抓住風(fēng)口

本期要點(diǎn)：中國科技企業(yè)互搏，后果很嚴(yán)重

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

最近，兩家中國科技公司的跨界互搏引起了我們的關(guān)注。一邊是全球無人機(jī)市場無可爭議的霸主——大疆，另一邊則是全景相機(jī)領(lǐng)域絕對的領(lǐng)軍者——影石（Insta360）。

8月15日，影石發(fā)布了名為“影翎Antigravity A1”的全景無人機(jī)，并計(jì)劃2026年1月全球開售。

影石將自己最擅長的360度全景影像算法和飛控技術(shù)融合，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)身不動也能進(jìn)行全方位觀察的體驗(yàn)，創(chuàng)造了一種全新的、屬于內(nèi)容創(chuàng)作者的航拍玩法。消息一出，影石創(chuàng)新的股價更是應(yīng)聲連續(xù)大漲。

但眾所周知，無人機(jī)一直是大疆絕對主導(dǎo)的領(lǐng)域。這次他們算是被影石偷襲了大本營。不過，其實(shí)之前大疆也對影石做了類似的事情。

更早的7月底，大疆就發(fā)布了首款全景相機(jī)Osmo 360，在畫質(zhì)穩(wěn)定性和專業(yè)操控性上對標(biāo)影石的旗艦產(chǎn)品。

在我看來，大疆與影石，如此輕易地進(jìn)入對方的領(lǐng)域，體現(xiàn)的是底層能力的擴(kuò)展，也是中國硬科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展到新階段的標(biāo)志。這種內(nèi)卷不是內(nèi)耗，而是一種快速進(jìn)化，并為它們在全球市場的收割打下基礎(chǔ)。

遷移

首先，我想指出的是，當(dāng)科技企業(yè)技術(shù)達(dá)到一定水平時，進(jìn)入其他領(lǐng)域是必然舉措。

看到大疆落地做全景相機(jī)，而影石升空做無人機(jī)，可能你的第一反應(yīng)是，這些行業(yè)的壁壘好像也不高啊。

其實(shí)，它們并不是在做從零開始的豪賭，而是將自身核心能力擴(kuò)展到了新的領(lǐng)域。

大疆能推出全景相機(jī)，直擊影石核心市場，是因?yàn)閺?fù)用了無人機(jī)攝影上的防抖算法、影像處理與拼接算法等軟件技術(shù)，以及穩(wěn)定系統(tǒng)、影像處理芯片（ISP）和主板等硬件技術(shù)。

而且，8月6日，他們就發(fā)布了掃地機(jī)器人ROMO，正式進(jìn)軍公認(rèn)的紅海——清潔電器市場。

因?yàn)榇蠼粌H有錢有品牌，還掌握掃地機(jī)器人所需的核心技術(shù)，而且精確度和可靠性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)家電廠商。

用于無人機(jī)智能避障和精準(zhǔn)懸停的三維感知與空間建模技術(shù)，可以遷移到地面，用于掃地機(jī)的導(dǎo)航、路徑規(guī)劃和障礙物識別。

無人機(jī)的螺旋槳電機(jī)也可以很方便地遷移到掃地機(jī)的驅(qū)動輪和吸塵風(fēng)機(jī)上，并實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的運(yùn)動控制和更高效的能源利用。

還有定位與地圖構(gòu)建算法，大疆在無人機(jī)上早已玩到極致，可以直接復(fù)用到掃地機(jī)上。

大疆不是在做一臺跨界的家電。在他們眼中，他們還是在做自己擅長的機(jī)器人，因?yàn)闊o人機(jī)在全球一直被歸類為機(jī)器人，只不過無人機(jī)是在天上飛，掃地機(jī)器人是在地上爬。

類似地，影石進(jìn)軍無人機(jī)，則是通過影像算法和軟件體驗(yàn)等核心競爭力，將無人機(jī)變成了一個可以飛行的、隱形的360度自拍桿。用戶不再需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的運(yùn)鏡技巧，只需讓無人機(jī)飛起來，再用手機(jī)APP就能輕松制作出過去需要專業(yè)飛手才能完成的各種酷炫視頻。

所以，當(dāng)你的核心能力足夠底層和強(qiáng)大時，行業(yè)的邊界就不再明確，跨界是早晚的事情。

卷出海

我想說的是，大疆和影石的競爭，體現(xiàn)的是我們一直倡導(dǎo)的積木式創(chuàng)新，就是將各個創(chuàng)新要素重新組合；更體現(xiàn)了中國制造已經(jīng)進(jìn)入了快速創(chuàng)新發(fā)展的新階段，并為自身的全球化戰(zhàn)略蓄力。

