他，曾是王興身邊的產(chǎn)品經(jīng)理，和一群有夢想的青年一起點(diǎn)燃了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)火種。他，是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，十多年來，跨越互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、消費(fèi)品多個(gè)周期。

如今，他全情擁抱AI。

他就是新世相、街旁網(wǎng)、躺島聯(lián)合創(chuàng)始人，AIHackerHouse發(fā)起人，「十字路口」創(chuàng)始人，Koji楊遠(yuǎn)騁。

過去大半年，Koji做了兩件事：和上百位最前沿的AI創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了深度對(duì)談，拆解體驗(yàn)每一個(gè)刷屏的AI產(chǎn)品。以及在上海漕河涇與來自硅谷的Aligns AI構(gòu)建了一座AI Hacker House，為AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)交流的社區(qū)。

上周六，Koji來混沌分享了他在「十字路口」播客中，與AI創(chuàng)業(yè)者深度對(duì)談中的15個(gè)aha moments，混沌君從中選了9個(gè)分享給大家。

Koji想把這些moments分享給所有希望在AI時(shí)代積極行動(dòng)的人、希望借助AI創(chuàng)業(yè)的人和成熟企業(yè)家與管理者。

遇到AI是智障的時(shí)候
當(dāng)你遇到AI像個(gè)“人工智障”，無法完成你布置的任務(wù)時(shí)，你的第一反應(yīng)會(huì)是什么？

我們不妨先反思一下，是不是我們沒有把任務(wù)向它溝通清楚。就像如果你只給麥肯錫的顧問三句話的背景信息，他也無法為你提供一個(gè)高級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，你需要增加給到AI的上下文。

「十字路口」采訪過一位叫“鴨哥”的超級(jí)極客，鴨哥”做了很多有趣的實(shí)驗(yàn)，他想從根本上降低與AI溝通中的上下文摩擦。他給AI裝上了耳朵，用高精度的實(shí)時(shí)語音系統(tǒng)全天候錄音，捕捉自己那些不會(huì)被文字記錄的零碎思考和日常對(duì)話。他還給AI裝上了眼睛，通過第一人稱相機(jī)記錄自己的一整天。最后，他為自己的AI裝上了自建的記憶系統(tǒng)，將所有聽到的聲音和看到的畫面全部匯入私有數(shù)據(jù)庫。

有了這些，AI就可以全面地了解他在想什么、做什么。當(dāng)他再向AI提問時(shí)，它給出的回復(fù)往往會(huì)讓他感到驚喜，因?yàn)樗恕?/p>

雖然我們今天無法立刻復(fù)制鴨哥的實(shí)驗(yàn)，但他的啟發(fā)是深刻的。

在那些能夠讓我們隨時(shí)隨地與AI互動(dòng)的硬件出現(xiàn)之前，如果你遇到AI的回答讓你啼笑皆非，不要輕易放棄。試著去思考：我的提示詞是否清晰？我提供的上下文是否充分？我的問題是否太模糊？我們是否可以把一個(gè)任務(wù)拆解成更小的步驟？試著換一個(gè)不同的方式重新表述需求，說不定AI就可以從智障變成智能。

20多歲的年輕人怎樣在AI時(shí)代生存？

AI coding的發(fā)展，讓剛走出校門的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生不得不面對(duì)一個(gè)問題：那些和編程相關(guān)的工作，在十年后還會(huì)存在嗎？根據(jù)紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的數(shù)據(jù)，今年2月美國計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的失業(yè)率甚至高于藝術(shù)相關(guān)專業(yè)。

如今的AI，非常像企業(yè)想要雇傭的基層白領(lǐng)。它能高效、不知疲憊、高質(zhì)量地完成工作。過去，大公司會(huì)招聘名校畢業(yè)生來滿足這些基層崗位的需求，但現(xiàn)在，人類在這些方面似乎難以與AI競爭。

