文 | 宇宙

來源 | 看電視

在古代賣奶茶、產(chǎn)白酒、辦報(bào)紙，加以現(xiàn)代化的營(yíng)銷組合拳，會(huì)發(fā)酵出怎樣的故事？

正在熱播的騰訊視頻精品橫屏短劇《賢婿》中，曾經(jīng)的“金牌銷售”蕭寧穿越到古代成為贅婿，不靠武力、不攀權(quán)貴，而是運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)邏輯改寫自己的命運(yùn)，分銷奶茶、蒸餾白酒樣樣都能成。

上線僅10天累計(jì)分賬破600萬，這番古今融合的“爆改人生”敘事讓觀眾上頭，騰訊視頻站內(nèi)外用戶討論高漲，《賢婿》為橫屏短劇帶來了類型融合與審美氣質(zhì)的新想象。

而這部風(fēng)格鮮明的橫屏短劇背后，制作方大唐之星的名字已不止一次出現(xiàn)在騰訊視頻的爆款榜單中——2023年上線的《盲心千金》分賬2100萬、《見好就收》分賬2400萬，2025年上線的《點(diǎn)石成金》《雨愛千金》分別實(shí)現(xiàn)分賬1100萬、700萬，大唐之星以持續(xù)輸出的內(nèi)容能力和高分賬成績(jī)，成為平臺(tái)高頻爆款的代表廠牌之一。

制作方的爆款產(chǎn)出與平臺(tái)側(cè)日益完善的激勵(lì)政策密不可分，在騰訊視頻的持續(xù)投入下，精品橫屏短劇的生產(chǎn)邏輯正在從“爆款試驗(yàn)”走向更穩(wěn)健的“可復(fù)制、可預(yù)期”的內(nèi)容供給模式，內(nèi)容方也開始以品牌化、系列化的視角布局短劇長(zhǎng)線。

從爆改人生到品效營(yíng)銷

《賢婿》映射橫屏短劇的類型成長(zhǎng)

當(dāng)備受年輕人喜愛的茶飲文化進(jìn)入古代敘事背景，我們依然可以看見一套熟悉的“營(yíng)銷方法論”：茶飲不只要好喝解渴，還要有特色的名字；不只拼原料，還要拼場(chǎng)景與社交氛圍；不只是“賣產(chǎn)品”，更是在“造感覺”。

《賢婿》將現(xiàn)代營(yíng)銷邏輯完整嫁接到古代語(yǔ)境中，通過精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫像、靈活的渠道分銷、差異化的命名包裝，構(gòu)建出一個(gè)既有現(xiàn)實(shí)感、又充滿趣味性的“古代商戰(zhàn)故事”。

男主蕭寧從現(xiàn)代穿越到古代，因家道衰落而不得不入贅蘇家，開始一路“逆境升級(jí)”。

他將現(xiàn)代職場(chǎng)人的思維方式與生意直覺投射到古代生活中，賣奶茶獲得一定名聲、合作公主“入股”，之后又舉辦詩(shī)會(huì)，以“十步內(nèi)成詩(shī)”的文采征服眾人，并借機(jī)為即將上市售賣的茶飲打廣告。

這套“新品發(fā)布會(huì)”的邏輯精準(zhǔn)踩中了古代人的新奇點(diǎn)，眾人驚訝于“紅塵夢(mèng)”“輕如徐”等茶飲的名字和口味，感嘆蕭寧文采斐然，殊不知“柴門聞犬吠，風(fēng)雪夜歸人”“花自飄零水自流”等佳句并非蕭寧原創(chuàng)，而是他“借鑒”自千年詩(shī)文，用穿越者的身份制造認(rèn)知落差，在古代世界中輕松建立起人設(shè)光環(huán)。

洞察到節(jié)奏、反轉(zhuǎn)、快感等傳統(tǒng)短劇優(yōu)勢(shì)之外，導(dǎo)演唐十一自有一套內(nèi)容思路：“創(chuàng)作《賢婿》的時(shí)候，我判斷受市場(chǎng)的影響，播出時(shí)強(qiáng)刺激的爽劇會(huì)鋪天蓋地。所以我想著做一部‘治愈系爽劇’，讓大家在眾多強(qiáng)刺激的浮躁心理下能夠回歸一絲平靜?！?/p>

