今天美團又扔出了一個重磅消息，在二季度財報電話會上，美團 CEO 王興那可是自信滿滿地表示，美團已經成功實現(xiàn)每日 1 億訂單量啦，而且目標直接瞄準了 1.5 億單！

王興：“我認為，即時零售業(yè)要取得成功，在各種‘花里胡哨’的東西之后，一切將歸于基礎。基礎是什么？是選品、價格以及服務和交付?！?“從上個季度到這個月，美團不僅達到了每日1億的訂單量，并且會進一步將這個數(shù)字提升到1.5億單，之前美團認為還需要幾年才能夠實現(xiàn)（這一數(shù)字），但現(xiàn)在已經實現(xiàn)了?！?/strong>

要知道，之前大家都覺得達到 1.5 億單那得好幾年，沒想到美團這速度，直接把進度條給快進了。這事兒一出來，在咱們這商業(yè)圈里可就像丟了顆深水炸彈，激起千層浪。今天咱就好好嘮嘮，美團這波操作到底有啥門道。

先看看美團這二季度的成績，那可真是亮眼。營收直接干到了 918 億元，同比增長 11.7%，這增長速度，妥妥的行業(yè)優(yōu)等生。而且美團 App 月活躍用戶也突破了 5 億大關，用戶年均交易頻次也創(chuàng)下新高。再看這訂單量，7 月份美團即時零售日訂單量峰值直接突破 1.5 億單，這數(shù)據(jù)一擺出來，誰看了不得說一句 “牛掰”！

王興在電話會上還提到，即時零售業(yè)這看似花里胡哨的背后，關鍵還得回歸基礎，就是選品、價格以及服務和交付。這話可說到點子上了。就拿選品來說，現(xiàn)在消費者的口味那是越來越挑剔，也越來越多樣化。美團得不斷豐富商品種類，從以前大家熟悉的餐飲外賣，到現(xiàn)在的 3C 數(shù)碼、美妝母嬰，甚至生鮮蔬果，啥都得有。只有消費者想要啥，美團上能立馬找到，這才能把用戶給牢牢抓住。

價格方面，現(xiàn)在市場競爭這么激烈，消費者都精明著呢，都在貨比三家。美團要是想在這方面脫穎而出，就得和商家一起想辦法，要么搞促銷活動，要么優(yōu)化供應鏈降低成本，把實惠給到消費者。比如說，美團閃購在 “618” 期間，高客單價商品成交額能實現(xiàn)兩倍增長，這肯定和它的價格策略有很大關系。

還有服務和交付，這更是重中之重?，F(xiàn)在消費者可沒那么多耐心，都希望下單之后東西能立馬送到手里。美團在這方面也是下足了功夫，7 月份全量配送訂單平均送達時間為 34 分鐘，這速度，杠杠的！為了保證這個速度，美團在配送體系上投入了多少資源，可想而知。而且，美團還聯(lián)合 800 多個頭部連鎖餐飲品牌開出超 5500 家品牌衛(wèi)星店，通過這種方式，不僅優(yōu)化了商戶的運營成本，還能讓消費者更快地收到餐品，一舉兩得。

那美團為啥能在這么短的時間內，訂單量從 1 億沖向 1.5 億呢？這和它的業(yè)務布局有很大關系。核心本地商業(yè)板塊一直是美團的 “現(xiàn)金奶?！保径葼I收達到 653 億元，同比增長 7.7%。在即時配送行業(yè)競爭如此激烈的情況下，美團靠著多年積累的運營能力，穩(wěn)住了領先地位。再說說新業(yè)務板塊，二季度營收也實現(xiàn)了 265 億元，同比增長 22.8%，虧損環(huán)比還收窄至 19 億元。像小象超市、快驢這些業(yè)務，都在不斷為美團貢獻新的增長動力。

不過，美團這一路也不是順風順水的。從財報上也能看出，它現(xiàn)在面臨著一些挑戰(zhàn)。經營利潤和凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，經營利潤為 2.26 億元，同比下滑 98%；經調整凈利潤為 14.93 億元，同比下滑 89%。美團自己也說了，這主要是因為市場競爭太激烈了。銷售成本同比增長 27.0%，銷售及營銷開支同比增長 51.8%，這些都是為了應對競爭，在騎手補貼、推廣、廣告和用戶激勵上花了不少錢。

但是，咱也得看到美團的底氣。經營現(xiàn)金流入有 48 億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物加短期理財投資總計 1711 億元，這財務狀況，那叫一個穩(wěn)健，手里有糧，心里不慌啊。美團也說了，接下來會繼續(xù)圍繞 “幫大家吃得更好，生活更好” 的使命，加大在技術創(chuàng)新和生態(tài)建設方面的投入。

這美團日訂單量從 1 億沖向 1.5 億，看似簡單的數(shù)字變化，背后可是涉及到選品、價格、服務、業(yè)務布局、市場競爭等方方面面。未來美團到底能不能順利實現(xiàn) 1.5 億單的目標，又會給整個行業(yè)帶來哪些新變化，咱就拭目以待吧。