作者｜尖椒

今日，廣電總局新印關(guān)于電視劇創(chuàng)作的若干措施，對長劇集行業(yè)是重大利好。

近期，娛樂資本論專訪了易凱資本創(chuàng)始人王冉，他曾在年初首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上斷言“短劇不是劇集產(chǎn)業(yè)的未來，續(xù)季大IP和AI才是”，引起行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。而在這次專訪中，他也表示，短劇用戶觀看時長與目前的商業(yè)價值是不匹配的?！拔艺J為不是它的商業(yè)價值被低估了，而是它的用戶時長占比在這個階段是超出正常范圍的?！?/strong>

在年初的大會上，他用數(shù)據(jù)揭示了中國影視公司的集體困境：盡管過去15年網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模增長380倍，但影視公司與平臺公司的市值卻停滯不前甚至縮水，而同期Netflix市值飆升3倍。

王冉將這種困境產(chǎn)生的原因歸結(jié)于劇集產(chǎn)業(yè)的模式錯誤，即長劇不敢做大，普遍沒有續(xù)季和衍生市場。

通過深度分析40部橫跨60年的頂級美劇，王冉發(fā)現(xiàn)，高回報美劇平均播出11.6季，平均投資回報率為622%，續(xù)季衍生市場構(gòu)建了可持續(xù)的商業(yè)價值；而高投入是續(xù)季創(chuàng)作的基石，2010年后首播的美劇，最新一季單集成本達到1350萬美元，相比之下，國產(chǎn)S級劇需提升4倍至集均2000-4000萬元。

去年微短劇蓬勃發(fā)展，王冉判斷，未來部分短劇會成為劇集行業(yè)的補充，部分則會成為短視頻、視頻廣告和直播電商行業(yè)的補充。

另一值得關(guān)注的是AI對影視行業(yè)的影響，王冉表示，AI未來能節(jié)省影視制作成本的30%，還能幫助影視公司盤活150億的投資沉沒成本，讓部分未能通過審查的積壓劇重新上線。

半年過去，AI發(fā)展日新月異，微短劇開始出現(xiàn)IP系列化趨勢，平臺出現(xiàn)更多政策變動，他對劇集IP、微短劇以及AI的這些判斷是否發(fā)生了變化？

短劇代替不了長劇

娛樂資本論：您當(dāng)時演講完后不久，龔宇也在一個內(nèi)部會議上聊過行業(yè)內(nèi)資金效率的問題，短劇行業(yè)資金一年流轉(zhuǎn)幾回，劇集行業(yè)是一個項目幾年流轉(zhuǎn)一回。

王冉：我覺得短劇不能看單個作品或單個團隊，而是要看整個行業(yè)內(nèi)成功的概率有多少。

短劇作為品類補充沒有問題，它有自己的生存邏輯和潛在的拓展空間，比如廣告或者帶貨的方向。但從根本上說，短劇的市場份額和商業(yè)價值，仍然落后于它的用戶市場，即用戶觀看時長與它目前的商業(yè)價值是不匹配的。

我認為不是它的商業(yè)價值被低估了，而是它的用戶時長占比在這個階段是超出正常范圍的。大家都需要經(jīng)歷一個長線過程，很多人刷了幾部之后就不再看了。

所以我一直說，長劇和短劇的用戶有一部分重合，但本質(zhì)來講是兩個商業(yè)體系，短劇代替不了長劇，也很難在短期內(nèi)與長劇的市場價值相媲美。長劇有長劇自己的問題，但短劇是不是能為長劇公司提供一把通往未來的鑰匙或解決方案？我覺得可能多半不是。

AI作圖 by娛樂資本論

娛樂資本論：您不看好長劇公司轉(zhuǎn)型做短??？

王冉：我覺得很難，因為整體模式不一樣。雖然現(xiàn)在很多導(dǎo)演都在拍短劇，但我覺得大家是一個嘗鮮的心態(tài)，以及紅果會盡可能去吸引有能力的創(chuàng)作者。但從真正的市場容量來看，我不認為短劇可以超過長劇的市場份額，即使做到半壁江山也是不太容易的。

娛樂資本論：半壁江山是指，去年長劇是800-1000億市場，短劇是500多億，以后也到不了一半？

王冉：不是，關(guān)鍵是能分到創(chuàng)作者的資金是多少，因為短劇大量資金是用來向平臺購買流量，制作方能分到也就一兩百億左右，而幾個長劇平臺加起來快1000億，其中有七八百億是分給制作方的。

