中工網(wǎng)訊 中鐵十八局四公司工會(huì)深化“我和一線勞動(dòng)者在一起”工作制度，加大對(duì)“五小”創(chuàng)新成果開展流程培訓(xùn)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工參與“五小”創(chuàng)新，為職工崗位出彩搭建“大舞臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了人才、創(chuàng)效和推廣“三重收益”。近日，該項(xiàng)案例獲評(píng)天津市總工會(huì)“我和一線勞動(dòng)者在一起”第三批“十佳”典型案例。

公司工會(huì)在落實(shí)“我和一線勞動(dòng)者在一起”工作制度調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)職工或不了解參加“五小”創(chuàng)新活動(dòng)條件，或自有創(chuàng)新成果面臨總結(jié)推廣難問題。為此，公司送去創(chuàng)新解難“及時(shí)雨”，將“五小”創(chuàng)新納入黨建責(zé)任制考核，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門協(xié)同、全員參與”的工作格局。公司工會(huì)通過送課到項(xiàng)目、線上培訓(xùn)等，讓職工了解“五小”創(chuàng)新的流程。

在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)通過“五小”創(chuàng)新活動(dòng)打造職工創(chuàng)新“加油站”，激活全員動(dòng)能，厚植職工成長沃土。公司2000余名職工參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，組建55個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其中4個(gè)創(chuàng)新工作室圍繞軌道交通建設(shè)進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，近兩年公司開展“五小”創(chuàng)新專項(xiàng)培訓(xùn)36期。公司工會(huì)聯(lián)合科技創(chuàng)新部，一對(duì)一指導(dǎo)基層職工將19個(gè)難題轉(zhuǎn)化為“五小”研究課題。公司工會(huì)還連續(xù)兩年開展“五小”創(chuàng)新成果評(píng)比推優(yōu)，舉辦兩屆“金牌工匠”表彰活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新人才的價(jià)值和身份認(rèn)同。

正是在這樣良好的氛圍中，公司近兩年形成19項(xiàng)創(chuàng)新成果并成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其中9項(xiàng)獲國家專利；評(píng)選出公司級(jí)優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果8項(xiàng)、公司級(jí)金牌工匠15人，4人榮獲集團(tuán)公司“大企工匠”榮譽(yù)。公司職工張彪因帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)電瓶車主動(dòng)剎車“鐵鞋”裝置等4項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果，解決了盾構(gòu)技術(shù)難題，多次獲得省部以上級(jí)榮譽(yù)，在集團(tuán)推廣應(yīng)用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。管片制作項(xiàng)目部“五小”成果——管片自翻轉(zhuǎn)裝置，可讓管片吊運(yùn)、翻轉(zhuǎn)、碼放3個(gè)動(dòng)作一次性完成，提高了工作效率，節(jié)省了吊帶，減少了勞動(dòng)力，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，獲得市總工會(huì)頒發(fā)的勞動(dòng)安全金點(diǎn)子一等獎(jiǎng)。

（天津工人報(bào)記者王洪宇）

來源：中工網(wǎng)