當藍色方的SRG.OG在己方高地拼盡全力僅擊殺掉Team Liquid PH殘血的Oheb時，比賽結果同時塵埃落定。

8月2日，在沙特阿拉伯利雅得STC Esports Arena舉行的2025電競世界杯·決勝巔峰全球季中杯（MLBB Mid Season Cup，以下簡稱MSC）上，來自菲律賓的Team Liquid PH不僅上演了讓一追四的精彩戲碼，擊敗來自馬來西亞的衛(wèi)冕冠軍SRG.OG奪冠，更成為了MLBB歷史上首支大滿貫隊伍——包攬決勝巔峰所有重要賽事的冠軍。

01在EWC的舞臺上展現(xiàn)雙重價值

和去年一樣，今年EWC上依然同時設置了男子賽事MSC和女子賽事MWI，因此沐瞳制定了共同的slogan：One Game, Two Champions。

當兩項錦標賽相繼落下帷幕，Team Vitality和Team Liquid PH接連捧杯時，來自不同國家和地區(qū)的觀眾同時高喊獲勝隊伍的名字時，我們忽然意識到，對于MLBB和那些深度參與的俱樂部而言，這句slogan同樣成立——這些傳統(tǒng)豪門 在全球影響力 最大的移動電競項目上的快速崛起已成事實。

為了理解這個似乎突然而至的變化，有必要將時針回撥至2024年初。

亞運的余波還未完全散去，首屆EWC也因為保持神秘而不斷釋放著吸引力。還未在國內落地的MLBB電競生態(tài)更像是世界電競版圖里盤踞于東南亞的一方諸侯，不停依靠著其快速攀升、令人咋舌的觀賽數(shù)據吸引圈外玩家的關注，但也因缺少具象化的載體無法更進一步。

相比于3月份Team Spirit進軍MLBB項目的消息，5月份開始，Team Vitality、Team Liquid、Fnatic幾乎同時宣布收購MLBB強隊的消息開始讓更多人陸續(xù)關注起這個項目。直到，首屆EWC以全包攬的姿態(tài)宣布項目列表。

直到Team Falcons在俱樂部錦標賽排行榜上一騎絕塵時，大家才后知后覺地發(fā)現(xiàn)，一場全球范圍內的收購狂潮已經悄然結束了。

首屆EWC結束后，首屆閉門行業(yè)會議舉行，經過交流雜志記者發(fā)現(xiàn)，在俱樂部經營者的眼里，MLBB是少有兼顧了短期搶分和長期運營雙重價值的“價值洼地”。

于是，在年底的M6上，我們看到TL、FNC等頂級俱樂部并未隨著EWC結束離去。轉過頭來，當EWCF關于收購給出“必須合作滿一年”等更嚴格的條款時，蓄足了力的雪球終于離開了山頂。

02當EWC與MLBB生態(tài)兩個平臺疊加在一起

盡管本屆EWC才進行到一半，但無論是海外觀眾用現(xiàn)學的中文給決勝局的AG.AL加油，還是在東南亞觀眾占據了一半座位的MSC決賽現(xiàn)場擠入了許多歐美的觀眾，這些賽場上的細節(jié)其實在講述一個顛撲不破的規(guī)律：任何一個版權方都無法獨自完成旗下項目的全球化推廣，頂級俱樂部始終都是最好的載體。

早在M4世界賽上，北美戰(zhàn)隊The Vally獲得了并列5-6名的成績后，MLBB賽事英語流的觀賽數(shù)據就開始了快速增長。而本屆EWC上獲得MWI亞軍的Gaimin Gladiators，其前身正是北美戰(zhàn)隊Ex-Cloud9 Female。

因此，MSC觀賽數(shù)據的大幅領先實際上是沐瞳過去幾年里持續(xù)推進國際化進程的一次直觀體現(xiàn)，是不同賽區(qū)整合發(fā)力的一次必然結果。

當EWC為了打造自身影響力，以推動俱樂部之間的合作間接重新打開全球傳播的窗口時，沐瞳等來了想要的機遇，并用一種極為聰明的方式抓住了它——讓旗下的男子電競生態(tài)和女子生態(tài)一同進入EWC的體系。

這讓MLBB獨特的價值得以有序、充分地釋放：以女子賽作為搶分工具吸引俱樂部的關注完成建聯(lián)，接著以男子賽的數(shù)據展示長線運營的空間讓俱樂部們留下。

從M6以及今年的參賽情況看，這種策略幫助MLBB正在收獲更多頭部俱樂部們的青睞。

不僅如此，今年4月底，由沐瞳授權，Carry1st主辦的非洲最大規(guī)模女子電競賽事——Carry1st非洲杯決勝巔峰（MLBB）女子電競邀請賽資格賽（下文簡稱非洲杯）在埃及收官。冠軍Falcons Vega MENA戰(zhàn)隊的非洲分部獲得冠軍和2025 EWC暨決勝巔峰國際女子邀請賽的參賽資格。

