印度又“套中”了一家中企！

近日，保變電氣被“攆”出了印度，它一走，印度的阿特蘭塔直接撿了大便宜，吞并了保變電氣在印度的子公司保變印度。

這一下，不僅被印度“攥住”了領(lǐng)先于其他國家的特高壓技術(shù)，而且還以1.37億賤賣了自家90%股權(quán)，徹底跟印度市場無緣。

從2012成立到2025年離場，保變電氣13年僅僅養(yǎng)熟了“白眼狼”，如今只能血虧離場只為“保命”。

時間倒回到2011年，印度的電力市場需求激增，但是印度電網(wǎng)設(shè)備十分落后，電力系統(tǒng)更是多年未修，本土公司無能為力，只能對外喊“救命”。

為了達(dá)到將電網(wǎng)從220kV升到765kV的需求，印度單方面推出了“Make in India”政策，對外資企業(yè)稅收減免，進(jìn)口設(shè)備更是0關(guān)稅。

此條件一出，簡直是免費(fèi)的蛋糕喂到外資企業(yè)的嘴邊上。

不得不說印度是真舍得啊，但卻有奇效，這不保變電氣就有了想法，畢竟當(dāng)時保變電氣擁有全球領(lǐng)先的特高壓技術(shù)。

若能以現(xiàn)有技術(shù)撬動印度電力市場這塊大蛋糕，簡直在家等著錢“敲門”。

退一萬步講，哪怕投資失敗，單單把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給印度也能小賺一筆。

2011年，保變電氣豪擲4.65億，決定在印度投資建廠。

為了規(guī)避風(fēng)險，享受當(dāng)?shù)卣?，保變電氣挑選了阿特蘭塔為合作伙伴，和它共同成立了保變印度子公司，擁有90%的股權(quán)。

剛成立公司那會，保變印度憑借著自己的技術(shù)優(yōu)勢，如愿拿到了印度各方的訂單，成為印度特高壓變壓器領(lǐng)域的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者”，一時間風(fēng)頭無兩。

為了回饋印度的信任，獲得最大效益，保變印度也拿出了自己滿滿的誠意。

不僅將生產(chǎn)線、工藝流程整體搬遷至印度，而且還投入了1.2億元，用于培訓(xùn)300名印度工程師。

但萬萬沒想到，這竟是親手給自己埋了一顆雷！

保變印度雖然通過技術(shù)共享換取了市場準(zhǔn)入，但是高價培養(yǎng)的印度工程師卻忘恩負(fù)義，在掌握了特高壓核心技術(shù)后，轉(zhuǎn)身加入了保變印度的競爭對手。

當(dāng)初的合作者阿特蘭塔出手更狠，憑借著自己的本土身份玩低價策略，一步步“占領(lǐng)”市場，導(dǎo)致保變電氣連續(xù)6年都在賠。

直到2025年，保變印度為了優(yōu)化配置，把自己在印度打下的“江山”連技術(shù)帶工廠打包給了阿特蘭塔電氣。

自此保變印度消失在印度市場，這場原以為穩(wěn)賺不賠的投資最終以失敗告終，白白折騰了13年，不僅錢虧了，而且市場也沒撈著。

準(zhǔn)備大干一場的保變印度是怎么被踢出局的呢？

只能說我們中企太相信跟印度的協(xié)議，低估了阿三的無恥。

之前保變印度拿出1.2億來重點(diǎn)培養(yǎng)了300名印度工程師，原本是想更快地提高效能。

哪知結(jié)業(yè)后，印度工程師忘恩負(fù)義，不僅輕易地被阿特蘭塔撬走了，而且還撕毀協(xié)議，把掌握的特高壓技術(shù)傳授給其他印度人。

最終的結(jié)果是這個曾經(jīng)跟在保變印度后面的小弟逐漸壯大起來，一步步打破自己的卡點(diǎn)，掌握了保變的核心技術(shù)。

隨后猛然變臉，回頭就搶了保變印度的訂單。

若僅僅只是被學(xué)走了技術(shù)，保變在印度的處境也不至于那么難捱，壓死駱駝的最后一根稻草是印度高層的干預(yù)。

2020年之后，印度僅僅用三招就“重傷”了中資企業(yè)，保變也是被區(qū)別對待的“倒霉蛋”。

其一，審批無下限拖延，保變印度此前申請擴(kuò)產(chǎn)的時候，印度始終找理由推脫，最終單是一個審批就耗費(fèi)了18個月。

而在此期間，印度本土公司不停地?cái)U(kuò)產(chǎn)，致使保變印度白白錯失了占領(lǐng)市場的良機(jī)。

其二，印度在標(biāo)書上切斷了外資賺錢的可能性，本地化率達(dá)到不到50%，連爭取訂單的機(jī)會都沒有。

擺明了蛋糕開始放在自家口袋里，據(jù)統(tǒng)計(jì)在2023年，印度本土的企業(yè)接下了印度市場90%的電力訂單。

其中，阿特蘭塔搶占的市場最多，最可氣的是，拿錢的好處歸他，干活的人和技術(shù)卻是保變印度提供的。

其三，印度表面歡迎外資進(jìn)入本國投資，實(shí)際是把對方看成“羊”，“養(yǎng)活”印度人，甚至想用外資的羊毛“裝扮”自家的市場。

一般來說，只要在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，政府補(bǔ)貼都能拿到，但印度把偏心擺在明面上，補(bǔ)貼只給本土公司，變著法的讓外資“活”不下去。

