當(dāng)微軟、索尼動(dòng)輒上萬(wàn)員工的規(guī)模成為互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)配時(shí)，Valve用三百多人創(chuàng)造的財(cái)富密碼讓整個(gè)行業(yè)咋舌！近期曝光的一份訴訟文件顯示，這家手握Steam和《CS2》等經(jīng)典產(chǎn)品的游戲巨頭，在2021年，旗下員工人均為公司帶來(lái)350萬(wàn)美元收益，這可是蘋(píng)果員工人均產(chǎn)值的4.5倍，微軟的9倍?。∵@個(gè)藏在西雅圖寫(xiě)字樓里的“小團(tuán)隊(duì)”，居然是能撬動(dòng)全球游戲市場(chǎng)的“大廠”你敢信？

2009年的Steam還只是個(gè)年抽成1億美元的平臺(tái)，誰(shuí)也想不到12年后，它的年抽成收入暴增至20億美元。這場(chǎng)財(cái)富躍遷的關(guān)鍵，可能藏在Valve“極端精簡(jiǎn)”的人員架構(gòu)里：2021年全公司僅336人，其中直接服務(wù)Steam的團(tuán)隊(duì)更是只有79人。按12億美元純利潤(rùn)計(jì)算，Steam部門(mén)人均創(chuàng)造1500萬(wàn)美元價(jià)值，相當(dāng)于每個(gè)員工每天為公司進(jìn)賬4.1萬(wàn)美元——這個(gè)效率放在互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)堪稱(chēng)恐怖，要知道蘋(píng)果員工人均年產(chǎn)值僅77萬(wàn)美元，微軟更是只有39萬(wàn)美元。

Valve的盈利密碼藏在雙重商業(yè)模式里，一方面，Steam抽成模式如同“數(shù)字印鈔機(jī)”，20%的平臺(tái)分成覆蓋全球數(shù)千萬(wàn)玩家；另一方面，《CS2》《DOTA2》等自研游戲通過(guò)皮膚交易、賽事經(jīng)濟(jì)形成閉環(huán)收入。更關(guān)鍵的是：私人公司屬性讓Valve無(wú)需向股東交代增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，336人團(tuán)隊(duì)能把全部精力砸在核心業(yè)務(wù)上，而不用像動(dòng)輒萬(wàn)人的大廠需要維持龐大的行政體系。

在游戲公司紛紛追求“大而全”的時(shí)代，Valve用極端精簡(jiǎn)證明：科技公司的價(jià)值從不取決于員工數(shù)量。336人中既有《半條命》的元老級(jí)開(kāi)發(fā)者，也有僅負(fù)責(zé)服務(wù)器維護(hù)的“幕后英雄”，但每個(gè)人都在直接撬動(dòng)利潤(rùn)杠桿，比如：負(fù)責(zé)Steam的79人團(tuán)隊(duì)用極簡(jiǎn)架構(gòu)支撐起全球最大數(shù)字游戲商城，這種 “人均戰(zhàn)斗力” 讓動(dòng)輒數(shù)千人的同行汗顏。

當(dāng)Meta用十萬(wàn)員工堆出千億市值時(shí)，當(dāng)微軟動(dòng)輒裁掉上千人時(shí)，Valve只用三百多人就書(shū)寫(xiě)了另一種商業(yè)傳奇。從Steam的抽成帝國(guó)到《CS2》的電競(jìng)版圖，這個(gè)“小而狠”的團(tuán)隊(duì)證明：有時(shí)候，幾百個(gè)頂尖大腦創(chuàng)造的財(cái)富能量，足以撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的格局。

當(dāng)然，四年過(guò)去了，Valve目前的員工肯定不止336人了，但是相比那些人們熟知的游戲大廠，人員規(guī)?？隙ㄟ€處于“精簡(jiǎn)”狀態(tài)。再加上Steam上的游戲越來(lái)越多，他們員工創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該只多不少，值得同行們好好研究和學(xué)習(xí)。