因此，后AI時(shí)代最稀缺的人類技能，將是那些抽象的能力。我認(rèn)為有三點(diǎn)至關(guān)重要：

審美：當(dāng)AI可以不知疲憊地輸出海量方案時(shí)，你必須具備辨別優(yōu)劣的能力，知道哪一個(gè)最能滿足需求，最有商業(yè)價(jià)值。

分發(fā)：因?yàn)锳I沒有自己的受眾和粉絲，而你擁有。在這個(gè)產(chǎn)品泛濫的時(shí)代，擁有自己的分發(fā)渠道，能讓你的作品觸達(dá)更多人，這才是核心競爭力。

主觀能動(dòng)性：AI可以執(zhí)行任務(wù)，但它無法主動(dòng)發(fā)起項(xiàng)目，也無法推動(dòng)事情發(fā)生。你主動(dòng)做事、從0到1創(chuàng)造的能力，才是你超越AI的關(guān)鍵。

手、腦、心」
我們該如何教育孩子？

在AI時(shí)代，我們應(yīng)該如何教育孩子？傳統(tǒng)的教育模式將絕大多數(shù)時(shí)間和精力投入在“腦”的訓(xùn)練上，即記憶和應(yīng)用大量信息。這種模式培養(yǎng)出了適合工業(yè)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化人才。但在AI高智商的“碾壓”面前，對(duì)“腦”的教育優(yōu)先級(jí)或許會(huì)慢慢降低。

我們應(yīng)將教育的重心更多地放到“手”和“心”上。

手：不只是體力勞動(dòng)，更是指發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目的能力。比如去做小手工、參加社區(qū)活動(dòng)，甚至組織一次展覽。越早體驗(yàn)從0到1的過程，孩子就越有勇氣去面對(duì)未來的未知和可能的失敗。

心：這指的是心靈健康、情緒管理和心理韌性。你可以嘗試和孩子一起建立一個(gè)“情緒詞匯表”，幫助他們理解自己的喜怒哀樂。你也可以在表揚(yáng)孩子時(shí)，稱贊其行為本身，而不是空洞地夸獎(jiǎng)。

腦：“腦”的訓(xùn)練在AI時(shí)代仍然重要，但要轉(zhuǎn)向更高階的認(rèn)知層次。比如，教他們?nèi)绾螁枌?duì)問題，如何進(jìn)行跨學(xué)科學(xué)習(xí)，以及如何學(xué)習(xí)“元認(rèn)知”，即學(xué)會(huì)如何更好地學(xué)習(xí)和思考。

這不是個(gè)公平的競賽！

這句話來自妙鴨相機(jī)的創(chuàng)始人張?jiān)鹿狻?/p>

月光離開妙鴨再次創(chuàng)業(yè)后，他的AI應(yīng)用公司在沒有產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)規(guī)模也很小的情況下，融到了三億多人民幣，一度成為行業(yè)焦點(diǎn)。他平時(shí)很少對(duì)外分享，但在一次公開場合中，他說自己依然很擔(dān)心，也很焦慮。作為應(yīng)用層的創(chuàng)業(yè)者，總是會(huì)害怕自己用的模型不是最好的，因此覺得這不是一個(gè)公平的競賽。

當(dāng)我聽到這句話時(shí)很驚訝：賬上有三個(gè)億的創(chuàng)業(yè)者，居然也會(huì)覺得不公平。

不過很快，DeepSeek的開源改變了這個(gè)局面。最頂尖的SOTA模型變成了公共資源，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能用到最好的模型，同時(shí)成本也在下降。

國內(nèi)很快出現(xiàn)了一波DeepSeek一體機(jī)的創(chuàng)業(yè)熱潮。雖然有魚龍混雜、割韭菜的質(zhì)疑，但不可否認(rèn)，一體機(jī)的確幫助大模型更快下沉，讓更多人能輕松接觸AI。

