作者 | 梁秀杰、韓瑋燁 編輯 | 張曉蘭 責(zé)編 | 韓瑋燁

中海長租公寓的案例揭示了一個本質(zhì)規(guī)律：持有型商業(yè)不動產(chǎn)的資產(chǎn)流動性取決于客戶留存率，服務(wù)溢價終將反映為資本估值提升。

似乎從2024年開始，租住行業(yè)進入了新一輪淘汰賽，各派系再次面臨“基因優(yōu)勢”的靈魂考驗：酒店系難以突破規(guī)模和收益天花板，互聯(lián)網(wǎng)系困于盈利模式瓶頸，地產(chǎn)系則要解決重資產(chǎn)回報率預(yù)期難達成的問題。

但過去10多年行業(yè)重、中、輕資產(chǎn)的探索，重資產(chǎn)模式無疑更容易穿越周期，而輕資產(chǎn)則考驗運營方的精益管理能力。

上周，中海官宣啟動商業(yè)REITs申報，睿和智庫跟蹤調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，一貫低調(diào)的中海長租公寓經(jīng)營數(shù)據(jù)同樣非常靚眼：

95%出租率（開業(yè)一年以上項目）、60.2%續(xù)約率、11個月平均租期（超行業(yè)均值50%以上）、90+客戶滿意度。而60.2%續(xù)約率背后，是270+知名企業(yè)客戶的深度綁定。

好服務(wù)

精細化帶動產(chǎn)品溢價

中海長租公寓發(fā)展之初，是為了解決地產(chǎn)的存量盤活。熟悉中海的人都知道，即便是解決地產(chǎn)留存的“邊角料”，內(nèi)部也要求極致成本和極致收益。

高標(biāo)準(zhǔn)果然能出意外之喜。經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，該業(yè)務(wù)單列式已完成了從“存量去化工具”到“市場化資管平臺”的蛻變：78萬㎡管理規(guī)模，20+核心標(biāo)桿項目背后，是一套“制造業(yè)思維做服務(wù)，投行邏輯管資產(chǎn)”的獨特方法論。

有了方法論，還需要執(zhí)行力去實現(xiàn)。中海長租公寓通過“資管六維圖譜”構(gòu)建起其系統(tǒng)性競爭力，并打磨出獨樹一幟的“三好名片”——通過“好服務(wù)”的社群運營、“好房子”的空間落地、“好資管”的效益提升，試圖優(yōu)化租住市場的游戲規(guī)則。

在價格優(yōu)勢逐漸褪去的租住市場，“好服務(wù)”正成為驅(qū)動現(xiàn)金流上揚的核心引擎。真正能持續(xù)創(chuàng)造收益的，是那些將服務(wù)做到極致的運營團隊。中海長租公寓用數(shù)據(jù)證明了這一點：11個月超長平均租期降低空置成本，60.2%高續(xù)約率對抗下行市場，穩(wěn)定經(jīng)營，90+客戶滿意度和社群帶來的自發(fā)傳播，讓營銷費用大幅縮減，印證了其“好服務(wù)創(chuàng)造現(xiàn)金流”的商業(yè)邏輯。

而這背后，是一套從基礎(chǔ)到高階、從標(biāo)準(zhǔn)化到個性化的三重禮賓服務(wù)體系，以及通過社群運營構(gòu)建的情感連接，讓租客從“滿意”升維到“忠誠”。

• 服務(wù)金字塔：從功能滿足到情感共鳴

中海長租公寓將服務(wù)體系拆解為“禮享、悅享、私享”三重結(jié)構(gòu)，如同精工雕琢一座服務(wù)金字塔，層層遞進滿足不同租客的差異化需求。

中海長租公寓三重服務(wù)體系

圖片來源：企業(yè)自供

1、禮享（地基）：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建立信任。

一方面通過24h安保、定期保潔、快遞代收等高性價比的基礎(chǔ)服務(wù)降低決策門檻；另一方面，通過共享健身房、會客區(qū)等公共空間，以及定期組織社群活動，打造社區(qū)歸屬感，讓租客“住得省心”，有效提升租客粘性。

2、悅享（腰部）：增值服務(wù)解決痛點。

針對都市白領(lǐng)的“時間貧困”，推出寵物臨時喂養(yǎng)、衣物高品質(zhì)干洗、商務(wù)配套等增值服務(wù)，幫助解決租客工作、生活平衡痛點，有效提升租客滿意度。

