9月1號(hào)開始就要全員交社保了，企業(yè)主們?yōu)榱讼耄M量的增本降效，減少固定支出，能不能把自己招聘的員工換成勞務(wù)公司派遣的員工呢？

現(xiàn)在很多單位，包括機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、銀行的安保等等，很多的人員都是勞務(wù)派遣的，就是第三方公司安排的，比如說保安、保潔，駕駛員，甚至有一些柜面的員工都是勞務(wù)派遣，我家駕駛員就是通過安保公司派遣的。

勞務(wù)派遣的員工不需要用人單位管理，所有的一切都勞務(wù)公司會(huì)去負(fù)責(zé)，可謂是省事、省心又省錢。

如果真的是這樣，全國(guó)各地每個(gè)城市就會(huì)多出很多的勞務(wù)公司，有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)過，蘇州的勞務(wù)公司最多。

用人性質(zhì)上，勞務(wù)派遣用工只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。

臨時(shí)性最長(zhǎng)時(shí)間不能超過六個(gè)月的員工，比如說那個(gè)大廠，他剛好有一個(gè)新開發(fā)的項(xiàng)目，需要增加人手，這時(shí)候就可以用勞務(wù)派遣員工。

輔助性員工可是就是那些保安、保潔、司機(jī)那些崗位就是輔助性的員工。

替代性的員工就是有正式員工因?yàn)樘厥庠虿荒茉趰?，短時(shí)間需要有人替代的。

但有一點(diǎn)要知道，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，一個(gè)單位可以用勞務(wù)派遣的員工，但不能超過總員工數(shù)量10%的比例，超過一定的比例，你就是有貓膩的，這一步就卡死了。

各種事物都是兩面性的，有利也有弊，派遣員工可以減少成本、減少管理，但培養(yǎng)不了員工的忠誠(chéng)度，員工是公司里最重要的資產(chǎn)，員工的工作效率就能決定對(duì)公司的效益，一個(gè)員工把公司當(dāng)成自己的公司來做，那這個(gè)員工的工作效率就會(huì)很高，公司的效益也相應(yīng)的會(huì)提高。

公司里一線重要崗位的員工都是由勞務(wù)公司派遣的員工，那這些員工他就感覺自己不是親生的想法，為什么要這么拼命呀？所以他產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值就會(huì)不一樣，效率就低了。

因?yàn)闆]有忠誠(chéng)度，因?yàn)槭莿趧?wù)公司派遣的員工，流動(dòng)性大，這些員工就容易會(huì)把一些公司的機(jī)密給泄露出去，造成公司的“資產(chǎn)損失”。

在管理上也比較麻煩，因?yàn)槭莿趧?wù)派遣的員工，反正有些東西你管不到，就會(huì)比較難管理發(fā)生一些矛盾的時(shí)候，你還要通過第三方去溝通交流，會(huì)造成更大的一個(gè)成本。

使用勞務(wù)派遣工，不僅需要把社保的錢付給勞務(wù)派遣公司，還要按人頭繳納管理費(fèi)、殘疾人基金，還要根據(jù)該員工的工資總額，還社保等費(fèi)用，支付增值稅和附加稅等。

使用勞務(wù)派遣員工唯一的好處就是方便裁員，不用拖泥帶水，不需要賠償。

勞動(dòng)法是這么規(guī)定，但我們現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中有些的勞務(wù)派遣并非只有6個(gè)月，很多都是七八年以上還是勞務(wù)派遣，還有一些甚至是長(zhǎng)期的。

也有網(wǎng)友說，現(xiàn)在國(guó)企，央企一線工人都招勞務(wù)派遣了，包括醫(yī)院和派出所……

法律上不行，勞務(wù)派遣只能是零時(shí)用工并且只能是企業(yè)用工的一小部分作為補(bǔ)充。但實(shí)際上可以，因?yàn)闆]有任何部門進(jìn)行監(jiān)管，也沒有任何處罰。