過去兩年，科技行業(yè)的風(fēng)口轉(zhuǎn)向了大模型和人形機(jī)器人。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，輕巧便攜的AI眼鏡、AI玩具成為投資人和媒體追逐的新熱點(diǎn)。

但這并不意味著MR已經(jīng)淡出舞臺。相反，盡管目前聲量相對低調(diào)，MR仍在持續(xù)演進(jìn)，行業(yè)普遍認(rèn)為它尚未到達(dá)真正的爆發(fā)“奇點(diǎn)”。哪怕是蘋果在2024年開售Vision Pro，也更多起到了探索范式的作用，為未來積蓄勢能。

蘋果用了十年時(shí)間打造這款空間計(jì)算產(chǎn)品，它確實(shí)代表一種新的技術(shù)范式。只不過，高昂的成本與復(fù)雜的系統(tǒng)門檻，讓大多數(shù)廠商在短期內(nèi)更傾向于通過輕量化眼鏡、結(jié)合AI能力來打開市場。但這并不意味著MR的前景受限——相反，它依舊是下一代人機(jī)交互的重要方向，只是行業(yè)在等待一個(gè)更合適的拐點(diǎn)。

但vivo選擇了一條不同的路。在8月中旬舉辦的vivo會客廳-Vision探享會上，vivo正式發(fā)布了歷時(shí)數(shù)年打造的MR產(chǎn)品——vivo Vision混合現(xiàn)實(shí)頭顯探索版，用一款相當(dāng)高完成度的產(chǎn)品，展示了其在空間計(jì)算領(lǐng)域的長期決心。

在市場熱度不高的當(dāng)下，發(fā)布MR頭顯看起來是一個(gè)有點(diǎn)大膽的選擇。因?yàn)檫@不可能是什么臨時(shí)起意的項(xiàng)目，熟悉MR產(chǎn)品的人就知道，打造這樣一個(gè)高度復(fù)雜的MR系統(tǒng)，需要解決一系列硬件、系統(tǒng)、交互的難題，這需要大量的技術(shù)積累和長時(shí)間的投入、產(chǎn)品打磨，不可能是什么“拍腦門”的決策。

vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo中央研究院院長胡柏山現(xiàn)場致辭

vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo中央研究院院長胡柏山在探享會現(xiàn)場所言：“我們致力于通過手機(jī)AI、影像和MR能力，短期滿足用戶對大屏沉浸感的需求，長遠(yuǎn)作為機(jī)器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結(jié)構(gòu)化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機(jī)器人走入千家萬戶的橋梁。”

對vivo而言，押注MR不僅僅是對這一品類的期待，更是其在“而立之年”后，迎來全新科技戰(zhàn)略的開始。

MR，重新駛上快車道？

科技行業(yè)有一個(gè)著名的“加德納曲線”。這是由咨詢公司加德納（Gartner）提出的一種技術(shù)成熟度評估方法，其將技術(shù)發(fā)展周期分成五個(gè)階段：萌芽、過熱、低谷、復(fù)蘇，最終達(dá)到成熟。

過去幾年，MR行業(yè)的起起落落，幾乎可以完美套進(jìn)“加德納曲線”——從早期的高預(yù)期爆發(fā)，到快速滑向低谷，再到新一輪技術(shù)成熟帶來的復(fù)蘇。而上一輪爆發(fā)是在2020年前后，疫情帶來的居家娛樂需求和產(chǎn)品使用體驗(yàn)提升兩重因素推動下，Meta Quest銷量突破千萬，一度讓人們相信MR很快會突破億級甚至更高。

但當(dāng)時(shí)的交互體驗(yàn)還是不夠好，加上內(nèi)容生態(tài)沒有跟上，很快MR頭顯出貨量增長開始放緩。到Vision Pro發(fā)布的時(shí)候，雖然新的交互方式和空間計(jì)算的概念重新喚起了一些注意，但它也很快撞上了老問題的天花板：2.5萬元起步的價(jià)格、封閉的系統(tǒng)、笨重的設(shè)備形態(tài)……最終MR沒能繼續(xù)上行周期，開始滑向低谷。

與此同時(shí)，隨著AI大模型的興起，行業(yè)開始把注意力轉(zhuǎn)向“更輕更便宜”的方向。根據(jù)IDC預(yù)計(jì)，2025年全球智能頭顯市場出貨量達(dá)到1280萬，同比增長26%。這輪增長的推動者是智能眼鏡和AI，這也讓很多人以為，MR這個(gè)賽道已經(jīng)過氣了。

但事實(shí)上，MR只是在穿越加德納曲線理論的所謂“幻滅低谷”。Vision Pro的確是一個(gè)有著革命性交互的產(chǎn)品，但為了實(shí)現(xiàn)其概念級的交互體驗(yàn)，導(dǎo)致Vision Pro的成本過高，重量也影響了佩戴體驗(yàn)，最終使其難以普及和讓用戶長時(shí)間連續(xù)使用。

