2013年，時任娃哈哈董事長宗慶后接受采訪，堅稱“全家無外籍無綠卡，并且沒有移民打算”，一個愛國企業(yè)家的形象油然而生。

12年后，三名“宗氏子女”突然現(xiàn)身，一紙訴狀，將同父異母的長姐宗馥莉告上法庭，要求凍結18億美元（約129億元人民幣）資產(chǎn)，追索宗慶后生前承諾的21億美元信托權益（約150億元人民幣），并分割娃哈哈集團29.4%股權（估值超200億元人民幣）。

這三名子女，不僅是非婚生子女，還都是美國國籍。

更令公眾大跌眼鏡的是，據(jù)鳳凰網(wǎng)《風暴眼》報道，接近宗家的知情人士透露稱，宗慶后不止這4個子女，在宗馥莉之外，還有6個孩子。

● 來源：鳳凰網(wǎng)《風暴眼》

當網(wǎng)友翻出農夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒當初因為兒子是美國籍，而面對口誅筆伐的無奈辯解時，才驚覺歷史開了一個殘酷的玩笑——

當初擲向鐘睒睒的回旋鏢，在宗氏家族內斗的喧囂中，精準地飛回了原點。

現(xiàn)在再回頭看，才知道鐘睒睒當初有多委屈。

1、一場網(wǎng)絡暴力與狂歡

宗慶后一直被譽為“布鞋首富”，曾是當代中國企業(yè)家精神的完美典范。

他堅持實業(yè)報國，宣稱“不上市、不貸款”；

他對員工如家人，立下“永不辭退45歲以上員工”的鐵律；

在生活方面，他每年個人消費不超5萬元，辦公室不足50平方米，出差都坐經(jīng)濟艙或高鐵二等座；

在家庭層面，他呈現(xiàn)的是夫妻恩愛、父慈女孝的和諧畫面。

● 宗慶后

這種形象被不斷強化，甚至在與農夫山泉鐘睒睒的對比中屢占上風。

尤其是鐘睒睒之子美國籍身份曝光后，宗慶后更被捧為“民族企業(yè)家楷?！薄?/p>

這種強烈的對比，讓民眾積攢了太多對鐘睒睒的不滿，而這種不滿情緒，在宗慶后去世后達到了高潮。

2024年2月，宗慶后去世，全網(wǎng)緬懷，大家都盛贊他的家國情懷，可以說是極盡哀榮。

與此同時，作為行業(yè)最大的競爭對手，鐘睒睒卻意外遭到全網(wǎng)的討伐。

原因令人啼笑皆非。
一是因為鐘睒睒給宗慶后送的花圈挽聯(lián)僅有“沉痛悼念宗慶后同志”9個字，被批“不夠尊重”“不近人情”。

二是網(wǎng)友翻出鐘睒睒曾是娃哈哈經(jīng)銷商卻被“開除”的謠言，被惡意解讀成“農夫與蛇”的敘事。

三是農夫山泉旗下東方樹葉的包裝，被曲解為日本元素。

而最重要的一點，就是鐘睒睒的兒子鐘墅子是美國籍，被網(wǎng)友扣上了“不愛國”的帽子。

當時輿論一邊倒地支持娃哈哈，并以“愛國”的名義抵制農夫山泉。

有人為了流量，有人為了泄憤，一夜之間，各種導向十足的視頻段子紛至沓來，在網(wǎng)絡掀起一陣病態(tài)的狂歡。

● 當時網(wǎng)絡上充斥著各種扔掉農夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視

網(wǎng)絡狂歡的后果就是，農夫山泉銷量嚴重下滑，股價暴跌，三天市值蒸發(fā)約230億人民幣。連鐘睒睒年邁的母親都因網(wǎng)絡暴力離世。

宗慶后“頭七”當天，鐘睒睒以千字長文《我與宗老二三事》回應網(wǎng)上的不實傳聞。

他向公眾澄清未被娃哈哈開除、首桶金來自窗簾生意，什么“忘恩負義”完全是莫須有的罪名。

關于兒子國籍的爭議，鐘睒睒也沒有回避：

“我的兒子現(xiàn)在36歲了，他應該有自己的選擇權利。作為父親，我沒有給過他什么，他仍然是職工，一分錢股權也沒有”。

但“農夫山泉永遠是中國企業(yè)，它的所有權人必須是中國人”。

當宗慶后三個美籍子女曝光，當初攻擊鐘睒睒的“愛國”邏輯不攻自破。

有人不禁發(fā)問：“當初罵鐘睒睒的人，現(xiàn)在怎么看宗慶后子女的美國籍？”

