江蘇球迷等了四年，等來(lái)的不是一紙口號(hào)，而是一家有明確投資方、有清晰落點(diǎn)的俱樂(lè)部——江蘇常晉足球俱樂(lè)部參戰(zhàn)9月蘇冠聯(lián)賽，被普遍視作“新江蘇隊(duì)的現(xiàn)實(shí)開(kāi)端，這事之所以有分量，不只因?yàn)槊掷镉薪K二字，更因?yàn)榘嗟资侨ツ曛星噘怳17全國(guó)冠軍的那批孩子，背靠常州直屬?lài)?guó)企晉陵投資集團(tuán)，主場(chǎng)鎖定常州奧體，這三件事湊在一起，重建的骨架基本就齊了。

回看背景就知道這一步多難，2021年江蘇隊(duì)解散像一記悶棍，原本被寄望的蘇寧01梯隊(duì)沒(méi)能被系統(tǒng)性承接，黃子豪、鄭雪健、胡書(shū)銘、馬輔漁這些被認(rèn)為在同年齡段有競(jìng)爭(zhēng)力的名字，最終沒(méi)能在省內(nèi)完成升級(jí)鏈條的對(duì)接，青訓(xùn)臍帶被生生掐斷，很多人那時(shí)接受了“江蘇沒(méi)有江蘇隊(duì)的新常態(tài)，但嘴上認(rèn)命，心里不甘的情緒一直在場(chǎng)邊游走。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在去年，中青賽U17全國(guó)總決賽江蘇足協(xié)U17干脆利落拿下魯能足校U17，這不是一次偶然的“神一把，而是強(qiáng)對(duì)強(qiáng)的正面勝利，懂球的人都知道，能在這個(gè)層級(jí)拿到冠軍，說(shuō)明該年齡段的結(jié)構(gòu)、對(duì)抗、技戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行度經(jīng)得住放大鏡，老江蘇球迷從那一刻開(kāi)始把希望重新押在了這撥07梯隊(duì)的身上。

問(wèn)題也擺在眼前，今年11月全運(yùn)會(huì)踢完，這支以省隊(duì)名義存在的07梯隊(duì)就完成歷史使命，如果沒(méi)有職業(yè)平臺(tái)承接，還是老故事重演，四散各地，各自打拼，省內(nèi)鏈條再次斷裂，所以如今常晉俱樂(lè)部在9月蘇冠就地接盤(pán)，既是時(shí)間點(diǎn)的卡位，也是路徑的修正，先給身份，再談成長(zhǎng)。

投資方是誰(shuí)很關(guān)鍵，常州市晉陵投資集團(tuán)是常州直屬?lài)?guó)企，手里本就有體育板塊，管理場(chǎng)館、運(yùn)作賽事的資源路徑清晰，常州奧體是現(xiàn)成的大本營(yíng)，這意味著球隊(duì)的訓(xùn)練保障、比賽日運(yùn)營(yíng)、青訓(xùn)梯隊(duì)的落地，至少在硬件和管理上不需要再?gòu)牧愦钆?，?guó)企上桌，優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定和抗風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能偏穩(wěn)不冒進(jìn)，但對(duì)一支起步隊(duì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)字當(dāng)頭反而是好消息。

當(dāng)然，蘇冠只是開(kāi)始，定位上相當(dāng)于明年中冠預(yù)選賽，競(jìng)技層面是成人足球的門(mén)檻，和U17節(jié)奏完全不同，身體對(duì)抗、比賽密度、場(chǎng)上情緒管理都要重新適應(yīng)，別把青少年層面的統(tǒng)治力，直接等號(hào)成職業(yè)級(jí)別的即插即用，真正的考題是這批孩子能不能在兩三年里補(bǔ)齊成人對(duì)抗短板，同時(shí)不丟掉他們?cè)谕g段就很突出的地面配合和節(jié)奏控制。

此情此景，有人會(huì)問(wèn)這是不是又一輪情懷驅(qū)動(dòng)的熱鬧，答案得看“人和“路，人就是這撥冠軍班底和教練團(tuán)隊(duì)，路就是清晰的升級(jí)計(jì)劃和比賽平臺(tái)，按現(xiàn)在的節(jié)奏，九月蘇冠開(kāi)始練兵，十一月全運(yùn)會(huì)沖刺，隨后對(duì)接明年中冠體系，如果能在省內(nèi)再搭一個(gè)U19—U21的過(guò)渡臺(tái)階，配合一線(xiàn)隊(duì)明確的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和體能標(biāo)準(zhǔn)，路徑就算跑通了一半。

