國(guó)情是什么？

　　我們國(guó)家最大的國(guó)情是什么？

　　又讓李嘉誠(chéng)逃脫了！

　　前段時(shí)間，他大手筆出售主打中藥的和黃醫(yī)藥股份，結(jié)果最近針對(duì)中藥的不利消息一個(gè)接著一個(gè)《》，甚至醫(yī)保基金今日查處中成藥價(jià)虛高，公司股價(jià)也崩了。

　　無(wú)論成敗，一切可控，這才是他最可怕的地方。

　　就像他在在內(nèi)地捐款超過300億港元，卻從未以自己的名字命名項(xiàng)目。

　　相比之下，金庸去世沒多久，嘉興大學(xué)搬遷，金庸圖書館交給了地方，現(xiàn)在是綠城開發(fā)的「金庸圖書館地塊」。

　　邵逸夫去世沒多久，河南洛陽(yáng)師范學(xué)院僅使用12年的逸夫樓被拆除。

　　反觀在國(guó)外，李嘉誠(chéng)捐的項(xiàng)目，也都命名了。

　　可見并非因?yàn)榈驼{(diào)。

　　據(jù)說有記者問起原因，他回得很簡(jiǎn)單：「冠名不是不行，國(guó)情不同嘛。萬(wàn)一將來要改名，大家臉上都不好看。」

　　不幸而被他言中。在公牛和某公報(bào)口中，他一夜之間成為國(guó)家的「敵人」，如果哪幢建筑以他的名字命名，現(xiàn)在確實(shí)很令領(lǐng)導(dǎo)為難。

　　四五十年前，他就想到了今日之果。

　　反觀，連鄧小平都想不到這一點(diǎn)，還說香港五十年不變，基本路線一百年不動(dòng)搖。

　　李嘉誠(chéng)的目光和歷史穿透力，確實(shí)無(wú)人能及。在企業(yè)家群體中，頂多潘石屹可以望一下他的背。

　　馬云他們，既不懂歷史，也不懂國(guó)情。

　　1939年，11歲的李嘉誠(chéng)隨家人逃難香港，從此以「旁觀者」的視角回望故土，觀察這里城頭變幻大王旗。

　　相比身在局中的大陸人，這個(gè)第三者視角極其珍貴。

　　最后流行問「我們」是誰(shuí)，「我們」包括不包括「他們」，便是覺醒的第三者視角。

　　正如一位朋友所說，一個(gè)領(lǐng)200元養(yǎng)老金的農(nóng)民，不要將自己與領(lǐng)2萬(wàn)元的公務(wù)員都當(dāng)成「我們」老人。

　　在老家潮州，李嘉誠(chéng)全力資助汕頭大學(xué)，還幫著跑手續(xù)開辦碩士點(diǎn)。

　　核心建筑大禮堂建成后，有人提議命名為「嘉誠(chéng)堂」，被他拒絕；有人提議要么暫時(shí)命名為「未名堂」。

　　他毫不猶豫：「只準(zhǔn)叫大禮堂?！?/p>

　　他在汕頭大學(xué)累計(jì)投入超120億港元，使之成為中國(guó)唯一由私人基金會(huì)持續(xù)資助的公立大學(xué)。

　　包括在工資只有幾十塊的1980年，他捐款2200萬(wàn)港元建設(shè)家鄉(xiāng)的三家醫(yī)院，牌匾只有「潮州醫(yī)院」，只是潮州民間自發(fā)稱為「李嘉誠(chéng)醫(yī)院」。

　　300多億港元捐贈(zèng)，無(wú)一處可見「李嘉誠(chéng)」。

　　反觀在境外，香港大學(xué)有「李嘉誠(chéng)醫(yī)學(xué)院」，美國(guó)加州伯克利大學(xué)有「李嘉誠(chéng)生物醫(yī)學(xué)中心」，新加坡國(guó)立大學(xué)也有同名研究中心。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的香港，用他的話說，「以后是你們的天下了」。

　　背負(fù)著「賣國(guó)」的罵名，他在這個(gè)火熱的夏秋季節(jié)，道盡悲涼。

　　「你們」是誰(shuí)？

　　是我還是你？

　　都不是。

　　那是誰(shuí)？

　　「國(guó)情」差異足以決定一個(gè)人的行為模式，這是什么「國(guó)情」？

　　其實(shí)，命名并非高調(diào)，用低調(diào)品質(zhì)來解釋，顯然不符合事實(shí)。

　　更重要的是，哪怕不為「名利」二字，命名也自有其好處。

　　它不僅是彰顯賢德，更是為了啟迪后人，奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　只能一個(gè)解釋：在鄧小平說五十年不變的時(shí)候，他已經(jīng)想到了「變」。

