點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊總有一些人，看似默默無聞，卻總能在關(guān)鍵時(shí)刻被領(lǐng)導(dǎo)委以重任？他們并非天賦異稟，而是深諳職場的“潛規(guī)則”。 他們懂得如何展現(xiàn)自己的價(jià)值，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的潛力。你想知道領(lǐng)導(dǎo)在提拔你之前，會從哪些方面考察你嗎？

咱們先來嘮嘮嗑。老話說得好，“千里馬常有，而伯樂不常有”，但反過來想想，伯樂為啥要挑你？還不是你身上有閃光點(diǎn)！領(lǐng)導(dǎo)提拔人，就像老農(nóng)民挑西瓜，得“一看二聽三掂量”。一看啥？看你的工作能力；二聽啥？聽你的口碑人緣；三掂量啥？掂量你的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

首先，咱來說說這“一看”——工作能力。這可不是光埋頭苦干就行的，得拿出真本事。就像我以前公司的小王，每天加班到深夜，看起來很努力，但工作效率卻不高，做的東西也差強(qiáng)人意。領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，提拔的時(shí)候自然不會考慮他。所以，與其做“低效的勤奮者”，不如做“高效的聰明人”。要學(xué)會思考，提升工作效率，拿出亮眼的成績，這才是硬道理。

其次，咱們聊聊這“二聽”——口碑人緣。職場就像一個(gè)小社會，你的一言一行，大家都在看著。你要是總跟同事鬧矛盾，愛在背后說人閑話，就算你能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也得掂量掂量。畢竟，誰也不想提拔一個(gè)“刺頭”上來，擾亂團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。我認(rèn)識一位銷售經(jīng)理，能力很強(qiáng)，業(yè)績也突出，但就是喜歡搶功勞，排擠同事，最后被大家集體“孤立”，升職加薪自然也就沒他啥事了。所以，良好的口碑人緣，也是升職的“加分項(xiàng)”。

最后，咱們說說這“三掂量”——責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是希望你能獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)更大的責(zé)任。如果你遇到問題就推卸責(zé)任，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那領(lǐng)導(dǎo)怎么放心把重任交給你？我曾經(jīng)帶過一個(gè)實(shí)習(xí)生，小伙子很聰明，學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)，但就是缺乏責(zé)任感。有一次，他犯了個(gè)小錯(cuò)誤，卻不敢承認(rèn)，還試圖把責(zé)任推給別人。這件事讓我對他很失望，也讓我意識到，責(zé)任擔(dān)當(dāng)比能力更重要。

你看，李嘉誠就說過：“做事要先做人，才能做大事?！?這句話放到職場上也一樣適用。領(lǐng)導(dǎo)考察你，不僅僅是看你的能力，更要看你的品行和擔(dān)當(dāng)。

那么，擁有這三個(gè)特質(zhì)的人，通常會給人留下什么樣的印象呢？他們通常是積極主動(dòng)的，樂于助人的，勇于承擔(dān)責(zé)任的，并且能夠與同事和諧相處。他們就像團(tuán)隊(duì)中的“粘合劑”，能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如何更有效地提升這三個(gè)方面的能力呢？首先，要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能；其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事建立良好的關(guān)系；最后，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)自我。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是希望你能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，才能在職場的競爭中脫穎而出，最終獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識。 你認(rèn)為還有什么特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)考察的關(guān)鍵呢？歡迎在評論區(qū)留言，一起探討！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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