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作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

誰能想到，宗慶后340億“遺產(chǎn)大戰(zhàn)”發(fā)酵到現(xiàn)在，第一個跳出來當(dāng)和事佬的竟然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶。

最近，李國慶在個人社交媒體賬號發(fā)布視頻，語重心長地喊話宗馥莉，“坐下來和談，過去的蛋糕怎么分，今后的蛋糕怎么分，沒有談不攏的事，家和萬事興。”

只是，曾經(jīng)公開搶公章、和妻子離婚鬧得沸沸揚揚的李國慶說出這些話，實在沒有一點分量，“家和萬事興”這五個字對宗馥莉來說更顯諷刺。

畢竟，父親留下的三同父異母的弟妹、以及在背后各種煽風(fēng)點火的叔叔宗澤后，都在告訴宗馥莉，所謂家人，率先和自己站在了對立面。

娃哈哈“遺產(chǎn)大戰(zhàn)”，又有新主角

在媒體報道中，和宗馥莉站在對立面的還有她的奶奶王樹珍。

這位已經(jīng)103高齡的宗慶后的母親，被認(rèn)為是影響“遺產(chǎn)大戰(zhàn)”最終走向的關(guān)鍵人物。

因為，根據(jù)《民法典》規(guī)定，被繼承人的父母是第一順位繼承人。

? 圖源：金融界

這意味著，即使宗馥莉如今手握宗慶后的遺囑，但只要遺囑在格式、內(nèi)容或者簽字環(huán)節(jié)有半點瑕疵，王樹珍都有權(quán)利提出申訴。

而目前已知的情況是，宗馥莉向法院提交的一份2020年的遺囑副本，由娃哈哈兩位高管見證，未有任何家庭成員在場。

因此，這份聲稱“父親已明確將境外全部資產(chǎn)留給她一人，其他子女不得主張任何權(quán)利”的遺囑，真實性遭到了質(zhì)疑。

不過，根據(jù)財新網(wǎng)最新報道，其獲得的一份杭州市東方公證處的繼承公證書（編號：（2024）浙杭東證字第1695號）顯示，宗馥莉手中握有一份同樣由東方公證處出具的遺囑公證書（編號：（2024）浙杭東證字第1056號），這份公證遺囑是宗馥莉此前繼承宗慶后所持娃哈哈股權(quán)的關(guān)鍵所在。

? 圖源：財新網(wǎng)

對宗馥莉不利的，還有王樹珍可能存在的“重男輕女”觀念。

公開資料顯示，王樹珍是清朝滿族鑲黃旗人，名副其實的晚清格格，由于父母早逝，讀高中時，她的哥哥見大學(xué)同學(xué)宗啟騄忠厚可靠，就做主將妹妹許配給了他。

王樹珍和宗啟騄先后育有四子一女，上世紀(jì)50年代末60年代初，由于生活艱難，夫妻二人還曾將唯一的小女兒宗蕊送給了親戚撫養(yǎng)。

值得注意的是，有知情人就透露，“爺爺奶奶（指宗慶后父母）更喜歡孫子”。

這里的孫子，就是指杜建英為宗慶后生下的兒子宗繼昌、宗繼盛。杜建英還因此“母憑子貴”，既幫助宗慶后成就事業(yè)，又生下兒子的她，被指與宗家關(guān)系融洽，頗受認(rèn)同。

而最典型的莫過于，在宗慶后葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌。

還有人透露，此前在宗啟騄的葬禮上，杜建英曾帶著宗繼昌、宗婕莉現(xiàn)身祭拜，宗馥莉并未出現(xiàn)，因此與宗慶后鬧得頗不愉快。

信托VS遺囑，變數(shù)依然很大

不過，相比“重男輕女”的陳舊觀念，以及來自家族人員的“道德綁架”，宗馥莉能否在這場“遺產(chǎn)大戰(zhàn)”中大獲全勝，還是要看手握的證據(jù)，以及法律條款的明文規(guī)定。

有律師就表示，一般而言，信托具有優(yōu)先于遺囑的效力。

更何況，宗慶后早在2003年就在香港設(shè)立了信托，時間遠(yuǎn)早于設(shè)立遺囑的2020年。只要該信托被法院認(rèn)定為合法有效，其中已經(jīng)轉(zhuǎn)移的18億美元，就不再是宗慶后的個人財產(chǎn)，也就不屬于被繼承的遺產(chǎn)范疇，宗馥莉就無權(quán)處理。

吊詭的是，宗馥莉確實在2024年5月從信托所在的匯豐銀行轉(zhuǎn)出了108.512萬美元，資金流向是建昊投資有限公司，也就是此次與宗馥莉同被列為被告的一家公司，該公司設(shè)立在英屬維爾京群島，地址位于英屬維爾京群島的Vistra企業(yè)服務(wù)中心。

公開信息顯示，此公司的設(shè)立的起始時間為2020年1月1日，董事就是宗馥莉。

? 圖注：建昊投資的企業(yè)注冊信息

因此，對于原告宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛口中信托是否真實存在，外界有各種猜測。