3、私享（塔尖）：個性化服務(wù)創(chuàng)造溢價。

通過提供包括急件定制、商務(wù)接待、出行安排、私宴定制等個性化服務(wù)，對標(biāo)五星級酒店的“管家式體驗”，讓高端租客心甘情愿為“家外之家”買單。

“不是所有租客都需要私宴定制，但每個人都希望被‘看見’需求?！?/strong>中海商業(yè)專業(yè)高管(投資拓展、長租公寓)、中海凱驪酒店管理公司總經(jīng)理饒胤的這句話，揭示了服務(wù)分層的本質(zhì)——精準(zhǔn)洞察。

依托于22類長租公寓客戶分類模型，以及針對高端客戶細化出的35種細分模型，中海長租公寓能快速精準(zhǔn)識別租客的差異化需求，例如為健身愛好者推送私教課程，為數(shù)字游民提供共享辦公空間預(yù)約。

中海長租公寓客群模型

圖片來源：企業(yè)自供

• 社群運營：從物理空間到情感連接

如果說三重服務(wù)體系是骨架，社群運營則是賦予其溫度的血液。中海長租公寓將“陌生人社區(qū)”轉(zhuǎn)化為“情感社區(qū)”，通過三大策略激活租客參與：

1、不同主題社群活動激活，打造“悅已生活圈”。為疲于工作的打工人定制微醺PARTY減壓，為熱愛時尚的精致青年開設(shè)美妝課堂……每個季度、每個月推出不同主題的沉浸式社群活動，讓更多租客重拾生活儀式感，在興趣共鳴中找到歸屬。

中海長租公寓主題社群活動

圖片來源：企業(yè)自供

2、主理人共創(chuàng)，構(gòu)建社群自生態(tài)。通過“租客主理人”機制培育花藝手作社群、寵物友好社群、騎行社群、籃球社群等多種社群，中海長租公寓提供資源支持，形成可持續(xù)的社群生態(tài)鏈。

中海長租公寓主理人共創(chuàng)社群活動

圖片來源：企業(yè)自供

3、觸點式暖心服務(wù)，用細節(jié)創(chuàng)造感動。具體到一頓健康的早餐、一杯提神的咖啡、一個適寵的設(shè)計……通過無數(shù)個服務(wù)觸點設(shè)計，讓溫暖滲透日常每個瞬間。

中海長租公寓暖心服務(wù)

圖片來源：企業(yè)自供

實實在在的運營數(shù)據(jù)證明，當(dāng)服務(wù)深度嵌入運營機理時，每一個微笑服務(wù)都能轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表上的亮眼數(shù)字。精準(zhǔn)的客戶洞察與有溫度的服務(wù)設(shè)計，不僅提升滿意度，更成為持續(xù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。

好房子

產(chǎn)品力帶動收益率

在租住領(lǐng)域中，“好房子”是核心根基——它不僅是保障居住品質(zhì)的底線、提升續(xù)租率的關(guān)鍵，更是企業(yè)穩(wěn)健盈利的基石。

今年4月，中海地產(chǎn)響應(yīng)國家戰(zhàn)略，發(fā)布了中建營造體系下的首個好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——Living OS系統(tǒng)，全面落實“好房子”安全、舒適、綠色、智慧四大特征，為行業(yè)“好房子”標(biāo)準(zhǔn)提供范例參考。

中海長租公寓亦緊跟集團步伐，深度延展“租住好房子”理念，聚焦設(shè)計、施工、材料與服務(wù)，切實解決租住痛點，全面提升品質(zhì)，為行業(yè)構(gòu)建“租住好房子”標(biāo)準(zhǔn)化體系提供可復(fù)制、可推廣的實踐范本，而這也是中海長租公寓一貫以來精工筑造好品質(zhì)的再一次迭代。

• 精準(zhǔn)匹配的雙品牌戰(zhàn)略

中高端路線的「中海海堂」，為城市精英打造靜謐空間，每處細節(jié)都彰顯品質(zhì)格調(diào)；年輕化的「中海友里」，則用靈活空間和社區(qū)社交，精準(zhǔn)捕捉95后的“情緒價值”。

更巧妙的是地域化創(chuàng)新。在上海，中海海堂國際服務(wù)公寓將石庫門元素融入現(xiàn)代設(shè)計；在深圳，中海友里公寓(深圳紅山店)的友里3.0則用“可變空間”，重新定義年輕人的“家”。這種“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+在地文化”的組合拳，讓每個項目都成為城市租賃市場的標(biāo)桿。