也有人懊悔：“我們冤枉你了，原來沉默是金?！?/p>

據(jù)多位內部人士爆料，宗慶后有私生子這件事早已不是什么秘密。

現(xiàn)在回想起來，同在浙商圈，鐘睒睒很有可能早就知道內幕了。

但他不揭老底，不踩同行。沉默里，藏著的是厚道和格局。

2、我就是一個農民

“我就是一個農民。”在中國企業(yè)家里，鐘睒睒一直很低調，不作秀、不炒作，只埋頭做事。

1996年，鐘睒睒創(chuàng)立農夫山泉，在業(yè)界大展拳腳后，之后便一直積極參與慈善活動。

1998年，長江發(fā)生特大洪水災害，他捐了160萬。

2003年，“非典”爆發(fā)，他捐了500萬物資；

2008年汶川地震，他親自帶上千萬物資，冒余震危險，悄悄趕往災區(qū)救災。

當時的酒店已成危房，拒絕客人入住，他是簽了生死自負的承諾書，才得以住進去。

● 當時網(wǎng)絡上充斥著各種扔掉農夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視

他在災區(qū)一共待了八天七夜，把所帶的物資沿路分發(fā)，直到散盡留著救命的最后一根牛肉棒。

5月23日，他回到杭州，在機場面對記者采訪時，這個親眼目睹了災區(qū)滿目瘡痍的漢子淚流滿面。

也是在那時，他決定再捐1568萬元物資，并在四川地震帶附近建立一處水源地以支持災區(qū)。

每一次國家有難，農夫山泉從未缺席。

在教育事業(yè)上，他也一直在默默付出。

2022年，浙江大學公布一筆1億元的企業(yè)家匿名捐贈。

直到后來，人們才知道，這位“匿名者”，就是鐘睒睒。

他還悄悄設立“鐘子逸教育基金會”，不掛名，不宣傳。

這些錢不是公司股東的，而是他自掏腰包。截至2023年底，捐款已超9億。

可換來的，卻是無盡的誤解和質疑。

2023年12月，甘肅地震。農夫山泉第一時間馳援災區(qū)，送達24000瓶飲用水，卻被網(wǎng)友諷刺“小氣”。

可真相是，為了讓捐贈更及時有效，鐘睒睒在公司制度上，把捐水權限下放到每個大區(qū)，一線權限就是1000箱，正好24000瓶。

2024年年會，鐘睒睒淚灑現(xiàn)場，哽咽著向員工致歉，說出了這些年壓在心頭的委屈：

“2024年以前，我們吃的虧，主要是我造成的。我的個人認為要低調，要不宣揚，人有善舉不一定要他人知曉，所以我們每一次的員工捐贈，24000瓶水的送達，到現(xiàn)在為止，還在非議。
我們每一次都最早捐贈，最早抵達，大家為什么沒有享受到這個榮譽，由于我這個資本家的存在，連累了大家。我們的錢是干凈的，是我們的員工一瓶水一瓶水賣出來的。”

除了公益，鐘睒睒還做了另一件極其不易的大事：助農。

他帶著企業(yè)走進中國的山野、田間：

2007年，他到贛南種臍橙，帶動了4000多戶果農奔小康，4萬多名果農間接獲益，曾經(jīng)處于貧困線的果農，如今年收入超20萬元。

他在新疆建了助農種植基地。從種植、回收到加工，用了10年的時間，農夫山泉的17.5°蘋果才得以上市。

2024年，他又在云南陸續(xù)捐建了5座現(xiàn)代化茶廠，每家捐贈超2000萬。

別人直播帶貨，他教農民建基地、管種植、學標準，一干就是18年。

他不是來幫一把，而是想幫人改變命運。授人以魚，更要授人以漁，讓靠天吃飯、靠運氣吃飯的傳統(tǒng)農民，轉變成為靠合同吃飯、靠產(chǎn)業(yè)吃飯的工人。

● 鐘睒睒（右一）與農民合影

因為自己做過農民，他知道農民真正需要的是什么。也因此能夠帶著問題意識，直指中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心問題，并給出自己的解決方案。

“取之于民，用之于民”，讓手中的財富成為真正的“活水”，澤被當代與后世，才是一個企業(yè)家的責任與擔當。

3、時間會說話

當時間的潮水不斷向前，很多人這才驚覺，原來很長一段時間，鐘睒睒正經(jīng)受著一場從眾暴力。

在這個標簽化審判盛行的時代，很多人持有“非黑即白”的思維模式，熱衷于將企業(yè)家簡化為“愛國者”或“賣國賊”。

當?shù)种瞥蔀橐环N“政治正確”，那些理性聲音被徹底湮沒。

而更諷刺的是，當初瘋狂叫囂抵制的人，和今天道歉的人，是同一批人。

真正的企業(yè)家精神不在完美無瑕的人設，而在推動經(jīng)濟發(fā)展的價值創(chuàng)造；不在高喊愛國口號的音量，而在改善民生的切實行動。

有的人不說話，是因為他把一切，都寫進了行動里。

面對流言蜚語、誤解質疑，時間自會澄清一切。

而那些來得慢的掌聲，才最響亮，因為它屬于真正值得尊敬的人。

“網(wǎng)絡上的攻擊就讓他攻擊去吧，因為最后天一定要是亮的，只要我能堅持到天亮?！痹谂诨鹱蠲土視r，鐘睒睒這樣說。文/喻汀