在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程中,許多企業(yè)家通過大膽擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了短暫輝煌,卻也面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。許家印作為恒大集團(tuán)的創(chuàng)始人,曾以高速增長著稱,但最終陷入債務(wù)困境。
相比之下,他的河南老鄉(xiāng)李華,卻以卓越集團(tuán)為平臺(tái),選擇了另一條路徑。這位被稱作許家印最聰明好友的企業(yè)家,只在租賃大樓一事上與恒大有過交集,其他合作邀約一概婉拒。
這種選擇,不僅體現(xiàn)了李華對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的深刻認(rèn)知,也反映出中國企業(yè)家在市場(chǎng)波動(dòng)中追求穩(wěn)健的智慧。
李華的職業(yè)生涯起步于上世紀(jì)九十年代初。他畢業(yè)于華南理工大學(xué),進(jìn)入深圳市團(tuán)委工作,積累了豐富的人脈和行政經(jīng)驗(yàn)。
1996年,他創(chuàng)立卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司,初期專注于住宅開發(fā)。1998年,在深圳灣推出的高品質(zhì)社區(qū)項(xiàng)目,以簡約風(fēng)格吸引了眾多購房者,奠定了公司基礎(chǔ)。
隨后,李華敏銳捕捉到商業(yè)地產(chǎn)的潛力,轉(zhuǎn)向?qū)懽謽呛蜕虡I(yè)廣場(chǎng)開發(fā)。卓越大廈、卓越廣場(chǎng)等項(xiàng)目相繼建成,銷售迅速走紅,刷新了深圳商業(yè)地產(chǎn)的紀(jì)錄。公司通過租金模式,確?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,避免了高負(fù)債擴(kuò)張的陷阱。
李華還擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù),如深圳市政協(xié)常委、香港深圳社團(tuán)總會(huì)主席等,展現(xiàn)出其在商界的影響力。
許家印與李華的交情源于共同的河南背景和高爾夫愛好。兩人同為河南人,在深圳的房地產(chǎn)圈子中頻繁接觸。
許家印1992年南下深圳創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立恒大集團(tuán)后,迅速擴(kuò)展至住宅領(lǐng)域,成為行業(yè)巨頭。李華則堅(jiān)持商業(yè)地產(chǎn),專注自身優(yōu)勢(shì)。
2015年,恒大決定將總部遷至深圳,許家印選中了卓越后海金融中心大樓的39層作為辦公場(chǎng)所。李華同意租賃協(xié)議,整層物業(yè)交給恒大使用。這筆交易基于老鄉(xiāng)情誼,順利完成,但也成為兩人唯一的一次商業(yè)交集。
租賃協(xié)議簽訂后,許家印多次向李華提出進(jìn)一步合作。恒大正處于擴(kuò)張高峰,許家印希望借助李華的資源,聯(lián)合開發(fā)住宅項(xiàng)目。
2017年,恒大斥巨資拿下深圳灣土地,許家印再次邀請(qǐng)李華參與,描繪了資源共享的藍(lán)圖。
不過,李華審慎評(píng)估后,婉拒了所有邀約。他清楚認(rèn)識(shí)到,住宅開發(fā)雖回報(bào)高,但風(fēng)險(xiǎn)巨大,且非自身專長。卓越集團(tuán)的模式依賴租金收入,資產(chǎn)健康,而恒大的高杠桿策略已顯隱患。
李華的拒絕,并非缺乏膽識(shí),而是源于對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的敬畏。他見過太多企業(yè)因跨界而失敗,最終負(fù)債累累。
這種堅(jiān)持,讓李華避免了與恒大的深度綁定。恒大在擴(kuò)張過程中,債務(wù)規(guī)模急劇膨脹,到2021年已達(dá)萬億級(jí)別。許家印的戰(zhàn)略雖一度推動(dòng)公司成為中國第一房企,但也埋下危機(jī)種子。
相比之下,李華帶領(lǐng)卓越集團(tuán)專注商業(yè)地產(chǎn),項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。公司資產(chǎn)超過千億,現(xiàn)金流充裕,在行業(yè)低谷中表現(xiàn)出色。疫情期間,卓越集團(tuán)下調(diào)租金并捐贈(zèng)物資,穩(wěn)固了租戶關(guān)系,避免了大規(guī)模的流失。