中海海堂國際服務(wù)公寓（上海）實景圖

圖片來源：企業(yè)自供

• “四超”標(biāo)準(zhǔn)，藏在細節(jié)里的降維打擊

中海以“高性能+好體驗”為核心，將住宅領(lǐng)域的精工標(biāo)準(zhǔn)完整移植到租賃領(lǐng)域，推出“超靈活、超舒適、超便捷、超放心”的“四超”品質(zhì)體系：

1、超靈活：可變收納設(shè)計（床下地臺、可移動柜體）搭配多場景適配家具（折疊沙發(fā)床、可變餐桌），讓空間實現(xiàn)“72變”，最大化空間利用率；

2、超舒適：同層排水系統(tǒng)、低吸風(fēng)口煙機、親自然木色設(shè)計，營造靜謐溫馨的居住環(huán)境；

3、超便捷：從智能門鎖、能耗管理到安防監(jiān)控，全屋智能化系統(tǒng)覆蓋，讓生活更簡單；

4、超放心：全屋E0級環(huán)保材料、三重門禁系統(tǒng)，加上24h安保巡邏，賦予租客歸家儀式感的同時，連呼吸都是安全的。

中海長租公寓室內(nèi)實景圖

圖片來源：企業(yè)自供

這一體系不僅解決了傳統(tǒng)租住房的痛點，更通過系統(tǒng)性創(chuàng)新推動行業(yè)產(chǎn)品力升級。這些看似“超配”的細節(jié)，最終都轉(zhuǎn)化為95%出租率的商業(yè)回報。中海也證明了一個真理：在租住領(lǐng)域，“好房子”從來不是成本，而是最值得的投資。

好資管

客戶價值帶動資產(chǎn)價值

好資管是租住賽道的底層勝負手，它絕非簡單的租金回報。

“對中海長租公寓而言，真正的‘好資管’，本質(zhì)上是經(jīng)營一張健康的現(xiàn)金流量表”，饒胤表示：“通過‘好投資、好房子、好服務(wù)、好運營’提升收入曲線、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)‘客戶滿意→資產(chǎn)滿意→資本滿意’的價值傳導(dǎo)”。

中海長租公寓“好資管”圖譜

圖片來源：睿和智庫

睿和智庫總結(jié)了其“好資管”的邏輯：

1、好投資，精準(zhǔn)錨定價值洼地。依托中海地產(chǎn)40余年的城市深耕經(jīng)驗，聚焦一線及強二線城市核心區(qū)位，以抗周期的資產(chǎn)布局奠定底層資產(chǎn)價值；

2、好房子，即現(xiàn)金流穩(wěn)定。從“超靈活”的空間設(shè)計到“超放心”的健康系統(tǒng)，構(gòu)建差異化產(chǎn)品矩陣。開業(yè)一年以上項目平均出租率達95%的數(shù)據(jù)，印證了好產(chǎn)品對居住粘性的保障；

3、好服務(wù)，撬動產(chǎn)品溢價。通過“禮享、悅享、私享”三重禮賓服務(wù)體系，像金字塔一樣層層遞進，精準(zhǔn)實現(xiàn)不同租客差異化需求的落地，降低獲客成本、提升運營效率，直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流上揚的動能。

在盯住日常運營的同時，中海的資管實踐還著眼于與長期價值巧妙銜接。一方面強化資本信號，通過穩(wěn)定的現(xiàn)金流與可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系，持續(xù)吸引機構(gòu)投資者的目光；另一方面，探索退出路徑的創(chuàng)新。基于底層資產(chǎn)的高質(zhì)量表現(xiàn)（如高出租率、強區(qū)位），中海長租公寓正在積極推動市場化長租公寓REITs的落地，完善“開發(fā)-培育-退出-再投資”的資本循環(huán)。

結(jié)語

“我們的團隊，信堅持是金、信天賦努力。從資產(chǎn)管理‘五力模型’到‘六維圖譜’的升級，進而提煉打造‘三好名片’。一切圍繞客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造美好生活。”饒胤最后總結(jié)。

中海長租公寓的案例揭示了一個本質(zhì)規(guī)律：持有型商業(yè)不動產(chǎn)的資產(chǎn)流動性取決于客戶留存率，服務(wù)溢價終將反映為資本估值提升。

中海商業(yè)已經(jīng)啟動公募REITs的工作，而長租公寓無疑是其下一步擴募的資產(chǎn)池，未來可期。