關(guān)注【盧律說傳承】，用專業(yè)守護財富！

杭州清泰街160號，那個曾經(jīng)人聲鼎沸的娃哈哈總部，現(xiàn)在門可羅雀。“勵精圖治艱苦奮斗”的標語還掛在那兒，可是門后面發(fā)生的事情，估計連宗慶后老爺子都沒想到會這樣。

說實話，這件事給所有做生意的老板們上了一課——什么叫做“合規(guī)經(jīng)營”的重要性。

千億轉(zhuǎn)移的“神操作”

銷售端截流這招就很絕了。宏勝系直接把娃哈哈的銷售渠道全盤接過來，銷售利潤？當然是流進自己口袋咯。換句話說，娃哈哈負責生產(chǎn)，宏勝負責賺錢，這不就是“你干活我收錢”嘛。

更離譜的是生產(chǎn)端壓價。上海娃哈哈桶裝水公司，原本7.52元一桶賣的水，硬是被壓到2.44元賣給宏勝。這個價格。。。老實說，成本都不一定夠吧？

還有代工費轉(zhuǎn)移這一招。每瓶0.158元的加工費，全部進了宗馥莉控制的賬戶。看似不多，但架不住量大啊！

結(jié)果呢？2022年整個“娃哈哈系”凈利潤47.67億元，而國資控股的娃哈哈集團凈利潤才1871萬元。這比例。。。0.4%都不到！

更讓人無語的是，三年時間股東一分錢都沒分到，但宗家的財富卻暴漲千億。這是什么神仙操作？

離岸架構(gòu)的“財富迷宮”

說到這兒，不得不佩服這個架構(gòu)設(shè)計。。。真的是層層套娃。

1999年改制的時候，表面上看起來挺公平：國資46%、宗慶后29.4%、職工持股會24.6%。但實際上呢？人家在底下悄悄建了“體外三大系”——宏勝系、宏振系和三捷系。。

宏振系就像是娃哈哈的“真身”，40家子公司，什么食品飲料、數(shù)字科技、生物醫(yī)藥全都有?，F(xiàn)在宗馥莉繼承后，這些全都在她手里。

宏勝系就更厲害了，宗馥莉100%持股，母公司還注冊在英屬維爾京群島。年營收104.2億元，完全脫離監(jiān)管視野。這種離岸架構(gòu)。。。用“神不知鬼不覺”來形容一點都不過分。

三捷系 2010年成立，法定代表人杜建英，杜建英持股99.8%。

最讓人意外的是，早在2003年，宗慶后就在香港匯豐銀行設(shè)立信托，受益人是他三個非婚生美籍子女，每人名下7億美元。到2024年初，這個賬戶余額約18億美元。法律文件顯示，2024年5月，約110萬美元從該賬戶轉(zhuǎn)出用于支付工廠設(shè)備款。這場家族信托糾紛，徹底暴露了企業(yè)資產(chǎn)與家族財富界限的模糊。

這布局。。。真的是下了一盤大棋啊。

給老板們的三個“紅線”警示 第一條紅線：財務(wù)核算要清楚

體外公司和集團之間的交易，必須在財務(wù)報表里清清楚楚。如果數(shù)據(jù)造假，資產(chǎn)、收入、利潤都不真實，那就是在給自己挖坑。稅務(wù)問題、股東權(quán)益受損。。。這些問題早晚會爆發(fā)。

第二條紅線：重大決策要合規(guī)

價值900億的“娃哈哈”商標差點被無償轉(zhuǎn)讓，而且整個過程沒開股東會、沒開董事會、也沒和國有股東溝通。這種操作簡直是在玩火。

內(nèi)部控制制度不是擺設(shè)，重大決策審批、關(guān)聯(lián)交易管理、財務(wù)信息披露。。。每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。

第三條紅線：稅收合規(guī)要重視

通過體外公司進行利潤轉(zhuǎn)移，這種操作遲早會被稅務(wù)機關(guān)盯上。關(guān)聯(lián)交易定價是否合理？稅收優(yōu)惠政策是否正確適用？這些都是雷區(qū)。

一不小心踩雷，后果不堪設(shè)想。

合規(guī)經(jīng)營才是王道

說到底，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，不是轉(zhuǎn)移財富。

那些真正能夠穿越周期的企業(yè)，哪個不是把合規(guī)經(jīng)營當成生命線？華為、騰訊、阿里。。。這些標桿企業(yè)之所以能走到今天，靠的就是將合規(guī)經(jīng)營與社會責任放在第一位。

娃哈哈的故事告訴我們，家族財富傳承雖然重要，但合規(guī)經(jīng)營同樣不能忽視。

老板們，千萬別覺得這些財稅問題離自己很遠。市場經(jīng)濟越來越規(guī)范，監(jiān)管越來越嚴格，任何僥幸心理都可能讓企業(yè)萬劫不復。

今天的合規(guī)，就是明天的生存。

別等到出問題了才后悔，那時候可就晚了。。。

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