2025年7月29日，龍湖商業(yè)成都地區(qū)正式官宣旗下兩大重磅項目——成都驛都天街與昆明時代天街將于2026年同步開業(yè)，并通過一場“雙城聯(lián)動”的品牌分享會，向全市場釋放清晰信號。

這是龍湖商業(yè)成都地區(qū)首次在西南城市同步披露兩座尚在籌備期的項目節(jié)點，也標志著其在成都的網(wǎng)格化深耕進入更新迭代階段，同時首進昆明，打響了品牌入滇的一槍，形成“城市再深化+區(qū)域新突圍”的雙向戰(zhàn)略。

PART01

龍湖的系統(tǒng)布局邏輯

網(wǎng)格深耕、定制落子

//成都驛都天街：東進軸心上的TOD新旗艦

成都驛都天街，作為龍湖在成都落子的第11座天街，選址于東進戰(zhàn)略主軸與3.5環(huán)交匯處，行政學院TOD核心區(qū)域，占據(jù)城市未來增長極的“黃金東軸心”定位為“東郊品質(zhì)生活新中心”，由龍湖以區(qū)域內(nèi)建標最高品質(zhì)打造，項目總建面約14萬㎡。另有180米高光年超塔，B1至L5共6層，計劃引入近300個品牌，其中超過50%為區(qū)域首進。依托2號線行政學院站與未來9號線雙軌換乘優(yōu)勢，驛都天街將成為軌交消費動脈上的重要樞紐。項目周邊3公里內(nèi)常住人口約50萬，5公里輻射人口近100萬，19-35歲樂天小資占比超38%，30-45歲中產(chǎn)家庭占比超52%，圍繞“家庭陪伴+品質(zhì)社交”構(gòu)建起穩(wěn)健、高頻的主力消費力。

注：成都驛都天街效果圖

所謂“一城多點，一店一策”，龍湖商業(yè)成都地區(qū)的網(wǎng)格化布局正在加速中，通過多項目協(xié)同、運營互補、客群差異分層的策略，形成完整的城市網(wǎng)格化商業(yè)版圖。

截至2025年，龍湖商業(yè)成都地區(qū)（成都、樂山、昆明）已布局商業(yè)項目15個，其中11座天街覆蓋主城各大核心生活區(qū)。4座籌備期項目已蓄勢待發(fā)：

成都驛都天街與昆明時代天街之外，另有成都輕資產(chǎn)首秀，力圖打造輕資產(chǎn)合作標桿的中港·龍湖成都錦江天街，該項目建筑面積約12.1萬㎡，致力于打造錦江區(qū)“質(zhì)趣引力場”。

與此同時，定位為成都首個公園式微度假商業(yè)范本的「成都青云天街」（暫定名），也正加速推進。該項目為馬廠壩TOD重要組成部分，總體量約23.5萬㎡，將融合TOD交通樞紐優(yōu)勢與自然生態(tài)場景，進一步豐富龍湖在成都的多元商業(yè)產(chǎn)品線。

這種網(wǎng)格化布局不是為了“數(shù)量增長”，而是為了“用戶連接”。作為全國商業(yè)布局最密集、策略打法最系統(tǒng)的城市之一，成都無疑是龍湖商業(yè)“精耕深耘”戰(zhàn)略的主陣地。產(chǎn)品線涵蓋“重資產(chǎn)旗艦+區(qū)域中堅+社區(qū)融合+輕資產(chǎn)延伸”4個維度層級，構(gòu)建起一套系統(tǒng)性的網(wǎng)格布局體系，精準適配城市人口結(jié)構(gòu)、消費層級與板塊發(fā)展周期。

注：龍湖商業(yè)成都地區(qū)分布圖

//昆明時代天街：城市首作，搶占春城新心智

早在數(shù)年前，龍湖地產(chǎn)就已進入昆明，但真正涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，時代天街可謂久別重逢后的重拳落子。作為龍湖商業(yè)首次在昆明落地的首發(fā)之作，時代天街選址巫家壩核心區(qū)域——地處飛虎大道與春城路交匯的“黃金十字”，與地鐵1號線巫家壩站無縫接駁，項目共16萬方，輻射3公里82萬人、5公里200萬常住人口，是區(qū)域首個大型一站式購物中心。

項目定位為“質(zhì)感生活歡聚新中心”，面向改善型家庭與總部辦公客群，以“高品質(zhì)+首店+社交”為核心邏輯，打造親子成長空間、靈感社交地、生活美學館與都市漫游帶四大主題場景，不僅補位巫家壩商圈，更以龍湖一貫的空間場景營造能力，刷新區(qū)域生活方式的感知。

其意義不僅在于占位，更在于以龍湖商業(yè)既有的品牌號召力，為昆明城市消費場域再添一座高品質(zhì)地標。

龍湖昆明時代天街開業(yè)后，作為片區(qū)多維發(fā)展的關(guān)鍵拼圖，致力于打造城南商業(yè)新地標。自此醫(yī)療、教育、辦公、商業(yè)等要素形成完整生態(tài)，開啟區(qū)域綜合價值全面躍升的新階段。

注：昆明時代天街效果圖

PART02

活水長流

存量才是下一個增量

龍湖商業(yè)不僅繼續(xù)擴張網(wǎng)格版圖，也在已開業(yè)項目上持續(xù)修煉“內(nèi)功”。改造、煥新、精細化運營，正在成為龍湖商業(yè)保持項目生命力、提升資產(chǎn)價值的核心手段。

