2025年8月24日深夜，2025 EWC電子競技世界杯在經(jīng)歷了七周的比賽之后正式劃上休止符。如果說2024年，EWC的核心是跑通流程——超過20個項目的參賽選手突然來到利雅得，不僅是對于競賽組織的要求，對于他們的公共服務(wù)來講也確實是巨大的挑戰(zhàn)——那么2024年流程跑通之后，下一個問題就變成了如何給EWC帶來持續(xù)的增長。

在閉幕期間的NGSC上，EWCF的CEO Ralf在開場就講，今年的EWC實現(xiàn)了些許增長。如果說本屆EWC的口號“Rise Above”是美好的愿景，那么尋求增長則是切實的希冀。這不僅僅是線上觀賽的數(shù)據(jù)需要增長，來到利雅得的感受也需要增長；線下觀眾的情緒價值需要增長，全球慕名而來的觀察者體驗也需要增長。

電競是沙特國策“2030愿景”中的一個重要組成部分，而宏圖遠(yuǎn)景則需要一組組具體的數(shù)據(jù)去兌現(xiàn)。

2025 EWC在線上觀賽人數(shù)、單個賽事峰值觀眾和線下訪客量上都有了顯著的提高。根據(jù)EWC官方統(tǒng)計，全球線上觀看突破7.5 億人次，有約300萬訪客來到了Boulevard City線下觀賽。

在esportscharts.com的單個項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，像英雄聯(lián)盟、決勝巔峰、反恐精英這些大玩家基數(shù)的項目關(guān)注度持續(xù)不減，而EWC對小玩家基數(shù)項目的幫助已經(jīng)顯現(xiàn)出來，超過20萬峰值觀眾的項目數(shù)量顯著高于2024 EWC。

在這些增長的數(shù)字背后，是更多具體的人參與到整個EWC當(dāng)中。

相比于2024年的俱樂部合作伙伴計劃，2025年，通過EWCF牽頭，更多像AG.AL這樣俱樂部、像SmileGate這樣的項目版權(quán)方以及像騰訊電競這樣的戰(zhàn)略合作伙伴都加入EWC的發(fā)展當(dāng)中。當(dāng)他們建立了同樣的出發(fā)點，圍繞著感知、體驗、情緒和精神的滿足最終促成了數(shù)字的變化。

在過去七周的時間里，每當(dāng)天色逐漸轉(zhuǎn)暗，Boulevard City就好像活過來了一樣，前后兩個巨大的停車場空位會被逐漸填滿，園區(qū)內(nèi)的街道和場館里也會涌進(jìn)不少本地觀眾。當(dāng)然，也有越來越多的本地觀眾為了比賽，頂著日頭提前來到這里。

在英雄聯(lián)盟項目，AG.AL和T1的半決賽中，在我們后面兩排坐著的七八個沙特本地年輕人被AG.AL的精彩表現(xiàn)所吸引，隨著比賽進(jìn)程中的起起伏伏歡呼不斷，充沛的情緒一點兒不輸從中國來給AG.AL加油的粉絲。

這樣的場景還出現(xiàn)在很多項目里，甚至王者榮耀的比賽因為從中國來的粉絲太多俱樂部工作人員和現(xiàn)場媒體都不被允許進(jìn)場觀賽。通過微博、抖音、小紅書這些中文社交媒體平臺上粉絲的直拍，國內(nèi)的觀眾們也對EWC有了一些更切實的體驗。

在今年的EWC中最重要的改動之一，就是俱樂部合作伙伴計劃里，EWCF給每個俱樂部都提供了一定的“超級粉絲”權(quán)益，這些粉絲的交通和住宿將由EWCF來承擔(dān)。60個俱樂部合作伙伴，大量粉絲來往利雅得無疑是一筆空前的投入，卻也帶動了更多的海外觀眾來到現(xiàn)場。

一旦來到現(xiàn)場，那么相互之間的交流就成了自然而然的事情。

在最后一周的比賽里，NAVI在反恐精英的首輪比賽中爆冷失敗，但現(xiàn)場NAVI“超級粉絲”和選手們一樣都堅持到了最后，并沒有因為劣勢而偃旗息鼓。轉(zhuǎn)過天來，穿越火線項目，白鯊對陣Falcons的比賽前，這批穿著NAVI隊服的烏克蘭觀眾涌進(jìn)來坐在了白鯊一側(cè)的觀眾席上。其中有人跑過來向坐在隔壁的我詢問“Baisha”應(yīng)該如何發(fā)音，幾次校準(zhǔn)之后，他們開始設(shè)計“Let’s go Baisha”的抑揚頓挫，很快就反過來帶著現(xiàn)場的中國觀眾一起在喊“Let’s go Baisha，Let’s go Baisha”。感受到烏克蘭觀眾的善意，中國觀眾在Baisha比賽結(jié)束之后也沒有離場，在下一場NAVI和Stallions的比賽中幫著NAVI喊啞了嗓子。