“我曾說過《賢婿》是一部想想都爽的劇，是因?yàn)樗沫h(huán)境設(shè)定、人物設(shè)定自帶爽感，結(jié)合從前車馬慢行的時(shí)代，把觀眾帶入到無心理壓力，自帶治愈感的舒適觀劇狀態(tài)。最終形成‘不浮躁的爽，有溫度的治愈’的獨(dú)特氣質(zhì)?！?/strong>

觀眾在茶飲產(chǎn)品、營(yíng)銷語(yǔ)言、職場(chǎng)思維中找到現(xiàn)實(shí)參照，更多的受眾圈層也能隨之而打開。

男頻爽劇不是為特定人群“定制快感”，而是在內(nèi)容設(shè)計(jì)與情緒表達(dá)中，逐步構(gòu)建出一種更具普適性的觀看通路，既有逆襲人生的爽點(diǎn)，也有價(jià)值認(rèn)同與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的共鳴之處。

內(nèi)容邏輯進(jìn)階

政策激勵(lì)成為廠牌成長(zhǎng)力

據(jù)悉，《賢婿》播出以來600萬持續(xù)分賬中，已于7月18日迎來點(diǎn)映，仍處于持續(xù)釋放潛力的上升期，憑借差異化的內(nèi)容設(shè)定與精品化制作水準(zhǔn)，在騰訊視頻站內(nèi)的熱度不斷增長(zhǎng)。

從鑒寶題材的男頻爽劇《點(diǎn)石成金》，到“先婚后愛”特點(diǎn)的文旅微短劇《雨愛千金》，再到如今在播的《賢婿》，騰訊視頻通過日益成熟的分賬政策與合作機(jī)制，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供全鏈條支持。

也正是在這樣的平臺(tái)助力之下，諸如大唐之星這樣具備穩(wěn)定產(chǎn)能、多元題材能力的廠牌，更能實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容“能產(chǎn)”到市場(chǎng)“能打”的躍遷。

從單點(diǎn)出圈轉(zhuǎn)向體系化內(nèi)容供給，短劇創(chuàng)作的進(jìn)階離不開平臺(tái)的激勵(lì)動(dòng)能。

上海電視節(jié)期間，騰訊視頻舉行2025騰訊視頻短劇發(fā)布會(huì)，公布了短劇方面的好成績(jī)：2025年至今，24部橫屏短劇分賬票房破百萬，數(shù)量占全平臺(tái)總份額的80%；2024年底至今站內(nèi)已上線超20000部豎屏短劇，自制豎屏短劇的聲量已經(jīng)攀升至30億。

同時(shí)，騰訊視頻推出全新合作策略，橫屏短劇主要圍繞合作模式、廠牌激勵(lì)進(jìn)行升級(jí)。合作策略明確提出，針對(duì)票房破百萬的純分賬項(xiàng)目，將給予每日15%的補(bǔ)貼分賬獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)“保底+分賬”項(xiàng)目，則可提前進(jìn)入劇本評(píng)估階段，優(yōu)質(zhì)者有望獲得保底資金。

另外，平臺(tái)推出針對(duì)廠牌、導(dǎo)演、編劇和IP的年度激勵(lì)政策，自然年在騰訊視頻上線3部及以上獨(dú)播項(xiàng)目、并達(dá)到分賬標(biāo)準(zhǔn)者，將根據(jù)三個(gè)梯度的標(biāo)準(zhǔn)獲獎(jiǎng)金激勵(lì)，其中廠牌最高可獲500萬元，導(dǎo)演、編劇、IP廠牌獎(jiǎng)勵(lì)最高可達(dá)100萬元。

這種政策上的系統(tǒng)扶持，不只是“獎(jiǎng)金”，更是在為內(nèi)容方提供更強(qiáng)的確定性與信心，鼓勵(lì)其布局長(zhǎng)期內(nèi)容、提升內(nèi)容密度、探索類型融合。

一方面，對(duì)于已具內(nèi)容規(guī)模能力的廠牌而言，平臺(tái)激勵(lì)正在起到“加速器”的作用，幫助他們?cè)谝延蟹椒ㄕ摰幕A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長(zhǎng)，提升投入意愿、開發(fā)精度與生產(chǎn)節(jié)奏。

另一方面，持續(xù)優(yōu)化的激勵(lì)政策也在重塑著平臺(tái)與內(nèi)容方的合作關(guān)系，從過往的個(gè)體項(xiàng)目競(jìng)速，走向“廠牌-平臺(tái)”之間的長(zhǎng)期信任、能力共建與品牌協(xié)同。

