導(dǎo)讀：世界第一吊差點被“賤賣”？美國想3.75億美元收購，后來怎么樣了

在全球化浪潮洶涌的今天，中國企業(yè)如何在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是每一個企業(yè)家和決策者都在深思的問題。徐工集團（XCMG）的故事，便是一個從危機四伏到涅槃重生的生動案例，它不僅展現(xiàn)了中國制造業(yè)的堅韌與智慧，也為中國企業(yè)在全球化競爭中提供了寶貴的啟示。

初創(chuàng)輝煌：技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者

回溯至1989年，徐工集團的誕生標志著中國工程機械行業(yè)一個新的里程碑。自成立以來，徐工便以技術(shù)創(chuàng)新和高附加值為核心驅(qū)動力，不斷突破自我，推出了多款具有里程碑意義的產(chǎn)品。從國內(nèi)首臺自主研發(fā)的大型壓路機到蒸汽壓力機，再到中型汽車起重機，每一項成果都是徐工人對技術(shù)極限的挑戰(zhàn)與超越，也為中國工程機械行業(yè)的整體進步貢獻了重要力量。1993年，徐工順利躋身國家500強企業(yè)行列，其品牌影響力和市場競爭力日益增強，成為中國工業(yè)領(lǐng)域的一顆璀璨明珠。

危機四伏：市場變革下的艱難抉擇

然而，好景不長，進入21世紀后，隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的深刻變化，徐工集團也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟波動、行業(yè)競爭加劇、以及企業(yè)自身管理機制的滯后，共同導(dǎo)致了徐工經(jīng)營狀況的持續(xù)下滑。2005年，公司資產(chǎn)收益率跌至5%，遠低于行業(yè)平均水平，資金鏈緊張，甚至一度面臨破產(chǎn)的邊緣。為了緩解困境，徐工不得不向銀行大量舉債，70%以上的股權(quán)也被用于抵押，昔日的行業(yè)巨頭似乎一夜之間失去了往日的光環(huán)。

收購風波：白菜價的誘惑與抵制

在徐工最艱難的時刻，美國私募股權(quán)基金凱雷資本的出現(xiàn)，無疑為這家企業(yè)帶來了希望，但同時也引發(fā)了巨大的爭議。2005年10月，凱雷資本提出了一項以3.75億美元收購徐工機械85%股權(quán)的收購方案。這一價格相較于徐工的實際價值而言，無疑是“白菜價”，引起了國內(nèi)各界的廣泛關(guān)注和強烈反對。

對于徐工而言，這看似是一筆能夠迅速緩解資金壓力、引入外資和管理經(jīng)驗的交易，但更深層次上，它關(guān)乎到企業(yè)的長遠發(fā)展、技術(shù)自主權(quán)和民族品牌的命運。因此，這一收購計劃遭到了來自行業(yè)協(xié)會、以及廣大民眾的多方抵制。在多方壓力下，經(jīng)過多輪談判和博弈，凱雷資本的收購計劃最終未能成行，2008年，雙方正式解除了收購協(xié)議。

逆境重生：自主創(chuàng)新的堅定之路

收購風波的平息，為徐工集團提供了寶貴的反思和調(diào)整機會。面對困境，徐工沒有選擇妥協(xié)和放棄，而是更加堅定了走自主創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的道路。公司加大了對技術(shù)研發(fā)的投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，同時積極開拓國內(nèi)外市場，努力打造具有國際競爭力的民族品牌。

經(jīng)過數(shù)年的不懈努力，徐工集團終于走出了低谷，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。2021年，全球工程機械50強榜單上，徐工由第四位躍升至全球第三，成為唯一進入全球三甲的中國企業(yè)。這一成績的取得，不僅是對徐工過去幾十年艱苦奮斗的肯定，更是對中國制造業(yè)在全球化競爭中不斷崛起的有力證明。

啟示與展望：中國制造的堅韌與智慧

徐工集團的故事，為我們提供了深刻的啟示。在全球化的今天，中國企業(yè)要想在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須堅定地走自主創(chuàng)新之路，不斷提升自身的核心競爭力和品牌影響力。同時，社會各界也應(yīng)給予更多的關(guān)注和支持，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。

展望未來，隨著全球經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇和科技的飛速發(fā)展，中國制造業(yè)將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。徐工集團作為行業(yè)的佼佼者，將繼續(xù)秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀，以更加開放的姿態(tài)和更加堅定的步伐，邁向更加輝煌的明天。而中國制造業(yè)的崛起，也將為世界經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展貢獻更多的中國智慧和力量。

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