深圳地鐵,又一次充值萬科。
8月5日晚間,萬科發(fā)布公告,作為萬科的第一大股東的深圳市地鐵集團(tuán)向公司提供不超過16.81億元借款,用于償還公司在公開市場發(fā)行的債券本金與利息,以及經(jīng)出借人同意的指定借款利息。
深圳地鐵,絕對是中國好股東,持續(xù)不斷地在拯救大兵萬科的戰(zhàn)斗中,真金白銀輸送子彈。
1.對萬科,深圳一直在力挺
自從萬科陷入困境后,作為大股東的深圳地鐵,還有背后的深圳國資,就是最堅(jiān)定的后援團(tuán)。
2023年11月,在萬科與金融機(jī)構(gòu)的線上溝通會(huì)上,深圳市國資委明確表示,如有需要或遭遇極端情況,有充分信心、足夠的資金資源和工具,通過一切可能的市場化、法治化手段幫助萬科積極應(yīng)對。深圳地鐵也承諾以“工具箱”機(jī)制提供流動(dòng)性保障。
2024年,深圳地鐵多次表態(tài)力挺萬科,并在不插手具體業(yè)務(wù)的情況下提供支持。
2025年1月27日盤后,萬科發(fā)布多條公告,預(yù)期2024年業(yè)績巨虧約450億元,同時(shí)宣布管理層大變動(dòng)。
公告發(fā)布后,廣東省、深圳市及有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向記者表示,全力支持企業(yè)穩(wěn)妥處置風(fēng)險(xiǎn),保持萬科融資規(guī)??傮w穩(wěn)定,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
深圳市國資委負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示,有足夠的“子彈”,支持深圳地鐵通過一切可能的市場化、法治化手段推動(dòng)萬科穩(wěn)健發(fā)展。
深圳地鐵投入的資金,更是天量看得見。
截止今年8月5日,深圳地鐵在年內(nèi)就已經(jīng)向萬科提供了8筆股東借款,累計(jì)達(dá)243.69億元。
2.救萬科,救的不只是萬科
房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),頭部企業(yè)的萬科,更是牽一發(fā)而動(dòng)全身,處理不好就是變成許多利益方和整個(gè)社會(huì)利益的巨大損失。
救萬科,絕不僅僅是救一家房地產(chǎn)企業(yè)那么簡單。
首先,救萬科就是救深鐵自己。
深圳地鐵作為萬科第一大股東,持有萬科27.18%的股權(quán),這可是2017年花了664億元換來的。
這些年,深圳地鐵負(fù)責(zé)地鐵的建設(shè)和運(yùn)營,萬科負(fù)責(zé)開發(fā)地鐵沿線物業(yè),雙方資源互補(bǔ),靠著“軌道+物業(yè)”協(xié)同模式一起賺錢一起飛。
如果萬科倒下,深圳地鐵不僅是前面投入的天量真金白銀打水漂,“軌道+物業(yè)”模式也立馬缺了支撐點(diǎn),自身的未來發(fā)展都將面臨很大的不確定性。
其次,救萬科也是救深圳國資。
萬科早已經(jīng)被深圳國資納入統(tǒng)計(jì)報(bào)表范圍,其總資產(chǎn)、營業(yè)收入等,都在在深圳國資中占有很大的比重,已經(jīng)是深圳國資體系中的主力成員和標(biāo)桿企業(yè)。
正因?yàn)槿绱?,深圳國資才一直支持深圳地鐵投入巨大的資金和資源持續(xù)不斷地為萬科“輸血”。
深圳國資的不離不棄,成為市場對萬科保持信心的重要來源。
一旦萬科倒下,肉眼可見的是深圳國資的巨額投入化為烏有,國有資產(chǎn)迎來不可挽回的巨大損失,也將連帶著影響深圳國資體系在市場和公眾心中的信任。
再次,救萬科就是救產(chǎn)業(yè)預(yù)期。
長期以來,萬科都是房地產(chǎn)行業(yè)的三好學(xué)生,也可以說是最有影響力的一面旗幟。
當(dāng)前,房地產(chǎn)仍處于調(diào)整階段,萬科這樣的標(biāo)桿企業(yè),能夠穩(wěn)定下來,對市場信心會(huì)有極大的提振。
相反,如果萬科出現(xiàn)問題,必然會(huì)引發(fā)市場的連鎖反應(yīng),甚至很有可能加劇市場恐慌情緒,導(dǎo)致更多房企違約,破壞房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷幾年下行后,來之不易的穩(wěn)定局面。
最后,救萬科也是救公眾利益。
萬科還有大量的樓盤沒有交付,涉及數(shù)十萬戶家庭。
萬科還與400多家上市公司存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),直接影響30萬企業(yè)就業(yè)及供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
萬科的負(fù)債,涉及建行、工行等20多家主要銀行,還涉及境外投資機(jī)構(gòu),直接影響國內(nèi)金融穩(wěn)定和國外投資者信心。
讓萬科穩(wěn)定下來,才能維護(hù)購房人、供應(yīng)商和投資人的合法權(quán)益,才能促進(jìn)房地產(chǎn)市場乃至整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
3.流動(dòng)性危機(jī),想救一定能救
流動(dòng)性危機(jī),是市場中最常見的危機(jī),卻也從來不是真正的危機(jī)。
只要流動(dòng)性管夠,流動(dòng)性危機(jī)就會(huì)慢慢消除。
2008年金融危機(jī),負(fù)債6000億美元的雷曼兄弟倒閉破產(chǎn),而負(fù)債總額高達(dá)5萬多億美元的房地美和房利美,以及一大批和雷曼一樣有著債務(wù)問題的銀行和投行,都成功挺過難關(guān)。
這背后的原因就是,雷曼沒有得到及時(shí)的流動(dòng)性救助,而其他成功渡劫的機(jī)構(gòu),得到了及時(shí)的流動(dòng)性救助。
用當(dāng)時(shí)主導(dǎo)金融救助的伯南克的話來說,就是開著直升機(jī)撒錢。
萬科雖然是數(shù)千億元的債務(wù)壓頂,流動(dòng)性十分困難,但是也還擁有很多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和很高的品牌價(jià)值,尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和豐富經(jīng)驗(yàn),這些都是巨大的價(jià)值和潛力所在。
目前,房地產(chǎn)依然是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),依然是萬億級(jí)別起步的大市場,居民對住房的需求也不會(huì)消失,市場的空間依然巨大。
作為頭部企業(yè),只要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷盤活處置,存量債務(wù)慢慢消化,萬科依然有機(jī)會(huì)把握住房地產(chǎn)的巨大市場,回歸正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
萬科,也完全有機(jī)會(huì)像金融危機(jī)期間美國那些曾經(jīng)接受數(shù)百億甚至數(shù)千億美元救助的機(jī)構(gòu)那樣,東山再起,最終創(chuàng)造出更大的價(jià)值和回報(bào)。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.