如此狠毒的三招下去，保變印度的凈資產(chǎn)都不到7000萬，要知道剛開始的凈資產(chǎn)可是2億！再耗下去也是印度政府的“刀下魚肉”。

最終面對這種血虧的局面，保變印度只能棄車保帥，甩掉這個爛攤子。

而保變印度的遭遇不是個例，在此之前，小米也曾遭遇過類似的情況，哪怕到了現(xiàn)在，小米的48億資金還未到自家的賬戶。

2014年7月，小米也被吸引來了印度，上來就直接使用限時搶購，一舉在印度站穩(wěn)了腳跟。

僅僅用了三年，小米占領(lǐng)市場份額飆至23.5%，與三星電子公司并列第一，當(dāng)時，莫迪更是親自接見了雷軍，勸說他擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。

然而，好景不長，印度政府也開始了“卡脖子”流程，最終印度以小米印度逃稅為由，凍結(jié)了其48億元的資產(chǎn)，更是宣稱有權(quán)持有這筆款項(xiàng)。

印度當(dāng)局甚至以此為要挾，若還想在印度經(jīng)營下去，必須讓中資企業(yè)成為印度的產(chǎn)業(yè)，此舉意味著讓小米9年白干一場。

之后，小米裁了3萬名的印度員工，漸漸在印度息影，開始有計(jì)劃地向東南亞轉(zhuǎn)移。

事實(shí)證明，印度吸引外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一個驚天大騙局，儼然是殺豬盤的高級套路。

看似給外資提供了方便，實(shí)際上是將對方引來，然后一步步架空，使勁薅羊毛，最后逼你交出市場。

最近，印度的一些做法更是十分不地道。

2025年6月10日，印度對外放出消息，稱自己已經(jīng)跟中東達(dá)成了協(xié)議，電力銷路走向國際。

有意思的是，印度這邊剛剛獲得股權(quán)，那邊就宣布即將向中東地區(qū)輸送電力。

但回顧2024年印度國內(nèi)電力情況，全國每天有超過3億的人要度過四個小時沒電的時光，尤其在夏天，大批印度人跑到街道的水管處沖涼。

在國內(nèi)的電力供應(yīng)如此緊張的情況下，還是高調(diào)地堅(jiān)持給其他國家送電，這不得不讓人懷疑印度的“技術(shù)掠奪式招商”策略已經(jīng)成功。

這值得給每一個中企提個醒，畢竟中國一直以來都秉持著開放合作的態(tài)度。

特高壓技術(shù)也是如此，十幾年前，中國就明確表示，未來會和其他國家分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

不過保變印度在印度的遭遇值得我們深思，我們對真心合作的盟友誠意滿滿無可厚非。

可若是遇到?jīng)]有下限的“騙子”，“留一手”不是自私，而是在“保命”。

現(xiàn)在回看印度的做法，“敲詐”不分國度，越來越多的外資企業(yè)遭遇了不公平待遇。

最近，就連華爾街的巨頭，也慘遭印度下手。

于是，大家重新審視印度市場的投資策略，從最初的全面布局變得更為謹(jǐn)慎。

或許保變電氣的撤退只是一個開始。

在全球制造業(yè)競爭日益激烈的背景下，任何一個想包攬“世界超市”的制造業(yè)國家，都必須拿出“用人不疑，疑人不用”的真誠態(tài)度。

若不能為外企提供公平且可預(yù)期的營商環(huán)境，僅僅靠“拿來主義”，掠奪外企的技術(shù)和資金，無論是美國夢還是印度夢，終究只會是大夢一場。

參考資料：

搜狐網(wǎng)：《又一中企慘遭印度背刺，9成股權(quán)1.37億賤賣，教會印度特高壓技術(shù)》

紅星新聞：《A股龍頭出售虧損印度子公司90%股權(quán)，引來當(dāng)?shù)貎纱筘?cái)團(tuán)競逐》

證券時報：《保變電氣擬掛牌轉(zhuǎn)讓印度公司90%股權(quán)，優(yōu)化資源配置聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)》

36氪：《小米折戟印度，九年白干了？》

作者：玖玖歸伊

編輯：柳葉叨叨