曾位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的多弗集團(tuán)被推上風(fēng)口浪尖。

這家僅在一年內(nèi)就從百億營(yíng)收跨越到千億的商業(yè)帝國(guó)，正經(jīng)歷著嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

7月25日，溫州市水務(wù)集團(tuán)有限公司訴溫州多弗地產(chǎn)等公司的建設(shè)工程施工合同糾紛案開庭，揭開了其債務(wù)糾紛的一角。多弗集團(tuán)旗下地產(chǎn)公司涉及18起司法案件，被執(zhí)行總金額達(dá)2850萬(wàn)元。

曾經(jīng)，多弗集團(tuán)從爛尾樓的廢墟上崛起；如今，它又不得不直面自己制造的廢墟。

壹

多弗集團(tuán)由80后溫州商人胡興榮創(chuàng)立。

這位80后的創(chuàng)富故事從一家普通的鎖具公司起步，逐步擴(kuò)展為橫跨多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)帝國(guó)。

在地產(chǎn)方面，多弗集團(tuán)的崛起頗有傳奇色彩。

王文學(xué)在萬(wàn)科取到了真經(jīng)，胡興榮卻是從對(duì)爛尾樓的重整中找到了屬于自己的地產(chǎn)征途。

2008年全球金融風(fēng)暴暴發(fā)之際，胡興榮敏銳地從全國(guó)各地涌現(xiàn)的大量爛尾樓項(xiàng)目中嗅到了商機(jī)。憑借“收購(gòu)—盤活—出售”的商業(yè)模式，他獲得了不菲回報(bào)，也因此被業(yè)內(nèi)稱為“爛尾樓富豪”。

隨著一系列項(xiàng)目的落地——如溫州多弗綠城翠湖里、溫州多弗奧林匹克花園、重慶NEO行政公寓、西寧多弗印象城、黃山多弗玖號(hào)公館，以及南通樂(lè)百年文旅小鎮(zhèn)和黃山多弗浙商產(chǎn)業(yè)園等，多弗集團(tuán)逐漸在房地產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，其業(yè)務(wù)覆蓋住宅、商業(yè)綜合體、文旅小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多條產(chǎn)品線，遍布全國(guó)二十多個(gè)城市。

初生牛犢不怕虎，年輕的企業(yè)家沒有也不愿沿著地產(chǎn)前輩的腳印走，絲毫沒有顧忌戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)或涉獵面過(guò)廣的問(wèn)題。

他汲取了溫州商人敢闖敢干的特質(zhì)，似乎自己是個(gè)天選高手。

貳

多弗集團(tuán)曾創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

2019年，多弗集團(tuán)以257.67億元的營(yíng)收，上榜中國(guó)民企500強(qiáng)。一年后，其營(yíng)收驟增至1753億元，2022年這個(gè)數(shù)字又變成2068億元。

一年完成了從百億到千億的跨越，讓很多房企的奮斗成為了笑話。

這個(gè)成績(jī)的取得，很大一部分歸功于其接連不斷的甚至是天馬行空的跨界。

這點(diǎn)倒是和一些房企很像，跨界的邏輯無(wú)跡可尋。

胡興榮是一個(gè)資本運(yùn)作高手。

其戰(zhàn)績(jī)包括在2015年通過(guò)拍賣競(jìng)得興樂(lè)集團(tuán)股份，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行掌控；在2018年內(nèi)和2019年，胡興榮又先后斥資買入民生國(guó)際和恒天海龍的大額股份，搖身一變，成為民生國(guó)際的董事會(huì)主席和執(zhí)行董事，以及恒天海龍的第一大股東。

產(chǎn)業(yè)方面，多弗集團(tuán)則連番進(jìn)軍不同領(lǐng)域。

2019年，多弗集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)了兩家外國(guó)飛機(jī)制造商的控制權(quán)，2022年6月，多弗集團(tuán)又全資收購(gòu)意大利Fama直升機(jī)公司。

在去年的珠海航展上和成都國(guó)際低空裝備及服務(wù)博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，多弗集團(tuán)的飛行汽車和輕型直升機(jī)“多弗K216”都令人側(cè)目。

2022年年底，多弗新能源科技有限公司成立，多弗集團(tuán)開始了在新能源領(lǐng)域的布局。

2024年，多弗新能源與廣西賓陽(yáng)政府簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，擬總投資37.5億元人民幣，在賓陽(yáng)開發(fā)建設(shè)集中式風(fēng)電項(xiàng)目。

此外，多弗集團(tuán)的新能源出海業(yè)務(wù)更是覆蓋了包括加拿大、意大利、日本、印尼、巴西、肯尼亞等在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

今年的6月18日，在第22屆世界品牌大會(huì)上，多弗集團(tuán)還以1165.85億元的品牌價(jià)值，在“2025年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”上排名第88位。

叁

如此看來(lái)，在房企多元化業(yè)務(wù)已然暴露出各種致命缺陷的當(dāng)下，多弗集團(tuán)倒像是父母口中那種“別人家的孩子”——在行業(yè)整體承壓、多方業(yè)務(wù)頻頻爆雷的艱難時(shí)局中，它不僅未曾被重壓摧垮，反而顯得游刃有余、門門精通。

然而，在多弗集團(tuán)一路狂飆的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)早已在不斷發(fā)酵。

2023年，胡興榮的債務(wù)清償問(wèn)題就有了端倪，旗下多家公司的股權(quán)被查封凍結(jié)。

清流工作室的調(diào)研顯示，多弗集團(tuán)通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)編織了一個(gè)復(fù)雜的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，集買賣雙方的角色于一身，通過(guò)營(yíng)收虛增，掩蓋了真實(shí)的盈利能力。

花團(tuán)錦簇的財(cái)報(bào)，猶如獵人挖下的陷阱，捕獲的是那些懵懂的投資人。

又一種“財(cái)技”，學(xué)到了。

可久而久之，竟然連自己都信了，厲害了。

以為自己有永不言敗的資本，卻沒有意識(shí)到資金鏈已然岌岌可危。

然而，商業(yè)的本質(zhì)終究不是數(shù)字魔術(shù)，而是腳踏實(shí)地的價(jià)值創(chuàng)造。