而在過去兩年，MR依賴的關(guān)鍵技術(shù)正在快速成熟：芯片、顯示等關(guān)鍵元器件的性能提升、成本卻在下降，加上眼控、手勢識別等交互方案也在不斷迭代升級。而AI的爆發(fā)，又從交互層面帶來了新的變量：LUI（語音用戶界面）正在快速發(fā)展并被用戶接受，這也是更適合MR的交互方式。

所以在這個(gè)節(jié)骨眼上，vivo沒有盲目跟風(fēng)把資源都投入到AI眼鏡風(fēng)口，而是選擇繼續(xù)深耕MR系統(tǒng)，推出一款更高難度的MR產(chǎn)品。這看起來不符合風(fēng)口邏輯，但其實(shí)是，一方面預(yù)判MR進(jìn)入消費(fèi)級快速增長的拐點(diǎn)，另一方面也是vivo圍繞用戶需求與自身能力圈，做出的長期戰(zhàn)略選擇。

谷歌最近也在加速推進(jìn)Android XR項(xiàng)目，安卓陣營正在重新布局空間計(jì)算的未來。而vivo，是第一個(gè)真正把這件事做出來的玩家。

安卓陣營的先行者，vivo Vision怎么樣

今天蘋果Vision Pro代表的封閉生態(tài)，還在在高端市場小心試探，而谷歌的Android XR還處在平臺籌備期。安卓硬件廠商里真正把MR當(dāng)作長期技術(shù)路線，并持續(xù)投入的，其實(shí)是vivo。

此次發(fā)布的vivo Vision雖然是探索版，但這并不是一款概念機(jī)，也不是一次技術(shù)試水，而是vivo過去數(shù)年在MR領(lǐng)域系統(tǒng)性投入的階段性成果。

vivo Vision探索版

首先是硬件產(chǎn)品本身，蘋果Vision Pro最被詬病的一點(diǎn)，就是其主打生產(chǎn)力場景，但佩戴體驗(yàn)卻不夠好，整個(gè)機(jī)身的重量超過600g，雖然通過人體工學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行了一定程度的佩戴體驗(yàn)優(yōu)化，但普通人依然難以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)使用。與其相比，vivo Vision在輕量化和顯示交互性能上，都進(jìn)行了一定的優(yōu)化。

vivo Vision整個(gè)機(jī)身的重量為398g，面罩部分針對國人的臉型特點(diǎn)設(shè)計(jì)了4種不同尺寸的遮光面罩和8款泡棉，并可采用單環(huán)和雙環(huán)兩種綁帶設(shè)計(jì)，多種選擇讓用戶可以找到最貼合自身的款式。

顯示與交互層面，vivo Vision采用了最新的Micro-OLED屏幕，相當(dāng)于把三臺X200 Ultra手機(jī)的像素點(diǎn)貼到一張郵票大小的屏幕上，分辨率可以達(dá)到雙目8K，空間分辨率PPD（頭顯常用的分辨率指標(biāo)，越高越清晰）可以達(dá)到38，比Vision Pro和Quest 2都要高。

另外高端MR頭顯必備的多模態(tài)交互也沒有缺席，vivo Vision支持眼動追蹤與手勢識別，構(gòu)建了一套無外設(shè)的空間交互體系。其核心的將外界真實(shí)空間映射進(jìn)入虛擬世界的VST技術(shù)同樣采用了低延時(shí)的算法，整個(gè)系統(tǒng)的全鏈路延遲只有13ms，遠(yuǎn)低于普通人能感知到的20ms，進(jìn)一步減少延遲造成的暈動癥。

用戶現(xiàn)場體驗(yàn)vivo Vision

應(yīng)用層面，從vivo Vision目前的展示已經(jīng)能看到這個(gè)產(chǎn)品未來的使用場景。大致可以分為三類：

?生活娛樂：包括巨幕觀影、空間照片/視頻回放，沉浸式的全景互動視頻，以及定制空間互動體驗(yàn)、全沉浸式的MR游戲等。 ?辦公效率：可以顯示多個(gè)虛擬屏幕窗口，從而讓用戶在同一個(gè)物理環(huán)境中處理多個(gè)不同任務(wù)，替代傳統(tǒng)桌面屏幕，并可以選擇沙漠、梯田、雪山等高沉浸度空間環(huán)境，降低外界干擾。 ?多端互通：vivo Vision還支持PC串流、PCVR串流、手機(jī)投屏等，讓用戶擺脫小屏幕限制，享受更大尺寸更具沉浸感的畫面。

