北京
為了爭奪市場份額，完成各自的KPI ，通信運營商之間惡性競爭不斷，導致各類產(chǎn)品價格不斷下降，運營商增量不增收，應收帳款連年大幅增長，創(chuàng)新類ICT業(yè)務告別粗放式增長，營收壓力越來越大。
為了完成上面給下達的利潤指標，只能通過壓降成本的方式保利潤，而被壓降的主要成本包括人工成本、維護成本、設備的折舊攤銷、行政成本等…
由此造成的結果就是員工待遇下滑，工作積極性下降，服務質量下滑；
圍繞著運營商設備維護的產(chǎn)業(yè)鏈上的廠家被壓縮維護費，維護人員待遇下降，維護質量下降，網(wǎng)絡質量下滑；
對各種通信網(wǎng)絡的投資進行壓縮，購買產(chǎn)業(yè)鏈上的設備廠商的設備減少，設備廠商進一步內卷，效益下滑，員工待遇下降，研發(fā)能力下降…
所以一味地讓通信市場這樣同質化的競爭下去，整個產(chǎn)業(yè)鏈都將陷入負循環(huán)，危害性是非常大的。趁著還沒有陷入萬劫不復的趨勢，應該趕快調整考核導向了。
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