從認(rèn)知地圖到落地實(shí)戰(zhàn)

出海的底層邏輯和真實(shí)路徑

7月26日 早上09:00

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《出海遠(yuǎn)航：中國企業(yè)的全球化之路》

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。

通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。

最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，供有出海需求的企業(yè)參考。

7月26日早09:00，《出海遠(yuǎn)航》作者，出海遠(yuǎn)民企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人陳攀峰老師做客“瑞哥說出?！敝辈ラg，對話出海企業(yè)家第一IP賦能出海創(chuàng)業(yè)者劉國瑞老師。兩位實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師基于千案陪跑經(jīng)驗(yàn)，以品牌全球化路徑、組織升級痛點(diǎn)及借船出海策略為核心，為中小企業(yè)拆解了從認(rèn)知重構(gòu)到落地突圍的真實(shí)作戰(zhàn)地圖。

在本次對話中將討論一系列重要的話題：

? 中國企業(yè)的全球化真正的短板是什么？

? 為什么那么多項(xiàng)目“產(chǎn)品出海成功，卻賺不到溢價”？

? 為啥那么多做電商的老板賺了GMV卻融不到錢？

? 為什么做代工賺得辛苦，品牌商卻估值飛起？

? 為什么越來越多中小企業(yè)出海“死在中層”？

? 出海戰(zhàn)略里最容易被忽視的是什么？

? 中小企業(yè)有沒有“必須出海”的壓力？

? 新興市場（中東、拉美、非洲）機(jī)會是否可行？

? 借助平臺（如TikTok、Shein、Amazon）“借船出海”靠譜嗎？

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