一直在分析商業(yè)領(lǐng)域的大牛，一邊覺得欽佩的同時(shí)，有時(shí)候也會(huì)覺得他們仿佛離我們太遠(yuǎn)。

畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，沒有那么多人能夠擁有金手指，也沒辦法和他們一樣，抓住某個(gè)節(jié)點(diǎn)，直接起飛。

更多的，還是在自己的崗位上默默打拼、背負(fù)生活壓力一步步前行的普通人。

所以今天的文章會(huì)有點(diǎn)不同，我想要把視線放在普通人身上。

雖然講的是普通人的故事，但是其中涉及的問題也十分引人深思。

我思考了一天，覺得這事兒大家接下來都會(huì)遇上，所以還是決定寫出來給大家看看。

希望朋友們能認(rèn)真看完，并有所行動(dòng)。

昨晚出門散步，回家路上突然收到微信彈窗，有空聊聊嗎?

一看是以前關(guān)系非常好的同事發(fā)來的，捉摸著肯定有事，趕緊回了電話。

電話打過去，他聲音聽起來有點(diǎn)沙啞，言語中滿是傷感。

原來他所在的公司從去年開始效益一直不好，年中裁員了30%，他僥幸躲過一劫，但卻降薪了三分之一。

現(xiàn)在雖然還能茍著，但業(yè)務(wù)量也肉眼可見一天天變少，僧多粥少。

而到了他這個(gè)年紀(jì)，正是家庭責(zé)任最重的時(shí)候，30年房貸，還有老人小孩，全都指望著他。

萬一哪天扛不住了，整個(gè)小家都會(huì)搖搖欲墜。

想去搞點(diǎn)副業(yè)吧，高難度的技術(shù)要求，他時(shí)間和精力都有限，低技術(shù)的工種，普遍消費(fèi)降級(jí)后，也難找，他嘗試了幾次，都無功而返。

現(xiàn)在每天都很焦慮，來問我該怎么辦？

說實(shí)話，他的經(jīng)歷放在最近兩年，應(yīng)該是很多人的真實(shí)寫照。

今天我就借朋友這情況，和大家聊一個(gè)神奇的規(guī)律——

很多時(shí)候難以看清，甚至經(jīng)常被忽略，卻又無處不在的“經(jīng)濟(jì)周期”。

和人的成長(zhǎng)有不同階段一樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有周期的。

最著名的理論是“康波周期”，通過考察資本主義世界兩百多年的近代史后，發(fā)現(xiàn)每輪周期差不多是40-60年的時(shí)間。

在這個(gè)時(shí)間段里，又可以分為四個(gè)小階段，即繁榮、滯漲、衰退和復(fù)興，平均下來衰退期可能是10-15年。

如此循環(huán)往復(fù)，周期無處不在。

比如行業(yè)發(fā)展。

這些年我們主導(dǎo)的曾經(jīng)繁榮過的行業(yè)，從紡織業(yè)、基建、電氣、重化工、耐用消費(fèi)品到信息產(chǎn)業(yè)等——

背后都離不開產(chǎn)業(yè)周期的推動(dòng)和約束，某個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)興盛的時(shí)間，一般不超過20年。

比如公司發(fā)展。

頂級(jí)企業(yè)之所以成為頂級(jí)，不僅僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遙遙領(lǐng)先，更是因?yàn)樗麄儼阎芷诋?dāng)成最大的敵人。

不管是華為、IBM還是微軟，逆周期生長(zhǎng)的能力，才是他們屹立不倒的根本原因。

最后類比到個(gè)人，尤其是個(gè)人致富的歷程，也是一樣的。

我們的一生，從步入成年到七八十歲，其實(shí)就是一次完整的康波周期（60年左右）。

不管愿不愿意，我們總會(huì)經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)從上升、繁榮、衰退、蕭條再到復(fù)興的階段。

所以理論上，我們一生會(huì)有三次大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口，只要抓住一次，就可能實(shí)現(xiàn)階級(jí)的躍升。

最常見的，就是早些年吃上房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)紅利，積累了第一桶金，成功定居一二線的中產(chǎn)們。

如果一次都沒抓住，那這輩子很可能就只能平淡溫飽。

像上面我這位朋友，很明顯他至少抓住了一次機(jī)會(huì)，一線城市房車齊全。那他到底害怕的是什么？

——怕就怕，剛賺了點(diǎn)錢，就遇上了周期低谷，無法順利上岸。

相信大家都有同感吧，根據(jù)近幾年的切身體會(huì)來看，當(dāng)前我們正處于哪個(gè)階段？

答案不言而喻。

經(jīng)濟(jì)下行的潮流洶涌而至，我們作為個(gè)人，更需要清晰地認(rèn)識(shí)自己的定位。

不管過往有多牛逼，都不要飄得太高。

之前我身邊就認(rèn)識(shí)一位朋友，趕上了時(shí)代順風(fēng)車，多年深耕，慢慢做到公司骨干。

所以裁員時(shí)也很自信，想著怎么也輪不到他，心安理得地茍?jiān)谑孢m圈里。

當(dāng)時(shí)我就問他，確實(shí)，當(dāng)公司裁員10%，100人里走10個(gè)，相信大部人都沒啥危機(jī)感。

那如果裁20%，30%，甚至50%呢？你還能做到信心滿滿嗎？

一連串問題，直接把他問蒙了，回去想了很久，才意識(shí)到問題所在——

他過于高估自己的安全底線了。

因?yàn)槲覀儾皇枪铝⒌膫€(gè)體，始終要在社會(huì)系統(tǒng)中運(yùn)行，那就不可避免要遵守大環(huán)境的運(yùn)行規(guī)律。

比如當(dāng)下正值寒冬，當(dāng)公司需要斷尾求生時(shí)，活下去就是唯一指標(biāo)，那人人都可能是犧牲者。

就目前來看，經(jīng)濟(jì)周期不可能馬上結(jié)束，賺錢也會(huì)越來越難，我們都身在其中，不可幸免。

既然我們沒辦法跟周期對(duì)抗，無法預(yù)測(cè)失業(yè)會(huì)不會(huì)落到自己身上，那么現(xiàn)階段就不該坐以待斃，應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，早早規(guī)劃起家庭的未來。

我這里也再一次強(qiáng)烈建議大家，一定要在家庭收入出現(xiàn)下滑苗頭前，盡快找到家庭收入第二增長(zhǎng)曲線，來維持高收入。

方法也很簡(jiǎn)單，就是把人生上半場(chǎng)攢下的錢，通過合理的資產(chǎn)配置，打造終身花不完的現(xiàn)金流。

這不是空穴來風(fēng)，我和身邊的上十個(gè)朋友，早在兩年前就已經(jīng)對(duì)家庭資產(chǎn)進(jìn)行了一番梳理，清理掉了不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資金使用效率。

效果是明顯的，房?jī)r(jià)下跌的影響降到了最低，并且我建立起了終身現(xiàn)金流小金庫(kù)，可以源源不斷的從中取錢，哪怕現(xiàn)在不工作，現(xiàn)在退休躺平都沒問題，有錢更有閑。

確定性收入帶來的安全感也是十足的，無懼任何經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，失業(yè)帶來的影響，給家人的是一份穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

但可惜的是，資產(chǎn)配置是一個(gè)門檻很高的領(lǐng)域，不僅需要專業(yè)的知識(shí)，還涉及信息差，“花一半的錢實(shí)現(xiàn)提前 20 年退休”的捷徑，也很少有人知道。

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