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：2024年整年H200GPU租金都在下降，但在DeepSeek發(fā)布后，美國H200GPU的租金反而上漲了10%，因?yàn)樵絹碓蕉嗳碎_始私有化部署開源大模型。

之后，阿里的千問3也發(fā)布了。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是更大的利好。研發(fā)者們能在不同場景下找到適合自己的模型。就像麥當(dāng)勞的廣告說的，“更多選擇，更多歡樂”。甚至有投資人表示，在千問3發(fā)布之后，他才真正敢投AI應(yīng)用。

未來已來，只是尚未均勻分布

大家聽說過“產(chǎn)品蝗蟲”嗎？意思是，新產(chǎn)品發(fā)布后，最先涌入體驗(yàn)的往往是行業(yè)從業(yè)者——產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程師、創(chuàng)業(yè)者和投資人。他們被戲稱為“產(chǎn)品蝗蟲”，因?yàn)橄牧水a(chǎn)品資源，卻不是目標(biāo)用戶，不直接創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。但我認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，當(dāng)一條“產(chǎn)品蝗蟲”，率先體驗(yàn)前沿產(chǎn)品，很可能產(chǎn)出巨大價(jià)值。

「十字路口」2025年第一期，我和真格基金合伙人戴雨森做了一場對(duì)談，標(biāo)題叫《AI關(guān)鍵之年：Agent開啟元年》。標(biāo)題有點(diǎn)冒險(xiǎn)，如果2025年沒有動(dòng)靜，我們就會(huì)被打臉。為什么敢這么大膽？因?yàn)槲覀凅w驗(yàn)了Devin，一款面向程序員的工具，它提出了全新的交互范式：主動(dòng)制定計(jì)劃、匯報(bào)進(jìn)度、調(diào)用工具，甚至反思和自我校驗(yàn)。那一刻，我們似乎看見了未來AI Agent的雛形。

Devin當(dāng)時(shí)價(jià)格不低，一次至少500美元，但我們信任的頂尖專業(yè)人士都給予高度評(píng)價(jià)，于是咬牙購買。體驗(yàn)后，我強(qiáng)烈直覺Devin會(huì)啟發(fā)無數(shù)AI Agent創(chuàng)業(yè)者，2025年大概率會(huì)出現(xiàn)百花齊放的Agent產(chǎn)品。事實(shí)也印證了這一點(diǎn)。Devin展示了Agent的模糊輪廓，其他細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品也提前揭示了未來樣子。

主動(dòng)做“產(chǎn)品蝗蟲”，不斷體驗(yàn)最新產(chǎn)品，才可能感知未來雛形，也更有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造。

那期播客發(fā)布僅100天后，Agent元年迎來Manus刷屏，打響第一炮，緊接著Genspark、 Fellou、Flowith、Lovart等產(chǎn)品接連發(fā)布，場面非常精彩。每次想到Devin，我都會(huì)聯(lián)想到那句話：“未來已來，只是尚未均勻分布”。

所以我想問：你愿意為一張通往未來的船票付多少錢？很多人會(huì)說10萬美元甚至百萬美元，但今天只需花幾百美元，訂閱最好的模型、體驗(yàn)前沿產(chǎn)品，你就能搶先一步看到未來。這張“船票”，其實(shí)非常便宜。

我們總是高估未來兩年的變化低估未來10 年的變革

“我們總是高估未來兩年的變化，低估未來十年的變革?！?/b>

這句話是Bill Gates在1996年的感慨。當(dāng)時(shí)微軟對(duì)萬維網(wǎng)反應(yīng)遲緩，直到Netscape崛起才推出IE，這場競爭最終引發(fā)反壟斷訴訟。面對(duì)AI，我們也可能高估短期變化，低估長期影響。

扎克伯格在播客中提到，任何企業(yè)未來找Meta投廣告都不用操心任何事情，只需要做三步。第一步，告訴我們你的目標(biāo)ROI是多少；第二，你有多少錢；第三，把你的銀行賬戶授權(quán)給我們。就這么簡單，剩下的一切Meta全部會(huì)搞定，而且保證是按效果付費(fèi)的。扎克伯格說這會(huì)是一個(gè)終極的商業(yè)agent。

