200 余款模型，全球下載量超過 3 億次，千問系列衍生模型數(shù)量超 10 萬個，成為全球最大的開源模型家族。

通過大規(guī)模投資建設(shè)云和 AI 硬件基礎(chǔ)設(shè)施，阿里能夠進一步加速技術(shù)研發(fā)進程，保持在云計算和 AI 領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，為 AI 技術(shù)在更多業(yè)務(wù)場景中的深度應(yīng)用提供堅實支撐。

25歲的阿里巴巴正在經(jīng)歷一場重生。2025財年，這家巨頭以壯士斷腕的決絕完成戰(zhàn)略蛻變：合伙人團隊從26人砍至17人，創(chuàng)上市11年最低紀(jì)錄，彭蕾等元老退場，39歲蔣凡率技術(shù)派少壯掌權(quán)；

剝離銀泰、高鑫零售等累贅資產(chǎn)，徹底終結(jié)新零售實驗，回籠資金超200億；員工總數(shù)銳減至12.4萬人，將資源壓向電商與AI雙引擎。這場刮骨療毒的回報是凈利潤77%的驚人增長。

阿里的瘦身調(diào)整還是為了業(yè)務(wù)服務(wù)。接下來，阿里能否在電商和云的核心戰(zhàn)場上取得勝利有待時間驗證。阿里面臨的壓力不會小。

參考資料：

1. 阿里巴巴2025財年報告

2. 晚點LatePost：阿里合伙人瘦身：不在業(yè)務(wù)一線的基本都退出了

3. 25號觀察員：阿里年報的9個細(xì)節(jié)