市委十屆十次全會提出

要加快市屬國企改革

培育“千億級”市屬國企

為市城發(fā)投集團發(fā)展

明確了新定位

市城發(fā)投集團將如何為仙桃發(fā)展

作出貢獻(xiàn)？

仙桃融媒體記者對

市城發(fā)投集團黨委書記、董事長肖代兵

進行了專訪

市城發(fā)投集團黨委書記、董事長

肖代兵

市城發(fā)投集團將牢記責(zé)任使命，知責(zé)而擔(dān)、知重而行，按照“高于、快于、好于、優(yōu)于、強于”工作要求，全面加快公司化治理、實體化轉(zhuǎn)型、投行化運營，著力增強核心功能，提升核心競爭力，打造省內(nèi)一流城市綜合運營商，為仙桃“聚力建支點、奮進兩千億、勇當(dāng)排頭兵”凝聚力量、作出貢獻(xiàn)。

一是聚力服務(wù)支點建設(shè)，勇當(dāng)城市建設(shè)排頭兵。堅持以服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)發(fā)展為己任，全維度參與城市更新、片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級。投資9億元推進毛嘴服貿(mào)城、仙西服裝產(chǎn)業(yè)園、江漢科創(chuàng)園等重點項目高質(zhì)高效落地，助力產(chǎn)城融合發(fā)展。投資30億元，與湖北聯(lián)投集團合作，以“城市合伙人”模式開發(fā)南城片區(qū)，引導(dǎo)重大功能性項目向城南主核心集聚。圍繞建設(shè)濱江街區(qū)、濱河社區(qū)、濱湖新區(qū)，投資20億元推進城發(fā)投·頤馨雅苑項目，打造南城最高端的示范社區(qū)。加快推進水廠擴建、智慧停車等重點項目，升級全市供水“一張網(wǎng)”、停車“一張網(wǎng)”，提升公共服務(wù)水平。

二是聚力抬升發(fā)展標(biāo)桿，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展強動能。堅持對標(biāo)一流國企，加速推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞“八大業(yè)務(wù)板塊”積極開發(fā)新業(yè)態(tài)、搶占新賽道，全力打造標(biāo)桿項目、標(biāo)桿服務(wù)、標(biāo)桿企業(yè)。聚焦打造工程領(lǐng)域標(biāo)桿，在工程設(shè)計、新型建材等領(lǐng)域創(chuàng)新突破，提升資質(zhì)等級，培育具有較強品牌影響力的工程建設(shè)服務(wù)商。聚焦打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展標(biāo)桿，以全鏈條思維布局生雞屠宰、餐飲集配、服裝洗水等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)布局。聚焦打造城市運營服務(wù)標(biāo)桿，精心運營城市公園，以專業(yè)化營銷策劃賦能場景創(chuàng)新，激活消費活力。加快漢江康養(yǎng)中心改造升級，以精細(xì)服務(wù)樹立區(qū)域康養(yǎng)服務(wù)品牌。全面提升資本運作水平，謀劃收購控股上市公司，力爭三年內(nèi)集團總資產(chǎn)突破1000億元，實現(xiàn)公司資產(chǎn)總量擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、經(jīng)營效益提升，打造江漢平原最具影響力的綜合性國有企業(yè)集團。

三是聚力鍛造過硬作風(fēng)，塑造現(xiàn)代國企新格局。持續(xù)深化國企改革，推進組織架構(gòu)優(yōu)化和流程再造，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。深入推進薪酬制度改革，建立完善以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的績效考核體系。堅持人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)推進“強基、鑄魂、賦能、壯骨、賽馬、護廉”六項工程，引導(dǎo)集團干部職工立足崗位、建功立業(yè)，爭當(dāng)企業(yè)改革“助推器”。

市城發(fā)投集團將堅決貫徹市委市政府決策部署，錨定千億級資產(chǎn)目標(biāo)，以改革轉(zhuǎn)型推動做大做強，奮力譜寫集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為仙桃勇當(dāng)全省縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展排頭兵作出更大貢獻(xiàn)！

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來源：仙桃電視臺

責(zé)編：周方婷

編審：宋濤