昨天的文章，我們對“內(nèi)卷”一詞進(jìn)行了剖析，區(qū)分了“消耗型競爭”和“進(jìn)化型競爭”。

大疆和影石進(jìn)一步詮釋了“進(jìn)化型競爭”。也就是在中國市場這個地獄級的市場環(huán)境，充分磨煉技術(shù)和產(chǎn)品，優(yōu)化成本，從而更好地出海。

十年前，運(yùn)動相機(jī)市場還是GoPro的天下。但如今，大疆和影石已經(jīng)占據(jù)了超過95%的中國市場，在全球市場的合計(jì)份額也已超過50%，對GoPro形成了合圍之勢。

其中一個重要原因是，大疆和影石在國內(nèi)有彼此這樣強(qiáng)大的對手，他們都必須將產(chǎn)品的功能和體驗(yàn)發(fā)揮到極致，同時還要極端地優(yōu)化成本。

相比之下，GoPro由于早早擁有了全球市場，活得非常滋潤。哪怕丟失了中國市場，也不存在生存危機(jī)，但不在中國市場扎根，就會缺乏來自競爭者的不斷創(chuàng)新和降本的壓力。

問題是，當(dāng)大疆和影石在國內(nèi)卷完、開始向海外擴(kuò)張時，就對GoPro形成了壓倒性優(yōu)勢。除了情懷，消費(fèi)者幾乎沒有其他理由購買GoPro。而這時GoPro再想追趕，已經(jīng)來不及了。

同樣的情況也發(fā)生在大疆大舉進(jìn)入的掃地機(jī)器人市場。

國內(nèi)掃地機(jī)器人品牌數(shù)量已超過50個，價格戰(zhàn)異常慘烈，很多型號的利潤率已低于5%。

但中國掃地機(jī)器人的技術(shù)卻幾乎是按季度迭代。2023年的主打技術(shù)還是自動集塵，2024年就已經(jīng)普及了自動洗拖布。2025年“活水洗地”和AI語音交互更是成為了旗艦機(jī)型的標(biāo)配。

當(dāng)這些在國內(nèi)市場卷出來的掃地機(jī)器人走向海外時，就發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品在導(dǎo)航精度、清潔能力和智能化程度上已經(jīng)全面超越了曾經(jīng)的行業(yè)鼻祖iRobot。

還有我們曾詳細(xì)介紹過的安克，最近股價漲勢如虹，得到不少朋友的關(guān)注。它也是在國內(nèi)消費(fèi)電子卷完后，順利實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張的典型案例。

此外，在昨天的文章中，我們也指出，現(xiàn)在中國的電動汽車產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了類似趨勢。哪怕有高關(guān)稅，比亞迪和吉利等車企的海外銷量仍在快速增長。隨著全球本土工廠的投產(chǎn)，它們還會發(fā)揮出更恐怖的競爭力。

因此，大疆與影石的這場戰(zhàn)爭，僅僅是一個開始。當(dāng)我們看到國內(nèi)市場的“內(nèi)卷”時，不應(yīng)僅僅哀嘆其中的殘酷。只要我們的最終目標(biāo)是走向世界，那么這種卷就是一種高效的進(jìn)化機(jī)制，是孕育強(qiáng)大勢能的必然過程。

可見，中國是制造企業(yè)全球化的新手村，在中國取得了領(lǐng)先，全球化就指日可待了。所以，可以預(yù)見，未來會有越來越多的來自中國的全球品牌出現(xiàn)，并迅速做大做強(qiáng)。

相信這條規(guī)律對國外的創(chuàng)新制造企業(yè)也同樣適用，沒有中國的加持和試煉，全球化很難一帆風(fēng)順。

當(dāng)然，最后需要再次強(qiáng)調(diào)，只有“進(jìn)化型競爭”，才能塑造中國制造的核心優(yōu)勢。我們一定要避免“消耗型競爭”，避免犧牲長期發(fā)展、放棄創(chuàng)新的競爭。

同時，我還想提醒的是，全球化中的地緣政治風(fēng)險也是不可忽視的，出海絕不是簡單地把產(chǎn)品賣到國外、或是把工廠搬到海外。有關(guān)這方面，我在科技特訓(xùn)營中曾做過深入剖析，未來也會進(jìn)行重點(diǎn)講解，如果你感興趣，歡迎前來交流探討，和我一起，先人一步，領(lǐng)先一路！

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王煜全要聞評論，我們明天見。

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