娛樂資本論：以后制作方獲得的資金占比不會更高嗎？

王冉：會向少數(shù)制作方集中，甚至一家頭部短劇公司會比一家長劇公司的收入和體量都更高，這是完全有可能的。

短劇公司有自己的平臺，這是與長劇不一樣的地方。長劇公司是被平臺主導(dǎo)的，平臺付款還有各種不確定性，導(dǎo)致最后很多時候是制片公司往里墊錢、承擔(dān)項目風(fēng)險，但又拿不到真正的項目回報。如果項目播好了，跟制作公司沒有太大關(guān)系。這導(dǎo)致整個行業(yè)的公司很難在前期做特別大的投入，去做可以做續(xù)集的IP，因為風(fēng)險太大，一個是制作方跟平臺方的關(guān)系扭曲，一個是監(jiān)管的問題。

續(xù)集IP一定是未來趨勢

娛樂資本論：演講完后這半年時間，業(yè)內(nèi)跟您聊的最多或者他們最關(guān)注的是什么話題？

王冉：還是IP。很多制片公司、導(dǎo)演都在考慮這個問題。之前有個導(dǎo)演告訴我，最多的時候，有六七個億被平臺占資。與其拍很多部劇沉淀不下來，不如就沉淀一兩個IP，多拍幾季，有穩(wěn)定的班底，還能控制拍攝時間。

市場上有續(xù)集IP的長劇基本上走到第二季、第三季就到頭了，這個模式還是很不穩(wěn)定。相對于英劇美劇能開發(fā)8季、10季、20季，如果一個IP不能開發(fā)到三季以后，從產(chǎn)品角度來講，就不是一個真正有市場價值的產(chǎn)品。

娛樂資本論：現(xiàn)在唐探IP已經(jīng)出到第四部，哪吒也馬上有第三部，為什么與電影相比，劇集反而很難去規(guī)劃系列化作品？

王冉：我覺得還是大家對模式研究得不夠?，F(xiàn)在很多導(dǎo)演看英劇美劇的頻率和數(shù)量會比編劇更多，很多編劇還沉浸在自己的創(chuàng)作世界中，很少去研究市場上有規(guī)律性的、優(yōu)秀的劇作結(jié)構(gòu)。

娛樂資本論：現(xiàn)在電影行業(yè)IP化是一個趨勢，但好像動畫IP要強于真人IP。

王冉：動畫更容易形成IP，因為角色不會塌房。但唐探系列走到今天已經(jīng)是一個很成功的IP了，包括沈騰、馬麗也能算是IP。

電影市場現(xiàn)在最大的問題是，即使像光線一樣有很成功的IP，但他們也很焦慮，因為下一部可能是四五年以后了，中間這些年電影票房整體萎縮怎么辦？既然能做超大IP，那就去做衍生，把IP價值充分發(fā)揮出來。

娛樂資本論：您看好劇集動漫IP嗎？

王冉：最近有短劇公司老板找我聊AI漫劇這件事，因為我覺得海外短劇市場的故事講不了多大，如果這個市場在美國，有足夠多的人干這個事，Netflix自然就會去做。

如果未來用AI短劇的方式去做動漫IP的平臺，也許是有價值的。

假如不做平臺，只是做內(nèi)容承制的話，就跟所有長劇公司一樣，去賭十個里面能成幾個。如果做平臺，向社會力量開放，大家可以將所有類型的內(nèi)容放上來。同時，有了AI的幫助，讓任何有劇本構(gòu)建能力的人去生成一部短劇，可能比拍短視頻內(nèi)容還簡單。

娛樂資本論：最近出現(xiàn)了多部季播短劇，《云渺》已經(jīng)拍到第四季，還有多部爆款推出第二季，您怎么看待短劇IP系列化的未來發(fā)展？

王冉：這恰恰說明長劇和短劇都需要續(xù)集IP。你想成為一家有價值的公司，手里需要有10個20個可拍續(xù)集的短劇IP。

可能這件事在短劇上會更容易實現(xiàn)，因為短劇演員大多都是新人，比較好控制。當(dāng)年美劇也是這樣，老友記可以拍十季都是這些人，靠這一部劇也夠了。

AI未來能節(jié)省30%的制作成本

娛樂資本論：您年初在行業(yè)大會上說，AI的出現(xiàn)能節(jié)省影視制作成本，現(xiàn)在看來效果如何？

王冉：其實AI現(xiàn)在在新內(nèi)容制作上的應(yīng)用，還遠沒到大家期待的程度，目前只能在一些比較邊緣的方向上被利用，比如宣發(fā)、海報制作、音樂合成等環(huán)節(jié)。

