策略性業(yè)余主義并非要徹底重塑自我，而是暫時拋開已有的領(lǐng)導(dǎo)形象，讓思維接觸那些鮮有的情境：新奇、不確定以及富有成效的不適感。這些經(jīng)歷不僅是挑戰(zhàn)，還會自然而然地培養(yǎng)諸如開放、謙遜、好奇等創(chuàng)造性特質(zhì)。當(dāng)你沒有專業(yè)知識作為依靠時，思維便會朝著日常工作極少涉及的方向延伸。如果你積極且持續(xù)地踐行這一做法，不僅能夠重拾這些特質(zhì)，還能強(qiáng)化在日常工作中的認(rèn)知靈活性。

在當(dāng)下的商業(yè)文化中，專業(yè)知識就是硬通貨。我們對專業(yè)精湛的人才推崇備至，對具備模式識別能力的人予以獎勵，對那些能夠從紛繁信息中迅速提煉出關(guān)鍵信號的領(lǐng)導(dǎo)者更是贊賞有加。然而，在這個過程中，我們不經(jīng)意間給自己挖了個陷阱：在所選領(lǐng)域，你越是功成名就（獲得認(rèn)可、成就斐然、權(quán)威十足），思維就越容易變得僵化，進(jìn)而限制了自身的靈活性與創(chuàng)造力。管理學(xué)學(xué)者埃里克·戴恩將這一問題稱作 “認(rèn)知固著”，研究人員也在諸多行業(yè)廣泛證實了這一現(xiàn)象。

出人意料的是，解決這一問題的方法極為簡單：不斷讓自己置身于全然陌生的新手情境。不妨考慮在工作之余開啟全新的探索，比如學(xué)習(xí)一門語言、彈奏一種樂器、嘗試單口喜劇，或是鉆研陶藝。主動尋找那些你既無先前知識可依傍，又無過往成功可憑借，更無外部指標(biāo)可追逐的情境。在這樣的環(huán)境中，你的大腦能夠重新塑造，變得更為靈活，更具創(chuàng)新思維。

我將這種行為稱為“策略性業(yè)余主義”，它對成為一名充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們嘗試陌生事物時，大腦的獎勵系統(tǒng)會被激活，釋放多巴胺并建立全新的神經(jīng)連接，而這正是神經(jīng)可塑性的基礎(chǔ)。體驗新奇事物不僅能刺激大腦，還會促使其實時重構(gòu)，提升認(rèn)知靈活性。其他研究也顯示，新的挑戰(zhàn)不僅能夠加速技能提升，還能拓寬領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的思維范疇。

在全球加速變革的大背景下，擁有這種特質(zhì)正逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢。世界經(jīng)濟(jì)論壇《2025年未來就業(yè)報告》指出，創(chuàng)造性思維、靈活性、好奇心和終身學(xué)習(xí)將是未來雇主最為看重的技能。該報告還表明，到2030年，近40% 的勞動者技能需要更新。隨著人工智能承擔(dān)越來越多的技術(shù)與模式識別任務(wù)，人類的優(yōu)勢將體現(xiàn)在創(chuàng)造力與適應(yīng)能力上，這進(jìn)一步凸顯了培養(yǎng)這種思維可塑性而非局限于靜態(tài)專業(yè)知識的價值。

但要明白，策略性業(yè)余主義并非要徹底重塑自我，而是暫時拋開已有的領(lǐng)導(dǎo)形象，讓思維接觸那些鮮有的情境：新奇、不確定以及富有成效的不適感。這些經(jīng)歷不僅是挑戰(zhàn)，還會自然而然地培養(yǎng)諸如開放、謙遜、好奇等創(chuàng)造性特質(zhì)。當(dāng)你沒有專業(yè)知識作為依靠時，思維便會朝著日常工作極少涉及的方向延伸。如果你積極且持續(xù)地踐行這一做法，不僅能夠重拾這些特質(zhì)，還能強(qiáng)化在日常工作中的認(rèn)知靈活性。

突破“熟練瓶頸”

我在擔(dān)任Mailchimp首席營銷官時，意外發(fā)現(xiàn)了策略性業(yè)余主義的價值。那時，我在這個崗位上已經(jīng)工作了很長時間，進(jìn)入了所謂的 “熟練瓶頸” 階段。在這一階段，你花費數(shù)年掌握的技能雖能持續(xù)產(chǎn)出穩(wěn)定成果，但探索新事物的興奮感已然開始消退。這并非倦怠，而是一種更為微妙的狀態(tài)：在默認(rèn)重復(fù)與常規(guī)的情況下，持續(xù)保持出色的表現(xiàn)。