騰訊視頻明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓好內(nèi)容不止步于“贏得掌聲”，也贏得長(zhǎng)期紅利。在這樣的協(xié)同創(chuàng)作氛圍中，創(chuàng)作者也更能沉下心來打磨內(nèi)容、拓展題材邊界、夯實(shí)表達(dá)深度。

釋放橫屏短劇產(chǎn)業(yè)潛力

平臺(tái)推動(dòng)“精品化+規(guī)?；彪p進(jìn)階

如果說內(nèi)容力是橫屏短劇破圈的原始驅(qū)動(dòng)力，平臺(tái)制度的演進(jìn)則決定了橫屏短劇賽道的長(zhǎng)期影響力。大唐之星的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出，折射出的不僅是廠牌創(chuàng)作能力的成熟化發(fā)展，還有騰訊視頻作為平臺(tái)方，在機(jī)制建設(shè)、激勵(lì)分配上的持續(xù)加碼與系統(tǒng)思維。

如今的橫屏短劇行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)更加講求結(jié)構(gòu)效率的提質(zhì)期，2025騰訊視頻短劇發(fā)布會(huì)已經(jīng)釋放出清晰信號(hào)——橫屏短劇的創(chuàng)作不再是單點(diǎn)式試水，而是著眼長(zhǎng)線發(fā)展，向上提質(zhì)、向下扎根，構(gòu)建起完整的激勵(lì)機(jī)制。

從劇本端的提前評(píng)估，到分賬期內(nèi)的補(bǔ)貼加成；從項(xiàng)目票房激勵(lì)，到廠牌、導(dǎo)演、編劇、IP的分層激勵(lì)分配……不同合作模式的拓展，讓平臺(tái)能夠更靈活地連接內(nèi)容方，《賢婿》等作品的成功不只是創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，更是機(jī)制牽引下，內(nèi)容結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的成果。

《賢婿》提供了一個(gè)觀察樣本：激勵(lì)策略為創(chuàng)作者拓寬了探索的空間，也為用戶提供了多元的選擇。

對(duì)觀眾而言，橫屏短劇正在成為一種更穩(wěn)定、可預(yù)期的日常觀劇選擇。隨著題材的豐富和結(jié)構(gòu)的進(jìn)階，短劇故事的時(shí)代背景、主角人設(shè)也會(huì)有更多表達(dá)空間，讓觀眾不僅“看得爽”，還“留得下”。

當(dāng)下，橫屏短劇早已不圍繞著“情緒快消+爽點(diǎn)堆疊”而生產(chǎn)故事，越來越多用戶偏向沉浸式追劇，對(duì)鏡頭美學(xué)、敘事節(jié)奏的要求也在不斷提高。

這種觀看模式的轉(zhuǎn)變重構(gòu)著短劇生態(tài)，對(duì)橫屏短劇提出了更高的系統(tǒng)化創(chuàng)作要求，而平臺(tái)的機(jī)制激勵(lì)，恰好可以為這種內(nèi)容生產(chǎn)邏輯提供托底保障與發(fā)展空間。

騰訊視頻橫屏短劇在供需兩端“雙向調(diào)優(yōu)”，一邊通過機(jī)制激勵(lì)保障優(yōu)質(zhì)廠牌的穩(wěn)定輸出，另一邊也在不斷完善用戶側(cè)的觀看體驗(yàn)與內(nèi)容分發(fā)策略，從而促使橫屏短劇走出“小圈層”標(biāo)簽，向更廣泛、更主流的內(nèi)容消費(fèi)形態(tài)演進(jìn)。

平臺(tái)與創(chuàng)作者的協(xié)同，正逐步建立起一種“雙向成就”的新秩序；而觀眾的情緒信任，也能反過來促進(jìn)平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化合作結(jié)構(gòu)。

觀眾“看得上頭”的背后，是內(nèi)容方持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)出力，也是平臺(tái)在機(jī)制、資源、評(píng)價(jià)體系上的全鏈路扶持。當(dāng)市場(chǎng)不再依賴單一爆款，行業(yè)也將逐步邁入真正的結(jié)構(gòu)升級(jí)期。

《賢婿》等作品的熱度所代表的是平臺(tái)、廠牌、用戶三方在內(nèi)容邏輯與價(jià)值判斷上的共識(shí)，而這份共識(shí)，也正在構(gòu)建起橫屏短劇穩(wěn)定發(fā)展的地基。

好看，亦能“好賺”；共創(chuàng)，方能共贏。

主編：羅姣姣

文：殷宇星

排版：殷宇星