從空間結(jié)構(gòu)調(diào)整到品牌進階組合，從動線再造到社群體系再建，老項目被持續(xù)“打磨”，不僅沒有被市場邊緣化，反而成為龍湖商業(yè)的長期業(yè)績增長的主力支撐。

值得一提的是，在當前“增量放緩、存量深耕”的行業(yè)周期背景下，龍湖商業(yè)的煥新能力，正在成為其區(qū)別于其他運營主體的關(guān)鍵壁壘與長期護城河。

龍湖所理解的“煥新”，絕非一次性的“翻新修補”，而是貫穿空間重構(gòu)、品牌重組、動線再造、場景重編與運營機制升維在內(nèi)的全周期、系統(tǒng)化再生工程。其核心目的，不只是提升項目顏值或吸引眼球，更在于確保商業(yè)體持續(xù)保持市場競爭力，保障商戶經(jīng)營信心，并實現(xiàn)資產(chǎn)價值的穩(wěn)健增長與長期回報。

從空間邏輯的優(yōu)化，到業(yè)態(tài)組合的進階，從社群與流量的重新組織，到圍繞家庭客群的新場景構(gòu)建，龍湖通過一系列“有方向的改造”，使老項目煥發(fā)新生，不斷突破“開業(yè)即巔峰”的商業(yè)生命周期桎梏，成為驅(qū)動增長的第二曲線。

以成都上城天街為例，其三重升級累計投入600萬元以上，在空間上封板處理原中庭結(jié)構(gòu)被重組，另外圍繞“品質(zhì)+興趣”雙核邏輯，引入水木和、綠茶煥新版、奇谷米二次元街區(qū)等首進/新形態(tài)品牌。

注：成都上城天街

西宸天街累計改造已投入5500萬元以上，打造“天街里”公園街區(qū)，引入HOKA、Lululemon、Spyder等國際運動品牌，配合B1層改造形成8000㎡精品生活街區(qū)，其中主力店迎來盒馬鮮生和迪卡儂的同時，打造以精品生活零售和精致一人食的“宸里”主題街區(qū)。

注：成都西宸天街“宸里”街區(qū)效果圖

另外，還有蜀新天街推動四時街區(qū)煥新，強化親子體驗與生活美學；金楠天街改造外立面、地磚與動線系統(tǒng)，煥發(fā)片區(qū)中堅消費力。

據(jù)了解，截止目前，龍湖商業(yè)就存量改造，項目煥新已合計改造投入近3億元人民幣，而這些改造的共同點在于：不是為了“湊熱鬧”，而是基于真實客群數(shù)據(jù)洞察+城市更新邏輯，精準應對片區(qū)消費升級的節(jié)奏，實現(xiàn)真正意義上的“永續(xù)增長”。

根據(jù)龍湖集團2025年上半年業(yè)績披露，龍湖商業(yè)成都地區(qū)商業(yè)表現(xiàn)依舊強勁，整體營收與客流數(shù)據(jù)再次刷新紀錄：

2025年上半年，成都地區(qū)商業(yè)總營業(yè)額突破52.3億元，同比增長21.5%，日均客流達60.1萬人次，同比增長13.6%。

這背后，是龍湖對運營力的極致追求。在一座城市，龍湖早已不再只是商業(yè)空間的建造者，而是“城市場景的系統(tǒng)運營商”：通過品牌煥新、場景更迭、數(shù)字營銷等多維度手段，不斷激發(fā)項目活力與用戶黏性，構(gòu)建起一個可生長、可演化的城市商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這樣的成績，不僅來自項目本身的持續(xù)煥新與空間優(yōu)化，更依托于龍湖商業(yè)為品牌商戶所提供的系統(tǒng)化賦能能力。對于品牌而言，入駐龍湖商業(yè)不只是進入一個“好位置”，更是融入一個可持續(xù)成長的運營平臺：依托超900萬瓏珠會員體系，實現(xiàn)精準、高凈值用戶的高效轉(zhuǎn)化；通過“天街系列”主題活動與IP聯(lián)動打造城市級流量事件；再加上完善的數(shù)智化工具支持，助力品牌實現(xiàn)從獲客、營銷到運營的全鏈路效率提升。在內(nèi)容為王、流量制勝的商業(yè)時代，龍湖正以平臺力、數(shù)字力和協(xié)同力，為品牌商構(gòu)建一套長期進化的增長路徑。

結(jié) 語

從成都東進主軸的驛都天街，到昆明城南首發(fā)的時代天街，龍湖商業(yè)以“雙城聯(lián)動”之姿，展現(xiàn)出其作為城市商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建者的長期主義路徑。這不僅是一場品牌分享，更是一輪集“平臺力、產(chǎn)品力、運營力”于一體的集中發(fā)聲：

在中國商業(yè)地產(chǎn)加速分化、內(nèi)卷加劇的當下，如何穿越周期？又如何在行業(yè)秩序重構(gòu)之時，仍然保持篤定、創(chuàng)造價值？雖然這一切尚未塵埃落定，但龍湖仍然保持著自己“提質(zhì)提速”的節(jié)奏，穩(wěn)定輸出，不以短期波動擾動戰(zhàn)略定力，更不因周期下行放緩投入。這份少見的長期主義與兌現(xiàn)力，正是品牌商戶、城市與消費者，在這個階段最難得、也最需要的共建者價值。