許家印的恒大帝國在2021年后逐步崩塌。公司債務(wù)危機(jī)爆發(fā),2022年1月退租深圳總部大樓,拆除招牌,部分員工遷回廣州自有物業(yè)。
2023年9月,許家印因涉嫌違法犯罪被采取強(qiáng)制措施,此后公司股票暫停交易。清盤過程中,債權(quán)人追討許家印及其前妻丁玉梅等人的股息及酬金,金額超過400億元港元。
恒大二號(hào)人物夏海鈞被曝藏身美國加州,拒絕配合調(diào)查,進(jìn)一步復(fù)雜化了清盤程序。截至2025年7月31日,清盤人收到債權(quán)總額約3500億港元,但變現(xiàn)僅約20億港元。2025年8月25日,恒大將被取消上市地位,標(biāo)志著這個(gè)昔日巨頭的徹底落幕。
而李華的卓越集團(tuán)則繼續(xù)前行。2025年1月,李華發(fā)表新年致辭,強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營的重要性。
公司在億翰智庫發(fā)布的榜單中,榮獲“2025中國房企穩(wěn)健經(jīng)營十強(qiáng)”和“2025中國房企綜合實(shí)力TOP18”等獎(jiǎng)項(xiàng)。這些榮譽(yù)源于李華的長期策略:專注商業(yè)地產(chǎn),避免高風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張。
盡管卓越集團(tuán)也面臨市場(chǎng)壓力,如部分商票逾期和項(xiàng)目延期,但整體資產(chǎn)健康,未受重大沖擊。李華還通過個(gè)人投資,支持清華大學(xué)建設(shè),體現(xiàn)出企業(yè)家回饋社會(huì)的責(zé)任感。
回顧兩人路徑,許家印的擴(kuò)張追求規(guī)模效應(yīng),卻忽略了風(fēng)險(xiǎn)控制,最終導(dǎo)致帝國傾覆。李華的謹(jǐn)慎,則源于對(duì)行業(yè)的深刻理解。他拒絕合作,不是疏離友情,而是守護(hù)企業(yè)底線。
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,這種選擇彰顯了智慧。房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,許多企業(yè)開始反思高負(fù)債模式。李華的經(jīng)歷,提供了一個(gè)范例:穩(wěn)健并非保守,而是長遠(yuǎn)眼光。
許家印與李華的故事,折射出中國企業(yè)家群像。許家印的起落,警示盲目擴(kuò)張的代價(jià);李華的堅(jiān)持,證明專注專業(yè)的價(jià)值。
在市場(chǎng)競(jìng)爭中,選擇往往決定命運(yùn)。李華只租大樓給恒大,其他一概不合作,正是這種選擇的典型。它提醒人們,在追求發(fā)展的同時(shí),需保持清醒的頭腦。
2025年,房地產(chǎn)政策趨于穩(wěn)定,企業(yè)需適應(yīng)新環(huán)境。卓越集團(tuán)在李華指引下,探索多元化路徑,如加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營。
恒大的清盤仍在進(jìn)行,許家印的個(gè)人資產(chǎn)披露成為焦點(diǎn)。債權(quán)人通過法律途徑追索,過程曲折。夏海鈞的行蹤曝光后,其妻子在美國置業(yè)的信息也浮出水面,進(jìn)一步暴露了高管們的海外布局。
李華的策略,在當(dāng)下更顯意義。中國房地產(chǎn)業(yè)正從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品質(zhì)導(dǎo)向,許多企業(yè)學(xué)習(xí)其租金模式,確?,F(xiàn)金流穩(wěn)定。
卓越集團(tuán)的獎(jiǎng)項(xiàng)獲得,也激勵(lì)了同行。相比恒大的退市,卓越的持續(xù)經(jīng)營,體現(xiàn)了不同路徑的結(jié)局。
這個(gè)故事的內(nèi)涵在于,友情與商業(yè)需分清界限。李華與許家印的河南老鄉(xiāng)身份,本可深化合作,但李華選擇了理性。
這并非冷漠,而是對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。他守護(hù)了卓越集團(tuán)的員工和股東,避免了潛在損失。未來,中國企業(yè)家需從中汲取教訓(xùn)。穩(wěn)健經(jīng)營,不是回避機(jī)會(huì),而是精準(zhǔn)把握。
許家印的恒大雖落幕,但其教訓(xùn)永存。李華將繼續(xù)書寫穩(wěn)健篇章。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,這樣的智慧,將指引更多企業(yè)前行。
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