　　當(dāng)然，像李嘉誠(chéng)這樣有「先見之明」的，其實(shí)還有周恩來和鄧小平，他們的骨灰，灑向了大?！?/p>

　　既然不可避免，既可避免樹大招風(fēng)，又可防止時(shí)局變遷導(dǎo)致「留名」淪為「流毒」「歷史包袱」的尷尬，何不未雨綢繆？

　　但李嘉誠(chéng)更有勇氣的地方，在于哪怕看到了結(jié)果，仍然要去努力。

　　相比改革開放之初率先回到大陸投資，這更需要勇氣。

　　中國(guó)歷史足夠長(zhǎng)，有太多的人看透歷史，「只說不做」。

　　但李嘉誠(chéng)會(huì)去做。

　　不管怎樣，要去做，這總好過看透世事，凡事不為。

　　人是歷史的產(chǎn)物，歷史有長(zhǎng)有短，長(zhǎng)則上千年，短則幾個(gè)月。你不能因?yàn)闆]有千年之用便不做幾個(gè)月，也不能因?yàn)閹讉€(gè)月的成功就當(dāng)作是萬(wàn)世不易的真理。

　　人一生很長(zhǎng)，李嘉誠(chéng)可以做四五十年的功業(yè)；歷史很長(zhǎng)，一代人只是短短一瞬。

　　李嘉誠(chéng)努力做了，好過不做。

　　沒錯(cuò)，國(guó)情如此，無(wú)人能撼動(dòng)。但你不能因?yàn)閲?guó)情如此，便躺倒不努力。

　　我采寫過一位義烏老人的家傳。他父親是鄉(xiāng)紳、知識(shí)分子、保長(zhǎng)，吃了歷史的苦頭。1980年代改革開放，義烏小商品市場(chǎng)興趣，他成為糖酒市場(chǎng)最大的商戶。

　　存夠10萬(wàn)元，父子倆一合計(jì)，這筆錢足夠讓三個(gè)孩子全部讀完大學(xué)，于是決定洗手不干。

　　他們就認(rèn)一個(gè)理：不忘初心，一切都是權(quán)宜之計(jì)。

　　結(jié)果改革開放搞了快半個(gè)世紀(jì)，他們成了沙灘上的魚干。

　　他兒子是公務(wù)員，抱怨了30年。

　　但最近不少企業(yè)家跳樓，他兒子就不吭聲了。

　　我特別能理解每個(gè)人的選擇。改革又不是沒有搖擺過，這里有勇氣，也有運(yùn)氣。

　　李嘉誠(chéng)當(dāng)然也參透了「國(guó)情」，只是他把握的節(jié)奏點(diǎn)，更準(zhǔn)一些。

　　當(dāng)然，再敏銳的企業(yè)家或?qū)W者，也只能參透趨勢(shì)，卻無(wú)法像算命先生一樣給出具體的時(shí)間和點(diǎn)位。

　　這也是潘石屹終究未能賣掉北京SOHO，最后只能以抵押等各種方式套現(xiàn)；李嘉誠(chéng)未能及時(shí)將所有資產(chǎn)全部清掉的原因。

　　還是不得不服。

　　他拒不留名，就像我寫一些奉命之作時(shí)不愿署名，本質(zhì)上還是思危、思變、思退。

　　《瑯瑯榜》里懸鏡司首尊夏江說，靖王這個(gè)人，他是不會(huì)變的。

　　李嘉誠(chéng)顯然是參透了這一點(diǎn)。

　　什么叫初心？這就是。

　　什么是國(guó)情，這就是最大的國(guó)情。

　　只能說，今日之果，早在幾十年前就已識(shí)透因。

　　正因時(shí)刻保持警惕，所以才能在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)入、抽身離開，決絕，毫不猶疑。

　　改革開放之初，外商腳步躊躇，李嘉誠(chéng)率先回到大陸投資，這是情懷和勇氣。

　　捐款而不命名，這是冷靜和明智。

　　該走時(shí)決絕地撤離，這是更大的勇氣和果決。

　　就是不知道「不要讓李嘉誠(chéng)跑了」、希望追回宗慶后留給三個(gè)子女的18億美元信托的那些公牛，有沒有能夠?qū)⑺麄兂鍪值馁Y產(chǎn)全部接下來。