這無疑是EWC之外極難見到的景象，為了反恐精英而來的NAVI“超級粉絲”和中國的穿越火線觀眾有了一次意外的邂逅。

同樣，超級粉絲計劃還帶動了更多他們的朋友一起來到利雅得。在騰訊電競的協(xié)調(diào)下，同程旅行在比賽開始之前專門設(shè)置了“EWC觀賽項目”。無論什么項目，現(xiàn)場幾乎都能看到中國觀眾的身影，時而有熟悉的中文發(fā)言從背后傳來，這是在2024 EWC期間少有的情況。

同樣的情況也發(fā)生在直播平臺上，過去七周時間里，不少主播都加入了中文EWC內(nèi)容的傳播中。騰訊電競團(tuán)隊還在前線制作了以《利雅得，上號》為代表的系列節(jié)目，在轉(zhuǎn)播畫面之外，和現(xiàn)場觀眾的內(nèi)容一起共同在社交媒體上創(chuàng)造了更多可以傳播的素材。相比于去年，在有了整體的傳播規(guī)劃之后，更廣泛的電競觀眾群體開始理解俱樂部和選手對EWC的重視，俱樂部排名積分榜名次的爭奪也成了熱門的話題。

通過內(nèi)容和傳播上的設(shè)計，也因為有了更熟悉本地文化的合作伙伴，2025 EWC將一場場獨立的勝負(fù)匯集成了更豐富的敘事方式。從神秘的沙漠國度初體驗出發(fā)，到不同項目之間選手的互動，再到觀眾們的相互支援，敘事的豐富帶來情感的飽滿，而情感飽滿又提升了品牌的價值。

在這個聚沙成塔的過程里，我們具象地捕捉到了EWCF和合作伙伴們的“Rise Above”。

在NGSC的現(xiàn)場，我見到了騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼先生，他作為戰(zhàn)略合作伙伴的代表有一場圓桌論壇要參加。大概半年前，在深圳的全球電競發(fā)展計劃交流會現(xiàn)場，我問過他，“騰訊電競過去是騰訊電競業(yè)務(wù)的中臺，未來是否要做中國電競在全球發(fā)展中的中臺”，當(dāng)時他沒有正面回答我的問題�，F(xiàn)如今，騰訊電競通過在EWC中的工作悄無聲息地完成了這重身份的延展。

在騰訊電競與EWCF合作的過程中，通過這個中臺的運轉(zhuǎn)，中文的轉(zhuǎn)播平臺和贊助商，來到現(xiàn)場的中國觀眾和中文內(nèi)容意見領(lǐng)袖們，都有了一個更加深入地參與到EWC當(dāng)中的契機(jī)。

這對于EWC賽事的組織者來講，騰訊電競和俱樂部合作伙伴們帶來的助益無疑是顯著的。而對于關(guān)注EWC的中國觀眾來講，像彩虹六號這些在中國大陸地區(qū)少有支持的項目，也因為同一個中臺而獲得了更多的有現(xiàn)場感的內(nèi)容。

以AG.AL為代表的中國俱樂部合作伙伴，也逐漸找到了自己的全球化發(fā)展的思路。在帶著中國觀眾走出去觀賽，和兼并海外戰(zhàn)隊構(gòu)建全球分部獲得國內(nèi)關(guān)注的雙向奔赴過程中逐步形成了新一輪的品牌文化提升。

在可以預(yù)見的未來至少五年時間里，無論是戰(zhàn)略合作伙伴的延續(xù)，還是俱樂部合作伙伴的拓展，都是EWCF需要延續(xù)的策略。同樣類似的合作伙伴可以遍及更多的語種地區(qū)，基于中文、俄語、葡語、西語甚至是印尼語這樣人口基礎(chǔ)足夠的戰(zhàn)略合作伙伴都將成為EWC在英文和阿拉伯語觀眾之外重要的增長手段，為這個立足于阿拉伯世界的賽事品牌真正找到成為“世界杯”的向上之路。