可以看到，稀缺的MWI資格在沐瞳手中成了既能幫助EWC拓展影響力，又能推動自身電競生態(tài)成長的趁手工具，Team Falcons參與其中則是對這種策略的認可。

到這里，我們便可以做一個階段性的總結：以賽事之間的合作，沐瞳先是在趨勢下促成俱樂部間的強強聯(lián)合，接著促成了背后資本的合力而為。

換句話說，在EWC的舞臺上，沐瞳和其他的參與者率先達成了共識?？v觀全球，這樣頂配的生態(tài)其實并不多，每一個的出現(xiàn)都令全球的俱樂部們紛至沓來。

哪怕這種模式才剛具雛形，效果也是立竿見影的。數(shù)據網站Esports Charts顯示，本屆MSC的峰值觀眾增長超過25%，由去年接近240萬增長至今年的306萬。

這份增長主要由兩部分構成：印尼語等觀賽流和英語觀賽流同時顯著增長。不同語言觀賽流的數(shù)據增長既是全球化進程加速最直觀的證據，同時也體現(xiàn)了MLBB與EWC的共同成長。

因此，Team Vitality、Team Falcons、Team Liquid這些頂級俱樂部不僅吃到了項目發(fā)展的紅利，也開始向外部釋放更強烈的示范效應。

同時，結合過去兩年的經驗，沐瞳也已經依托MLBB電競生態(tài)打造出了能夠為俱樂部之間的合作提供全鏈路支持的平臺。

這一切，都在強化MLBB本就迅猛的全球化趨勢。更重要的是，無論是以國際影響力助推國內電競生態(tài)發(fā)展，還是已經被注意到中國俱樂部的缺席，沐瞳都已經想好了下一步棋該如何走。

03為中國俱樂部打造VIP通道

近日，沐瞳宣布，本屆EWC結束后，2025決勝巔峰中國大師賽將拉開序幕。賽事將于9-11月進行正賽階段，分為常規(guī)賽與季后賽，最終會有兩支隊伍晉級M7世界總決賽。

官方信息顯示，參賽資格將由兩部分構成，資格賽與合作俱樂部直邀。資格賽無需解釋，合作俱樂部的直邀資格需要俱樂部向沐瞳提出申請，通過涵蓋營銷運營能力、資方集團情況、賽訓建設能力等維度的考核后即可獲得。

簡而言之，2025決勝巔峰中國大師賽就是沐瞳在自己的主場給中國俱樂部們開啟的一條加入全球電競生態(tài)的VIP通道。

俱樂部的合作機制則可以看成是特許經營權的前奏。為何說前奏，是因為這些維度都是需要在更長的合作周期、更合適穩(wěn)定的合作模式里才能真正顯露出價值的資質或能力，也是開展特許經營制的必要條件。

盡管在上一個十年里，電競的特許經營制似乎沒能兌現(xiàn)承諾，但在商業(yè)體育的世界里，它依然是優(yōu)先級較高的可選項。

只不過哪怕MLBB的全球影響力被充分展示，哪怕今年上半年，沐瞳在“與地方政府的合作、海內外生態(tài)打通、多賽事渠道助推”等維度展現(xiàn)出了足夠的優(yōu)勢，沐瞳還是擇放緩節(jié)奏，一步一個腳印與國內的頂尖俱樂部們一同摸索、鋪就通向未來的道路。

除了對中國市場的重視外，因為方法論上的領先，中國電競產業(yè)與海外的對接往往更全面。舉個例子，在今年的MWI期間，中國女子隊伍和沙特女子隊伍互換了禮物，中國隊伍贈予對方的正是上半年風靡全球的潮玩產品LABUBU。

這體現(xiàn)了MLBB的另一個優(yōu)勢：擅長以電競為場景和交流紐帶展開不同國家或地區(qū)的年輕人文化之間的交流。

也因此，只有沐瞳和俱樂部都做了更充足的準備，才能更充分地利用MLBB更多鏈接觸點、運營抓手的優(yōu)勢。

或許等到M7世界賽結束后，我們就會發(fā)現(xiàn)，2025決勝巔峰中國大師賽既是通道，也是杠桿。它連接的是國內頂級俱樂部和MLBB這個全球頂級的電競生態(tài)，它撬動的是EWCF都重視的龐大觀眾與玩家群體、良好的產業(yè)基建、高漲的電競熱情……

在EWC對全球電競產業(yè)發(fā)展方向的改寫已成定局，新的合作趨勢涌現(xiàn)時，并不是所有俱樂部都有機會參與其中。

那么如何在這輪洗牌中不掉隊，甚至搶占趨勢的前沿？

2025決勝巔峰中國大師賽就是沐瞳給中國俱樂部們想出的全新解法。

當然，可能也是短期內唯一一個觸手可及的機會。