戰(zhàn)術(shù)層面的預(yù)期也可以先立住一個(gè)基線(xiàn)，這批U17去年能打穿同齡對(duì)手，靠的不是簡(jiǎn)單粗暴的長(zhǎng)傳沖吊，而是相對(duì)成熟的中場(chǎng)銜接和邊路提速，到了蘇冠，建議減少無(wú)效控，擴(kuò)大縱向空間的利用，利用年輕體能優(yōu)勢(shì)做高壓回?fù)專(zhuān)瑫r(shí)在三線(xiàn)距離上更果斷，寧愿多一次提前犯規(guī)，也別被對(duì)手背身拿住后反擊打身后，這不是花活，是成人聯(lián)賽的生存法則。

外部環(huán)境同樣重要，常州承接主場(chǎng)是利好，城市體育氛圍和產(chǎn)業(yè)配套能提供持續(xù)曝光，運(yùn)營(yíng)上如果能把青訓(xùn)比賽、校園足球和職業(yè)主場(chǎng)日做聯(lián)動(dòng)，哪怕是小規(guī)模的會(huì)員體系和社區(qū)活動(dòng)，穩(wěn)定三千—五千的?？纯途筒皇菈?mèng)，別小看這點(diǎn)煙火氣，對(duì)年輕隊(duì)員的心理建設(shè)和對(duì)外傳播都是底層支撐。

還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不能回避，期待歸期待，別把“新江蘇隊(duì)當(dāng)成即時(shí)命題作文，短期目標(biāo)是站穩(wěn)蘇冠打進(jìn)中冠，三年目標(biāo)是沖擊中乙甚至更高臺(tái)階，過(guò)程中難免有起伏甚至擺爛時(shí)刻，只要戰(zhàn)略路線(xiàn)不飄，人員培養(yǎng)不亂，陣容結(jié)構(gòu)不失衡，就不必為一兩場(chǎng)失利情緒化對(duì)噴，成長(zhǎng)的成本必須有人買(mǎi)單，這次最好由體系來(lái)買(mǎi)單，而不是讓孩子單獨(dú)埋單。

你說(shuō)巧不巧，江蘇這次重建的抓手，偏偏是最樸素的一條線(xiàn)——青訓(xùn)冠軍班底直通職業(yè)平臺(tái)，這條線(xiàn)被很多地方說(shuō)了很多年，真正做成的并不多，因?yàn)樾枰L(zhǎng)期資金、管理耐心和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在有了國(guó)企兜底，有了明確賽歷，有了主場(chǎng)歸屬，差的就是把日常訓(xùn)練質(zhì)量和比賽結(jié)果粘在一起的“執(zhí)行層，這往往是決定上限的地方。

輿論層面也會(huì)有拉扯，有人擔(dān)心“國(guó)企足球會(huì)不會(huì)踢成官樣文章，有人擔(dān)心孩子們抗壓能力不夠，一旦成績(jī)不順就容易被網(wǎng)絡(luò)情緒裹挾，解決方案并不復(fù)雜，透明的目標(biāo)管理、及時(shí)的信息披露、適度的媒體開(kāi)放，加上賽后技術(shù)復(fù)盤(pán)的常態(tài)化，都能把無(wú)效情緒變成有效討論，別怕?tīng)?zhēng)議，怕的是閉環(huán)里自說(shuō)自話(huà)。

最后給個(gè)結(jié)論，新江蘇隊(duì)以江蘇常晉為載體落戶(hù)常州，這不是噱頭，而是一次有抓手的系統(tǒng)工程開(kāi)局，U17全國(guó)冠軍班底是最好的燃料，國(guó)企平臺(tái)是穩(wěn)健的車(chē)架，蘇冠是合適的起步賽道，賽季時(shí)間線(xiàn)和全運(yùn)節(jié)點(diǎn)自然銜接，路線(xiàn)清楚、細(xì)節(jié)待打磨，短期別幻想一飛沖天，中期要盯住升級(jí)和人才留存，長(zhǎng)期目標(biāo)是把青訓(xùn)和職業(yè)隊(duì)的通道真正焊死，等到哪天常州奧體的夜里，五千人一起為一場(chǎng)零封鼓掌，那才是江蘇足球重建真正進(jìn)入正軌的時(shí)刻。