現(xiàn)在來看，宗馥莉在娃哈哈公關(guān)部部長(zhǎng)的位置上待了 7 年，真的是一步妙棋。

之前很多人搞不懂，為什么宗馥莉愿意去當(dāng)一個(gè)部門的部長(zhǎng)，而且這個(gè)部門還不是至關(guān)重要的部門。她完全可以在公司當(dāng)一個(gè)副總，甚至老總級(jí)別。但為什么要去當(dāng)這個(gè)公關(guān)部部長(zhǎng)？

你以為她是想要塑造娃哈哈新的品牌形象，你以為她只是想要帶著娃哈哈去塑造一個(gè)更加親近年輕人的形象？錯(cuò)了，錯(cuò)了。她要的是掌握輿論大權(quán)。

現(xiàn)在來看，宗慶后的 “布衣老總”“布衣董事長(zhǎng)”，一年花 5 萬塊錢等等這些親民的形象，成為了一把回旋鏢，重重地鏢在了誰的身上？因?yàn)樽趹c后已經(jīng)去世，那只能鏢在杜建英的身上，跟三個(gè)私生子的身上。之前大家有多么支持宗慶后，現(xiàn)在就有多么痛恨私生子。

這樣一來，宗馥莉就掌握了道德輿論的制高點(diǎn)。妙棋，大家想一下，如果之前沒有在輿論上塑造她是獨(dú)生女、她是原配夫人的獨(dú)生子女這樣的一個(gè)形象，那么現(xiàn)在突然有私生子爆出來，情況就完全不一樣了，輿論的壓力就完全不一樣，輿論的偏向也完全不一樣了。

還有，根據(jù)宗慶后的弟弟宗澤后的爆料，在宗慶后去世之后，宗馥莉雇傭了大量的公關(guān)公司，幫他去塑造父親這個(gè)良好的企業(yè)家形象。這現(xiàn)在看來也是一招妙棋。為什么這么做？其實(shí)不單單是為了抬高父親的個(gè)人形象，而是要提前為現(xiàn)在的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)去做好準(zhǔn)備，做好輿論戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

所以現(xiàn)在不管怎么樣，大家肯定是相對(duì)站在宗馥莉的這邊的。因?yàn)樵谥袊?guó)，私生子是不被社會(huì)主流價(jià)值觀所認(rèn)可的。哪怕娃哈哈的發(fā)展確實(shí)杜建英有巨大的貢獻(xiàn)，包括宗慶后的弟弟宗澤后都承認(rèn)，在娃哈哈的發(fā)展過程當(dāng)中，杜建英是有非常大的貢獻(xiàn)的，而且他說所有的老娃哈哈人都知道。

但你知道沒用，現(xiàn)在的網(wǎng)友都是 90 后、00 后，甚至是 10 后，我們是不知道的。所以你們當(dāng)年付出多少努力，沒有人知道。但是現(xiàn)在大家都知道，就是你們有三個(gè)私生子，而且三個(gè)都是美國(guó)國(guó)籍，這是犯了目前中國(guó)所有網(wǎng)友的大忌。

現(xiàn)在來看，之前大家都在痛罵農(nóng)夫山泉，關(guān)鍵點(diǎn)是什么？就是它的創(chuàng)始人的兒子是美國(guó)國(guó)籍。之前因?yàn)檗r(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人的兒子是美國(guó)國(guó)籍，大家就如此痛罵農(nóng)夫山泉，現(xiàn)在你說要回來爭(zhēng)家產(chǎn)，爭(zhēng)完家產(chǎn)之后，娃哈哈是不是要成為美國(guó)企業(yè)了？

這樣一來，網(wǎng)友會(huì)不會(huì)答應(yīng)？不可能答應(yīng)的。網(wǎng)友一旦不答應(yīng)，娃哈哈銷量暴跌，那么經(jīng)銷商就會(huì)給到娃哈哈巨大的壓力。到那個(gè)時(shí)候，就算杜建英這邊帶著三個(gè)孩子能夠爭(zhēng)得股份，他們能夠控制娃哈哈嗎？控制不了。

還有國(guó)資在背后會(huì)怎么想？他們會(huì)讓三個(gè)美國(guó)國(guó)籍的人回來控制娃哈哈嗎？不可能的。娃哈哈不是一家私人企業(yè)，它是一家混合所有制的企業(yè)，國(guó)資在里面的持股比例是非常大的。宗馥莉在里面沒有占到絕對(duì)控股地位，沒有持股超過 50%。

所以現(xiàn)在來看，宗馥莉當(dāng)年當(dāng)公關(guān)部長(zhǎng)，制造的一系列輿論形象，是非常高明的一招。