這種模式可行，但也帶來新問題：未來的商業(yè)競爭、工作方式和品牌建設(shè)會(huì)如何演化？過去我們做一個(gè)產(chǎn)品出來，然后go-to-market，去投放、去推廣、去迭代、去打磨，這個(gè)過程挺快樂的，而且這也是競爭力的來源。

而現(xiàn)在如果AI把這一切都擠壓了，都取代了，那我們只需要去做產(chǎn)品，而且好像必須要去卷成本，卷供應(yīng)鏈。因?yàn)橹挥羞@樣你才能接受比別人更低的ROI。那未來會(huì)變成一個(gè)怎樣的商業(yè)世界？那個(gè)時(shí)候每一個(gè)做設(shè)計(jì)、做產(chǎn)品、做品牌的人，會(huì)做著什么樣類型的工作？

回到Gates的警示，我們可能短期高估、長期低估。AI的杠桿效應(yīng)將帶來前所未有的價(jià)值創(chuàng)造，我們需要深思并積極行動(dòng)，把握長期機(jī)遇。

悲觀者總是在討論困難而樂觀者是在行動(dòng)中積蓄能量

這句話來自周鴻祎。

很多人可能忘了，他是市值超過100億美金公司的創(chuàng)始人和董事長，但他依然活躍在一線，像前線的指揮官一樣，用極快的速度推出AI產(chǎn)品，進(jìn)行大膽嘗試，并且親自參與短視頻營銷，為公司和產(chǎn)品搖旗吶喊。

在360納米超級(jí)搜索智能體發(fā)布會(huì)后，我采訪了周鴻祎。當(dāng)我問他，創(chuàng)業(yè)18年后，面對(duì)如今高度不確定的AI時(shí)代，他的狀態(tài)和心態(tài)如何時(shí)，他坦言這是創(chuàng)業(yè)以來感到不確定性最高的時(shí)刻。技術(shù)發(fā)展極快，每天光看AI進(jìn)展就要花兩小時(shí)理解，而產(chǎn)品的領(lǐng)先期被壓縮到一周甚至更短。今天的成果，明天可能就被新技術(shù)顛覆。但是周鴻祎并不被迷霧嚇倒，他說，這正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。如果答案都確定了，機(jī)會(huì)也就不復(fù)存在。

悲觀者總是停留在討論困難和迷霧中，而這些障礙不會(huì)因討論而消失。樂觀者則在行動(dòng)中尋找變化、積蓄能量。創(chuàng)業(yè)就像柔道或拳擊，當(dāng)力量不占優(yōu)勢時(shí)，需要通過靈活移動(dòng)化解對(duì)手攻勢，通過不斷嘗試打亂節(jié)奏、建立自己的優(yōu)勢。在AI時(shí)代，如果想創(chuàng)造價(jià)值，唯一的選擇就是動(dòng)起來，不斷嘗試、不斷試錯(cuò)，即便不能保證成功，也要在行動(dòng)中尋找機(jī)會(huì)。

美是一種生產(chǎn)力

AI時(shí)代帶來的效率和工具革新，使得設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立從創(chuàng)意到開發(fā)再到上線完成一個(gè)產(chǎn)品。硅谷頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器YC在最新一季招募創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)希望看到更多有設(shè)計(jì)背景的創(chuàng)始人加入，因?yàn)樵O(shè)計(jì)能力意味著共情、審美和獨(dú)特個(gè)性，這些都是創(chuàng)造出受用戶喜愛的產(chǎn)品所必需的。

YC舉例說，他們投資的Airbnb和Stripe都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)制勝，而不僅僅是效率。美本身就是生產(chǎn)力，即便是領(lǐng)先的AI產(chǎn)品，如OpenAI或Anthropic的官網(wǎng)，也體現(xiàn)了獨(dú)特的審美與態(tài)度。