之前跟幾個主流電影公司的老板聊，AI在成本節(jié)省方面，目前可能還達不到15%-20%。我覺得當(dāng)AI能節(jié)省30%-50%的成本時，對行業(yè)整體的成本格局才會有影響。

對于解救積壓劇，目前我還沒有了解到每部劇的具體情況，但我估計未來能幫助其中20%左右的作品。

娛樂資本論：當(dāng)時您的演講中說AI技術(shù)出現(xiàn)之后，能救活三分之一的積壓劇，但目前通過AI換臉在做的項目并沒有那么多。

王冉：因為積壓劇沒播有很多種原因，可能是因為題材或者內(nèi)容質(zhì)量的問題，所以有時候不是演員換臉就能解決的。

長視頻平臺需要找到細分人群，打出差異化

娛樂資本論：你怎么看最近有傳聞?wù)f平臺要降低版權(quán)劇數(shù)量的事？

王冉：我覺得平臺會越來越多地側(cè)重有可能形成長期IP的內(nèi)容。與其把同樣多的資金分散到100個項目上，不如把這些資金放在30個項目上，讓這30個項目里有10個可以去拍系列化。

另一方面，非頭部內(nèi)容有一部分可以依靠社會化的生產(chǎn)力量，降低平臺風(fēng)險。同時，非頭部內(nèi)容比較容易被其他形式的內(nèi)容所替代，不光是短劇，也包括小紅書、抖音等。所以降低非頭部內(nèi)容的產(chǎn)量，我覺得是一個大的趨勢。

娛樂資本論：在這樣的趨勢下，制作公司如何應(yīng)對？

王冉：努力成為生產(chǎn)頭部內(nèi)容中的一份子，要圍繞能開發(fā)續(xù)集IP的內(nèi)容去生產(chǎn)制作。因為制作公司沒有特別核心的優(yōu)勢，最后還是依靠與平臺的關(guān)系，但IP是有價值的。

娛樂資本論：如果只有頭部劇，會不會導(dǎo)致基層內(nèi)容變得空心化？

王冉：還是那個問題，我覺得基層內(nèi)容某種程度上是需要萎縮的，因為有太多其他的內(nèi)容可替代，大家沒有時間和精力去消費基層內(nèi)容。短劇未來也會有這個趨勢，就是大家也會重點消費那些頭部的IP短劇。

短集數(shù)的長劇一定要有，這是被全世界都跑通的模式，在中國同樣會有前景。

但是中劇，就是15-20分鐘一集的劇，我不確定這個模式能否成為主流，因為消費心態(tài)是不一樣的，3-4分鐘適用于碎片化時間，但15分鐘以上就不算是即時消費了，更需要沉浸式的觀看，人物關(guān)系、情節(jié)推進和價值觀等也更偏向于長劇。

娛樂資本論：您之前很多假設(shè)是建立在會員不會再增長的前提下，你覺得下跌的可能性大嗎？

王冉：因為中國的視頻會員沒有平臺忠誠度，都是跟著內(nèi)容走，有一個強內(nèi)容就吸引一批。所以總體從消費視頻內(nèi)容角度來講，我覺得不存在下跌風(fēng)險，但也基本飽和了。

未來視頻平臺需要保證面向某個細分垂直群體，至少每兩個月得有一部足夠好的作品。奈飛比較好的是面向全球用戶群體，其某部劇面向的人群可能在美國只有3%，在歐洲有5%，但因為是全球覆蓋，至少每三個月得給他們一部劇，確保會員能繼續(xù)留存。

未來視頻平臺也需要走出自己的差異化定位，找到自己的核心用戶群。

娛樂資本論：中國的影視娛樂消費領(lǐng)域您覺得還會發(fā)生什么變化？

王冉：電影市場一定是IP電影的市場份額越來越大，且某種程度上會引領(lǐng)劇集市場去培養(yǎng)長期IP。IP同樣會在長劇，甚至將來在短劇里面也會占有更大的份額。

大IP之外，基層內(nèi)容會被垂直細分，滿足不同需求。但需求要明確，你滿足的是哪部分人的哪部分需求，否則是沒有價值的。