中國人所研發(fā)的抗癌神藥，為何非要賤賣給外國人？

2018年，電影《我不是藥神》橫空出世，備受好評和熱議，不僅票房和口碑雙佳，還引發(fā)了大量網(wǎng)友對于天價藥困境的思考。

在當今世界上，有很多癌癥其實是可以治療的，但由于治療費用相當昂貴，在普通人眼里猶如天價，難以承受。

故而很多普通人，只能眼睜睜地看著自己的家人在絕望中去世。

至于為何治療費用會如此這般天價，則主要出現(xiàn)在藥品的研發(fā)上。

能夠抗擊癌癥的藥物，往往需要藥企在前期投入大量的資金用于研發(fā)，這使得如果藥品價格定得太低的話，這些藥企將很難收回研發(fā)成本。

再加上，市面上很多抗癌神藥，都是國外進口的，這就使得其價格變得更加昂貴了。

故而，很多所謂的抗癌神藥，往往只能抗擊富裕家庭的癌癥，而難以抗擊普通家庭的癌癥。

如果這些抗癌神藥，能夠完全由中國本土企業(yè)來研發(fā)，并在中國市場使用的話，減少了進口這一環(huán)節(jié)，可以使得天價藥變得不那么天價。

同時，這些天價藥所賺取的高額利潤，也將反哺中國本土藥企。

讓他們有更多資金用于新藥研發(fā)，進而促使中國整個醫(yī)藥行業(yè)得到進一步發(fā)展。

在今年六月份，德企BioNTech同美企BMS達成一項協(xié)議，共同開發(fā)和商業(yè)化一款叫作BNT327的抗癌神藥。

這款抗癌神藥，其實并不是這兩家企業(yè)所研發(fā)出來的，而是另一家來自中國的企業(yè)普米斯。

普米斯是一家中國生物制藥公司，BNT327就是其所一手研發(fā)出來的一種創(chuàng)新雙特異性抗體。

可以通過同時激活免疫系統(tǒng)和抑制腫瘤血管的生成，展現(xiàn)出一種顯著的抗癌潛力。

2023年11月，普米斯公司以大約10億多美元（約72多億人民幣）的價格，將其除了中國地區(qū)之外的海外市場，都授予了德企BioNTech。

而到了2024年11月，德企BioNTech又以差不多10億美元的價格，收購了普米斯公司，并得到了BNT327的完整全球權益，連中國地區(qū)也無法例外。

結果到了今年6月份，這家德企又將拿到手的BNT327的完整全球權益，交給美企BMS去共同經(jīng)營。

整場交易的總金額達到了111億美元，約合800億元人民幣。

而在這111億美元里，普米斯公司卻只能大約拿到其中的十多億美元而已。

剩下的利潤都讓德企BioNTech和美企BMS給瓜分了。

明明藥品是中國企業(yè)研發(fā)，為何大部分利潤，卻讓外國企業(yè)給賺走，這不是虧大發(fā)了嗎？

事實上，如果可以的話，相信普米斯公司也不愿意將這款抗癌神藥的全球權益，就這么以廉價的方式，轉讓給外企。

只不過自身實力，著實不允許他這么做。

前文提到過，藥品的研發(fā)是需要投入大量的資金和時間，才能夠做得出來。

而普米斯公司在研發(fā)BNT237的過程中就遇到了資金不足的問題。

這款創(chuàng)新藥物，一共需要花費十年十億美金。

結果普米斯公司想盡一切辦法融資，也只能在國內(nèi)拿到2.4億美元的資金，整個缺口很大。

尤其是在2021年，整個生物制藥行業(yè)由上半年的“盛夏”，到了下半年時便一下子成了寒冬。

很多創(chuàng)新藥物的研發(fā)，都面臨無法拿到足夠融資的困境。

普米斯公司也不例外，其一度面臨資金鏈斷裂的危機。

為了能夠讓整個項目得以持續(xù)下去，也為了其自身的生存，普米斯公司別無選擇，將整個項目廉價售賣給外企。

如此一來，這款抗癌神藥在進行商業(yè)化運營過程中，所得到的大部分收益，自然只能眼睜睜地看著外資拿走。

未來BNT237，無論賺取了多少錢，都基本上與普米斯公司無關了，也難以反哺給國內(nèi)的生物制藥行業(yè)。

普米斯公司的處境，無疑暴露了當前國內(nèi)生物制藥行業(yè)的不成熟之處。

很多藥企雖然具備著強大的研發(fā)能力，但卻受限國內(nèi)融資渠道單一，導致他們要么只能忍痛中止項目，要么只能低價出售給外資。

如此長期下去，國內(nèi)的抗癌藥物將遲遲因為缺乏定價權，而維持天價，且利潤都被外國給賺走了。

其實，除了缺乏研發(fā)資金這一原因外，其普米斯公司之所以選擇出售外企，也在于即便其勉強將產(chǎn)品給弄出來了，接下來在面對臨床試驗和投放市場上恐怕也將步步維艱。

畢竟國內(nèi)的醫(yī)藥融資環(huán)境，可是從2021年開始便進入寒冬，一直到現(xiàn)在也才勉強解凍而已，還算不上回春。

這種融資環(huán)境的變化，不僅會使得企業(yè)得不到足夠的融資，也使得企業(yè)所研發(fā)出來的產(chǎn)品，難以上市盈利。

而且國內(nèi)創(chuàng)新藥的定價機制和醫(yī)保支付體系尚不完善，即便藥品勉強上市，也會面臨商業(yè)化的困難，難以回收成本。

很多像普米斯的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，只能將希望寄托在外國醫(yī)藥集團的融資上。

從這一點上來看，普米斯企業(yè)的選擇似乎無可厚非，但其實他可以做得更好。

國內(nèi)也有其他藥企，將自家研發(fā)的產(chǎn)品交給國外去開發(fā)的。

但更多的只是進行海外市場的權益授權而已，并且收益是按照一定的比例來收的，至于中國市場則由自己完全負責。

很少有企業(yè)會像普米斯這般，如此輕易地將自己海內(nèi)外的全部權益都低價出售出去，而且沒有任何分成和控制權。

普米斯企業(yè)就算再怎么資金困難，也應該將目光放長遠一點，可以同外企合作共贏，但不能輕易將自身賤賣出去。

普米斯公司的遭遇和選擇，在當前國內(nèi)資本寒冬的大背景下，絕非只是一個孤例而已。

中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈的短板在這一事例中，完全暴露出來。

未來需要建立更加長效的融資機制，完善市場定價機制，避免相關企業(yè)賤賣求生。