過去，產(chǎn)品開發(fā)通常由PM寫PRD，設(shè)計(jì)師做UI/UX，工程師負(fù)責(zé)編碼，這是傳統(tǒng)的軟件工程模式。但在AI時(shí)代，角色邊界正在模糊，每個(gè)工位的職責(zé)被重新定義。像Lovable、Figma這樣的AI工具，讓設(shè)計(jì)師能夠輕松完成產(chǎn)品開發(fā)，從設(shè)計(jì)到落地。

舉一個(gè)例子，小紅書上的設(shè)計(jì)師祝以南開發(fā)了“日落島”APP，他獨(dú)立完成了從設(shè)計(jì)、開發(fā)到上線和營銷的全流程。這個(gè)應(yīng)用鼓勵(lì)用戶拍攝日落美景，并將照片的色彩元素生成精美漸變色卡，讓人產(chǎn)生收藏的快樂。

我舉他的例子是想說，一位很典型的設(shè)計(jì)師，過去可能只會(huì)設(shè)計(jì)，但今天他用自己的創(chuàng)意、審美、動(dòng)手能力，再結(jié)合AI coding的能力，從頭到尾獨(dú)立完成了這樣一個(gè)又完整又精美的產(chǎn)品。

喬布斯說：

“Design is not just what it looks like and feels like.Design is how it works.”

現(xiàn)在我理解的設(shè)計(jì)師，不只是會(huì)做界面，不只是會(huì)做面子工程。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師往往也會(huì)去思考怎么把用戶體驗(yàn)做好，怎么把功能與邏輯理順。而AI的效率杠桿也許會(huì)讓他們成為AI時(shí)代最大受益者。

為什么我要做「十字路口」和AI Hacker House

為什么在去年2024年的一月份開始，我們做了十字路口這一個(gè)科技媒體，以及發(fā)起了AI Hacker House？

我認(rèn)為在AI時(shí)代最稀缺的不是算力，不是算法，不是資源，而是判斷力。但是判斷力一定不是一個(gè)人閉門造車能夠修煉出來的，它需要你不斷去接觸、去討論、去碰撞。我相信每一個(gè)真正想做出一點(diǎn)東西的AI的創(chuàng)業(yè)者，都需要一個(gè)知道你在干什么，也愿意陪你走一段的朋友。所以，2024年的一月份，我們創(chuàng)辦了「十字路口」，一個(gè)聚焦AI創(chuàng)業(yè)者的媒體和社區(qū)。

在過去一年半的時(shí)間，我們采訪了超過100位AI領(lǐng)域的創(chuàng)始人。很多產(chǎn)品的報(bào)道和評(píng)測被我們分享之后，被投資人和更多人關(guān)注到。比如Manus、Flowith、Lovart等等最近幾個(gè)月發(fā)布的的產(chǎn)品，我們會(huì)在它們上線24小時(shí)之內(nèi)發(fā)布一手評(píng)測或采訪。它們中的大多數(shù)會(huì)在6個(gè)月內(nèi)完成了新一輪融資。

我還和朋友們發(fā)起了AI Hacker House，這是一個(gè)在上海漕河涇開發(fā)區(qū)的300平米的小樓。外面有一片湖泊和草坪，里面是想用AI改變世界的人。我想創(chuàng)造一個(gè)這樣的地方，讓今天的AI創(chuàng)業(yè)者們能夠有更多線下的連接。

短短幾個(gè)月，我們已經(jīng)做了 2 3 場 AI 創(chuàng)投活動(dòng)和 3 場黑客松。有來自 23 個(gè)國家的超過 3000 位 AI 行業(yè)的朋友來到了這里。他們有的找到了自己的聯(lián)合創(chuàng)始人，有的在這里認(rèn)識(shí)了 VC ，拉到了投資。而對(duì)于更多人來說，來到這里有一種我終于找到了同類的共鳴感與歸屬感，就像來混沌學(xué)習(xí)的 AI 創(chuàng)業(yè)者們一樣。