在資深專業(yè)律師看來，如果該信托確實存在且有效，原告的起訴對象就錯了。

作為信托受益人，三位子女的起訴對象應(yīng)該是信托受托人（如匯豐銀行），而不是宗馥莉和“建昊”公司。畢竟，宗馥莉并非信托架構(gòu)中的受托人或保護(hù)人，正常情況下無權(quán)干預(yù)信托資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。

并且，如果該信托是宗慶后為三個子女設(shè)立，信托架構(gòu)下的離岸公司“建昊”就不應(yīng)該是宗馥莉擔(dān)任董事，這與信托隔離資產(chǎn)、由受托人管理的目標(biāo)相悖。

不過，也有法律專家認(rèn)為，或許是信托設(shè)立時相關(guān)條款不完善有關(guān)，才使得宗馥莉在信托下屬公司架構(gòu)中擔(dān)任董事或擁有簽字權(quán)。

有人就猜測，很可能是宗慶后委托宗馥莉或宗馥莉控制的公司去承擔(dān)信托財產(chǎn)的注入或補足義務(wù)，即由宗馥莉繼承宗慶后所有的海外財產(chǎn)，但必須承擔(dān)將21億美元裝入離岸信托的義務(wù)。

換句話說，宗慶后或許生前把宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛后半生的榮華富貴交托給了宗馥莉，以此為條件讓宗馥莉繼承娃哈哈。

但這背后，是出于對女兒的愛嗎？我想大家心里都有一個答案。

城門失火，殃及池魚

當(dāng)然，無論這場“遺產(chǎn)大戰(zhàn)”的勝利者屬于誰，對于普通消費者而言，都沒有太大關(guān)系，頂多是決定以后要不要喝娃哈哈。

但城門失火，有人隔岸觀火，看熱鬧不嫌事大，也總有魚蝦被殃及。

比如宗慶后“私生子風(fēng)波”爆發(fā)后，娃哈哈銷量一度出現(xiàn)波動。

第三方數(shù)據(jù)平臺顯示，風(fēng)波暴發(fā)后的7月14日、15日，電商渠道娃哈哈銷量下滑，日銷量從1萬-1.2萬區(qū)間下滑至5000-7500區(qū)間，關(guān)聯(lián)直播數(shù)從7月12日的317跌至7月15日的91，直播達(dá)人從此前的超200人跌至7月15日的75人。

? 圖源：娃哈哈官微

這讓娃哈哈經(jīng)銷商的信心開始動搖，不少人在社交平臺哀嚎，“作為經(jīng)銷商，我今年還干得下去嗎？”

而更多娃哈哈的基層員工早已經(jīng)“人在車間里，鍋從天上來”。

據(jù)知情人士透露，宗馥莉自2024年8月接任董事長以來，已累計關(guān)停18家分廠生產(chǎn)線。

一方面，這是宗馥莉改革娃哈哈管理資源分散弊端的重要舉措，但另一方面，在部分關(guān)停企業(yè)的董事名單中，還出現(xiàn)了此次遺產(chǎn)糾紛原告方宗繼昌、宗婕莉的名字。

? 圖源：天眼查

這種錯綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，使正常的產(chǎn)能調(diào)整被賦予了內(nèi)部博弈色彩，基層員工成為權(quán)力斗爭的間接承受者。

一些曾經(jīng)被視作公司“核心資產(chǎn)”的老員工，更是在改革中淪為“犧牲品”。

有資深員工就私下抱怨：“宗馥莉來了之后，動了合同、改了股權(quán)，老員工越來越?jīng)]有歸屬感”。

更諷刺的是，娃哈哈過去以“家文化”著稱，為員工提供免費宿舍、水電補貼、福利分房以及高額年終獎等，讓員工們對企業(yè)充滿信心。

然而，如今公司“靈魂人物”創(chuàng)始人宗慶后“塌墳”，家族內(nèi)部公開分裂，當(dāng)“家文化”淪為笑柄，員工們的心理契約也會出現(xiàn)裂痕。

而這種企業(yè)文化根基的動搖，比短期業(yè)績下滑更為致命，可能直接瓦解宗慶后時代建立的“大家庭”凝聚力。

可以說，當(dāng)“家事”變成“商事”，受害最深的是依賴企業(yè)生存的經(jīng)銷商與員工，而競爭對手的乘勢進(jìn)擊，使渠道網(wǎng)絡(luò)與員工士氣遭受的創(chuàng)傷更難愈合。

對娃哈哈而言，當(dāng)務(wù)之急已不僅是厘清遺產(chǎn)歸屬，更是重建與經(jīng)銷商、員工的信任紐帶。

畢竟，商業(yè)帝國的真正基石，從來不是豪門恩怨中的主角，而是遍布市場的銷售終端與生產(chǎn)線上的勞動者。

*編排 | 三木 審核 | 三木

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