我們都知道，體制內(nèi)外的職場運(yùn)行規(guī)則是不一樣的，在體制外，晉升提拔完全很大程度依靠你的個(gè)人業(yè)績和對企業(yè)的盈利變現(xiàn)能力，但是對于體制人來說，提拔的關(guān)鍵可以用一句話高度概括為第一，你身后的資源背景關(guān)系；第二，會拉飯局搞關(guān)系；第三，埋頭苦干"。不管你愿不愿意承認(rèn)，從某種意義上來講，這就是體制內(nèi)大部分人想要實(shí)現(xiàn)提拔晉升的途徑，兩條路的起點(diǎn)的不同，決定了路徑的不同，也決定了最終結(jié)果的不同。

下面，我們就來講一講哪兩種人在體制內(nèi)能如魚得水、風(fēng)生水起。如果成不了第一種人，那就努力成為第二種人；如果也成不了第二種人，那路途可能要更加曲折顛簸一些，但絕不是沒有出路。

第一種人，擁有硬實(shí)力的人，也就是我們常說得有背景和關(guān)系的。

這種人就是所謂的關(guān)系戶，他親戚在某些部門，或者是直屬部門有一定的話語權(quán)，掌控某些權(quán)利，甚至是某些人的生與升！

我有一個(gè)同事，和我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，不管大事小事，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡帶著他。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也在很多場合表揚(yáng)這個(gè)同事。

與之相反的，還有一個(gè)同事，工作能力很不錯(cuò)，也很積極用心工作，但是領(lǐng)導(dǎo)從來沒有帶過他，只是偶爾表揚(yáng)他工作標(biāo)準(zhǔn)高。為什么會出現(xiàn)這樣迥然的差異呢？

主要原因在于前者有背景有關(guān)系，其家中的某位親戚是這個(gè)集團(tuán)的重要核心領(lǐng)導(dǎo)，而后者則完完全全是一個(gè)“草根,除了干工作，通過工作實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，他再?zèng)]有其他優(yōu)勢了。在這里，我想澄清一個(gè)認(rèn)識，大家不要覺得背景關(guān)系的影響就是“走后門”，瞧不起人家，就認(rèn)為對方除了會有背景關(guān)系其他什么都不突出，其實(shí)關(guān)系也是能力的一種體現(xiàn)！

有的人一出生就含著金鑰匙，那是人家的命，但很多人都在進(jìn)入體制前是沒有所謂的關(guān)系的，為什么短短幾年后，人家就能結(jié)識那么多人脈，而你沒有，客觀環(huán)境是一部分因素，問題的根本還是你的事，另外擁有背景和關(guān)系的人有三大優(yōu)勢：第一，這種人有人高人指導(dǎo),工作思路更加清晰；第二，這種人不懼領(lǐng)導(dǎo)，敢于表達(dá)觀點(diǎn)，敢于和領(lǐng)導(dǎo)相處；第三，這種人持有資源，可以直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值互換。

第二種人，情商高，會來事，會搞飯局拉關(guān)系的人。

如果甲有事找你幫忙，而你剛好認(rèn)識的朋友乙能辦這個(gè)事，這時(shí)候你就可以通過飯局把甲和乙聯(lián)系起來，以促成這件事情。事成之后，三方受益，甲的事情辦成了，乙的資源利用了，而且甲乙都還要感謝你的牽線搭橋。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我就遇到過這樣的人，有一個(gè)朋友特別擅長人際關(guān)系，以至于單位領(lǐng)導(dǎo)、身邊朋友每個(gè)人的經(jīng)歷、能力，以及和他們相關(guān)的各種關(guān)系都一清二楚,不僅知道誰和誰關(guān)系好，還知道如何牽線搭橋能辦成事。

這種人本身沒有背景和關(guān)系，但是他們通常各種飯局，認(rèn)識了很多人，最終把人和人之間的聯(lián)系變成了巨大的資源，以至于顯展現(xiàn)出了巨大的能量。

第三種人，就是通過工作能力實(shí)現(xiàn)破局的草根

這也是絕大多數(shù)草根翻盤的唯一途徑，我想說的事，走這條路不是不可能，而是很難，除非說你的自身核心競爭力足夠強(qiáng)，在單位部門的不可替代性成本非常大，最重要的事你的工作能力能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你才能脫穎而出，否則大家的工作都是按部就班的熟練性工種，彼此間的水平相差并不大，那么如果你再?zèng)]有點(diǎn)特色亮點(diǎn)，在機(jī)會面前，你很大可能會錯(cuò)失，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會考慮一個(gè)沒有任何背景，工作能力平淡的人。

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