所有的朋友們都會(huì)問我，你為什么要做AI Hacker House？感覺這是一個(gè)很費(fèi)時(shí)間，很費(fèi)精力的事情。

我覺得自己人生最美好的幾年，是在2010年前后那幾年。

為什么美好？因?yàn)樵谀菚r(shí)候我找到了一群同行的人，找到了一群同類。

我記得那時(shí)候我跟著王興，在飯否網(wǎng)做產(chǎn)品經(jīng)理，租在北京的五道口的華清嘉園13號(hào)樓805； 吳世春的酷訊租在11號(hào)樓1706；宿華和程一笑租在7號(hào)樓305；而除了他們，華清嘉園，還有非常多的創(chuàng)業(yè)者……張一鳴離我們2公里，王慧文、戴雨森在一街之隔，我感覺每天都過得很快、很充實(shí)。

那時(shí)候大家的辦公室都很小，所以我們見朋友多數(shù)都得約到樓下的兩個(gè)咖啡館，一家叫橋咖啡，一家叫雕刻時(shí)光?？Х瑞^和朋友聊天的時(shí)候，經(jīng)常一開始只有兩三個(gè)人。過一會(huì)兒，來了一個(gè)，又來了兩個(gè)，這樣一個(gè)閑聊局，不知不覺就從三五好友變成了十幾個(gè)人的大亂燉。我們經(jīng)常聊到咖啡館打烊。

我在北航學(xué)計(jì)算機(jī)，在五道口我好像找到了某種歸屬感。每次我騎自行車到五道口，就覺得到了我的世界。而且這里好像有一群比我更聰明的人，他們和我一樣相信互聯(lián)網(wǎng)，相信當(dāng)時(shí)的web 2.0會(huì)改變未來世界。所以，大家在這里一起沒日沒夜地寫代碼做產(chǎn)品。

五道口讓我第一次感受到了社群意味著什么。身在五道口，我感受到了社群帶來的歸屬感和信念感。我的動(dòng)力、我的靈感，甚至我的快樂和我的自我認(rèn)同，都是來自于這一批和我同行的同類。在離開五道口之后，我又聯(lián)合創(chuàng)辦了新世相和躺島這兩家公司，自己也做一些天使投資。我還是保持著每周都見同行，去認(rèn)識(shí)新朋友的習(xí)慣。

人是需要社群的，社群能提供的價(jià)值數(shù)不勝數(shù)，尤其是身處在和我一樣的人這樣的社群里面，你更能夠得到認(rèn)可、安慰與靈感。

如果當(dāng)中還有一些人是你的前輩，你就更能夠從中找到力量，找到榜樣。在AI時(shí)代，技術(shù)的變量催生出了很多結(jié)構(gòu)性的創(chuàng)業(yè)新機(jī)會(huì)。這時(shí)候，找到和自己是同類的創(chuàng)業(yè)者社群變得更加重要。我希望把自己從五道口得到的歸屬感和信念感，傳遞給更多的今天的AI創(chuàng)業(yè)者。這也是我發(fā)起AI Hacker House的原因和愿景。

最后，我想用一句話來結(jié)束今天的分享。它來自喬布斯對(duì)蘋果公司的一個(gè)比喻，也是十字路口品牌名字的來源。他說在科技與人文的十字路口，偉大的產(chǎn)品往往誕生在這里。

希望大家在關(guān)注AI大模型各種日新月異，努力扮演產(chǎn)品蝗蟲，去體驗(yàn)各種新產(chǎn)品的同時(shí)。也要記得時(shí)不時(shí)地關(guān)掉手機(jī)，走進(jìn)自然，走進(jìn)生活，去體驗(yàn)人文。因?yàn)橹挥性诳萍寂c人文的十字路口，才更有可能誕生偉大的產(chǎn)品。

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