在手機(jī)、PC這樣的成熟品類，廠商的產(chǎn)品創(chuàng)新往往是點(diǎn)狀的，集中在某些功能或形態(tài)上的局部升級。而要從0到1構(gòu)建一套完整的MR系統(tǒng)，涉及幾十種核心器件、復(fù)雜的使用場景和軟硬一體的系統(tǒng)級優(yōu)化，難度遠(yuǎn)高于手機(jī)或者PC的更新迭代。

vivo Vision的落地，正是基于vivo在顯示、感知、影像、光學(xué)、AI、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵領(lǐng)域長期的技術(shù)積累。正如胡柏山所強(qiáng)調(diào)的 ，vivo之所以能做到這一點(diǎn)，并非從零起步，而是基于過去30年積累的核心能力。這不僅為MR行業(yè)下一階段的發(fā)展探索了路線，也為整個(gè)安卓陣營提供了可參考的樣本。

而對vivo自身而言，這些技術(shù)能力的構(gòu)建并不只是為了推出一臺MR設(shè)備，更是為其長遠(yuǎn)的家庭智能戰(zhàn)略打基礎(chǔ)——空間計(jì)算和感知，是家庭場景下，串聯(lián)用戶、機(jī)器人、AI和各種智能設(shè)備的關(guān)鍵。

不只是一款產(chǎn)品，vivo為未來下注

今年是vivo成立三十周年。從最初的電話機(jī)、音樂手機(jī)，到后來引領(lǐng)拍照手機(jī)浪潮，再到發(fā)布“藍(lán)科技”技術(shù)品牌，打造芯片、影像系統(tǒng)、操作系統(tǒng)與大模型等自研技術(shù)棧，vivo一直將長期主義作為發(fā)展的內(nèi)核。

在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出vivo Vision，是vivo邁向空間計(jì)算時(shí)代的重要里程碑，也是其面向智能手機(jī)時(shí)代后下一個(gè)10年的長期戰(zhàn)略的開端——從MR出發(fā)，構(gòu)建下一代智能終端體系。

從長期趨勢來看，從電話、PC到智能手機(jī)，個(gè)人智能設(shè)備的發(fā)展趨勢是信息表達(dá)和交互方式會日益豐富。可以感知、展示空間信息，并在三維空間互動的MR，進(jìn)一步提升了信息展示與交互的維度。

胡柏山將MR視為通往未來的關(guān)鍵一步，并規(guī)劃了長遠(yuǎn)路徑：“家庭機(jī)器人是vivo未來五到十五年的目標(biāo) ，而MR就是我們找到的那個(gè)‘結(jié)合方向’。”

這些不同形態(tài)的終端之間，并非孤立發(fā)展，有著高度的技術(shù)復(fù)用性。前面提到，vivo能夠在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出vivo Vision，離不開消費(fèi)電子供應(yīng)鏈整合能力、自研技術(shù)棧等方面的多年積累。而圍繞空間計(jì)算構(gòu)建的核心技術(shù)能力體系，不僅能用于MR產(chǎn)品，更是賦能家用機(jī)器人等未來終端產(chǎn)品的關(guān)鍵。

空間感知和空間計(jì)算，是MR系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)能力。拿辦公舉例，vivo Vision需要準(zhǔn)確感知用戶所處的真實(shí)環(huán)境，以數(shù)字形式傳輸?shù)接脩粞矍暗钠聊唬?shí)時(shí)疊加虛擬屏幕、3D物體等虛擬物品，甚至還要讓用戶可以與虛擬環(huán)境、虛擬物體互動，比如觸屏、敲鍵盤、抓取等。

而這些感知、追蹤、融合和交互能力，同樣可以用于家用機(jī)器人，后者今天最大的痛點(diǎn)，就是難以精準(zhǔn)感知真實(shí)而復(fù)雜的空間環(huán)境，讓機(jī)器人在AI的驅(qū)動下與真人或者真實(shí)的物理世界交互。而MR的感知系統(tǒng)、空間模型與交互能力，同樣能用于讓機(jī)器人聽到、看到、理解真實(shí)世界，可以說是家庭機(jī)器人真正“類人”的“跳板”。

換言之，MR對vivo而言絕不是一條孤立產(chǎn)品線，而是通往未來的重要一環(huán)。

過去三十年，vivo不斷在終端技術(shù)演進(jìn)中尋找屬于自己的方向。扎根設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能長賽道，vivo用10多年時(shí)間構(gòu)建起了自己的底層能力體系。而未來十年，vivo希望走得更遠(yuǎn)：不只是做一臺更好用的手機(jī)，而是打造連接人、空間、設(shè)備與AI的全新終端生態(tài)。

vivo Vision，是這個(gè)未來的第一塊拼圖，但不會是最后一塊。它所承載的，不僅是一款MR設(shè)備的實(shí)驗(yàn)，而是隨著空間計(jì)算、家用機(jī)器人與AI融合，逐步建立起來的一整套智能家庭技術(shù)體系。

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