我在職業(yè)生涯的巔峰期遭遇了這一瓶頸。我與團(tuán)隊的工作十分出色，戰(zhàn)略布局合理，見解深刻，成果顯著。要是在兩年前，類似項目取得這樣的成績，我定會滿心歡喜與自豪。但此刻，我不禁覺得我和團(tuán)隊取得的創(chuàng)造性突破變得越來越小，且可預(yù)測。我們并非在重復(fù)工作內(nèi)容，而是在重復(fù)思維方式。我深知我們具備進(jìn)一步突破的才華與遠(yuǎn)見，只是需要跳出這一熟悉的定式。

那段時間，我與一位剛退休的導(dǎo)師喝咖啡，他分享了自己在職業(yè)轉(zhuǎn)變時得到的建議：一年內(nèi)對所有新事物都說“好”。我很喜歡這個主意，心想為何要等到退休才嘗試呢？于是，我決定投身兩項工作之外且毫無經(jīng)驗的活動：水彩畫與卡拉OK。起初，這兩項活動都讓我感到極不自在，但這正是我的目的，所以我堅持了下來。隨著時間推移，我明顯感覺到自己身上煥發(fā)出新的活力。擺脫了 “無所不知者” 的包袱后，我重新找回了被專業(yè)精通消磨的警覺與專注，對新的思維和工作方式變得更加好奇，也更愿意接納。

我本沒抱太大期望，只希望這些活動能讓我的個人生活更加豐富多元。然而，接下來發(fā)生的事卻出乎我的意料。在工作中，團(tuán)隊察覺到我在創(chuàng)意評審時的方式有了細(xì)微變化。當(dāng)內(nèi)部團(tuán)隊提出意想不到的參考案例或新奇想法時，我不再急于將其納入慣?？蚣?，而是給予更多空間任其發(fā)展。涉足繪畫領(lǐng)域讓我更能接受設(shè)計師們?yōu)樗夭倪x用更大膽色彩的提議。深夜的K歌時光讓我體會到，不受評判地創(chuàng)作是何等暢快。這種心態(tài)也延伸到我對待早期粗糙想法和假設(shè)的態(tài)度上。這些改變共同助力我和團(tuán)隊創(chuàng)作出一些極具特色的作品。我們打破了B2B行業(yè)常規(guī)，取得了顯著的商業(yè)成果，并獲得了行業(yè)認(rèn)可。

從“無名小卒”到“行業(yè)大咖”

策略性業(yè)余主義無需對生活做出重大改變，但確實需要明確的意向。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯所說：“困難不在于產(chǎn)生新想法，而在于擺脫舊觀念。”以下是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的三個步驟：

1.挑選一兩項與職業(yè)無關(guān)的活動

與你的專業(yè)領(lǐng)域距離越遠(yuǎn)越好。目的是擺脫專業(yè)能力的束縛，讓大腦建立新的連接。

2.公開做出承諾

向同事、朋友和家人分享你的新嘗試，并將其定位為對學(xué)習(xí)的承諾，而非對表現(xiàn)的追求。分享不僅能讓你更有責(zé)任感，堅持新的探索，這種定位還能減輕追求成果帶來的壓力。

3.擁抱“有益的不適感”

體驗力不從心的感覺至關(guān)重要。要明白，這并非無能或失敗的表現(xiàn)，而是成長的契機(jī)。如果挑戰(zhàn)開始變得輕松，或者你開始感到安逸，那就提高難度。

當(dāng)然，只要堅持足夠長的時間，你自然會取得進(jìn)步，這種進(jìn)步也會帶來成就感。但作為策略性業(yè)余者，你的目標(biāo)并非精通，而是通過反復(fù)以新手姿態(tài)投入，培養(yǎng)思維的靈活性。對于優(yōu)秀的從業(yè)者而言，抑制衡量、比較和超越他人的本能并非易事。但正是這種克制，讓這一過程更具成效。看似矛盾的是，通過經(jīng)常在新環(huán)境中讓自己成為 “無名小卒”，你將在領(lǐng)導(dǎo)崗位上成為更出色的 “行業(yè)大咖”。所以，下次當(dāng)你感覺自己陷入熟練瓶頸時，不要在熟悉的領(lǐng)域加倍努力，而是勇敢踏入未知的領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：

米歇爾?泰特（Michelle Taite）| 文

米歇爾?泰特身為營銷高管與主題演講家，憑借在創(chuàng)造力、技術(shù)與情感聯(lián)結(jié)的交融地帶塑造品牌而聲名遠(yuǎn)揚。她近期任職于Mailchimp，擔(dān)任首席營銷官一職。

周強(qiáng) | 編校

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你有沒有過主動當(dāng) “菜鳥” 的經(jīng)歷？比如試著學(xué)烘焙、練攝影等等。若要嘗試 “策略性業(yè)余主義”，你的選擇又會是什么？來評論區(qū)分享你的 “新手時刻” 吧。

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