浙江
當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂、消費(fèi)需求碎片化，企業(yè)如何尋找第二增長(zhǎng)曲線實(shí)現(xiàn)跨界破局？怎樣穿透表象挖掘用戶深層價(jià)值，構(gòu)建穿越周期的確定性能力？
小米汽車(chē)以“硬科技”撕開(kāi)行業(yè)壁壘；泡泡瑪特憑“軟文化”重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景，兩大非傳統(tǒng)行業(yè)顛覆者的破局之路，藏著當(dāng)代企業(yè)家亟需的增長(zhǎng)密碼。
9月10-12日，走進(jìn)小米汽車(chē) × 泡泡瑪特——跨界破局與價(jià)值深挖，新消費(fèi)時(shí)代的確定性能力構(gòu)建。
我們特邀中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平總帶隊(duì)，宋志平總是將兩家央企帶入世界500強(qiáng)的“雙料董事長(zhǎng)”，帶領(lǐng)大家走進(jìn)泡泡瑪特總部與小米汽車(chē)超級(jí)工廠，解析新消費(fèi)企業(yè)的破局路徑，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的護(hù)城河！
杰克?韋爾奇說(shuō)：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！”
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