綠色圍擋被打開的瞬間，新任住持釋印樂法師微笑著揮手踏入方丈室。這間被鐵皮封鎖七日的禪宗權(quán)力中心，終于迎來它的新主人。

一、方丈室：從封禁到重啟的七日輪回

2025年7月31日正午，少林寺方丈室側(cè)門被推開。記者鏡頭中，釋印樂法師在僧眾簇擁下快步走入——這是他被任命住持后首次公開現(xiàn)身核心禁地。

- 綠色圍擋已封鎖此處多日：釋永信被查后，其居住的方丈院被鐵皮嚴密包裹，連門口“永遠繼承祖庭，信愿勤修圣果”的對聯(lián)都被遮蔽。

- 更徹底的“清除”同步進行：1999年為釋永信樹立的升座方丈紀念碑，被臨時釘上木板；曾是游客打卡熱點的塔林，如今只可遠觀。

千年古剎試圖用物理隔離，切割一個長達38年的商業(yè)化時代。

二、商業(yè)沉疴：釋永信遺產(chǎn)與景區(qū)“去腐”手術(shù)

記者再訪少林寺，發(fā)現(xiàn)兩處劇變：曾經(jīng)隨處可見的收款二維碼武僧集體消失，大雄寶殿前推銷高價平安香的攤位也無影無蹤。

但更深層矛盾仍在發(fā)酵：

- 景區(qū)與寺院的割裂：通往少林寺的道路旁，蜜雪冰城、德克士招牌林立，這些商鋪隸屬少林景區(qū)管理，與寺院無關(guān)卻寄生其流量。

- 藥局膏貼的代工疑云：少林藥局門口仍在售賣百元藥貼，僧人坦言“由社會企業(yè)代工”——這恰是釋永信商業(yè)模式的縮影：傳統(tǒng)符號嫁接資本流水線。

釋永信構(gòu)建的商業(yè)帝國遠超表象。他通過河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司持股80%，掌控全球706項商標、18家關(guān)聯(lián)企業(yè)，更以4.52億競得鄭州地塊、17.6億購澳洲土地。當寺院年收入超3億卻從未公開審計時，功德箱已成提款機。

三、新住持的“白馬寺樣本”：農(nóng)禪基因VS商業(yè)怪獸

釋印樂的上任被賦予“撥亂反正”的期待。翻開其履歷，三個關(guān)鍵詞直指改革方向：

1. 農(nóng)禪并重：在白馬寺推行“一日不作，一日不食”，親自開拖拉機收麥，收獲作物免費分發(fā)

2. 去商業(yè)化：統(tǒng)一管理周邊商鋪，利潤全額投入僧團教育與醫(yī)療，設(shè)立免費茶舍

3. 文化本位：2007年有游客稱贊“白馬寺才像個寺廟樣”，他視作最高褒獎

這恰與釋永信形成鏡像：當后者身披16萬云錦袈裟、佩戴千萬級佛珠，將路虎攬勝開進寺院時，印樂在白馬寺的方丈室僅有經(jīng)書與舊桌椅。

四、少林十字路口：禪武歸源的三重生死劫

新住持踏入方丈室的第一刻，便站在風暴眼中央。其改革面臨三大絞殺：

- 利益集團反撲：釋永信舊部仍滲透商業(yè)網(wǎng)絡，年門票收入60%歸屬寺院（約1.8億），動蛋糕如斷人財路

- 監(jiān)管真空地帶：宗教財產(chǎn)權(quán)屬模糊，少林寺財務數(shù)十年未審計，制度漏洞亟待填補

- 游客預期沖突：當武僧表演取消、塔林謝客，部分為“獵奇”而來的游客會否流失？

知情人士透露，印樂已計劃三年內(nèi)關(guān)停商業(yè)演出，重啟禪堂講經(jīng)——這不僅是經(jīng)營轉(zhuǎn)向，更是信仰重構(gòu)。

結(jié)語：心安處即是祖庭

釋印樂法師在白馬寺期間參與農(nóng)作

當記者問及如何看待少林寺商業(yè)化時，印樂曾微笑回應：“能聽到游客說‘白馬寺才像個寺廟樣’，我們就很快樂，也就心安了。”

此刻的方丈室，新主人輕掩木門。圍擋拆除只是表象，真正的較量在于：能否讓少林寺從“商業(yè)怪獸”變回讓人“心安”的禪武祖庭。

山門外，德克士招牌依舊閃爍。