在中國(guó)商界，有兩種截然不同的企業(yè)家群像。

一種是愛(ài)在鎂光燈下走動(dòng)，動(dòng)不動(dòng)高喊“全球化”“新經(jīng)濟(jì)”，奔赴資本市場(chǎng)，拼命融資、拼命擴(kuò)張。

另一種，卻像戈壁里的胡楊，幾乎沒(méi)有太多人注意，卻能在荒原里扎根幾十年，活得比誰(shuí)都頑強(qiáng)。

77 歲的劉永行，正是后者。

2025 年，全國(guó)工商聯(lián)公布最新“民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)”，東方希望集團(tuán)以 1784.1 億元營(yíng)收位列第 39 位。

比營(yíng)收更“離經(jīng)叛道”的，是它的“三不”原則：不上市、不欠債、不欠薪。

當(dāng)所有人都在擠向資本市場(chǎng)這條高速公路時(shí)，他卻走小路，而且越走越穩(wěn)。

這套看似保守的邏輯，為什么能讓東方希望在今天依舊站穩(wěn)千億營(yíng)收？

01

很多商業(yè)傳奇，往往有個(gè)戲劇性的開(kāi)頭。

1980 年春節(jié)前夕，32 歲的劉永行，正犯著一個(gè)普通父親的愁：4 歲的兒子嚷嚷想吃肉。

全家清貧，連一頓肉都舍不得買，猶豫良久，他咬咬牙，把本該交學(xué)費(fèi)的兩塊多錢掏出來(lái)，買了一只鵝。

可兒子把鵝牽出去玩，繩子斷了，鵝跑了，那口盼望已久的肉，還是沒(méi)吃上。

看似倒霉的小插曲，卻成為劉永行的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為了讓家人過(guò)個(gè)像樣的年，他第一次走上集市擺攤，修無(wú)線電。

沒(méi)想到短短幾天賺了一百多塊。

“原來(lái)錢還能這樣掙！”那一刻，劉永行心里埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。

幾年后，他和兄弟們辭掉了鐵飯碗，用 1000 元啟動(dòng)資金，扎進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉起步。
正是那只跑掉的鵝，把他推上了不歸路。

在別人眼里，養(yǎng)鵪鶉不過(guò)是糊口的小生意，可在劉永行眼里，它是一門系統(tǒng)工程。

鵪鶉糞能喂豬，豬糞能養(yǎng)魚，魚塘的水肥又能滋養(yǎng)鵪鶉飼料，這套生態(tài)循環(huán)，讓養(yǎng)殖成本驟降。
這就是劉永行最早的閉環(huán)啟蒙，資源不能浪費(fèi)，環(huán)節(jié)必須銜接，到 1986 年，兄弟們的鵪鶉年產(chǎn)量達(dá)到 15 萬(wàn)只。

隨之而來(lái)的，是飼料產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，他們順勢(shì)建起飼料廠，很快在四川一帶做到龍頭。

靠著飼料業(yè)務(wù)，兄弟們攢下第一桶金，積累近千萬(wàn)元。

在那個(gè)年代，千萬(wàn)元是怎樣的概念？足以讓一個(gè)農(nóng)家兄弟一躍成為改革開(kāi)放第一代民營(yíng)企業(yè)家。

02

劉氏四兄弟合伙創(chuàng)業(yè)多年，但在方向選擇上漸漸出現(xiàn)分歧。

1992 年第一次分家，源于是否要把飼料廠推向全國(guó)，1995 年第二次分家，則是因是否要轉(zhuǎn)型重工業(yè)。

最終，劉永行選擇了獨(dú)立。他帶走一部分資產(chǎn)，另起爐灶，創(chuàng)立了東方希望。

從那一刻起，兄弟之間的人生軌跡徹底分開(kāi)。

劉永好，走的是資本市場(chǎng)的道路，旗下新希望集團(tuán)早已形成多家上市公司，業(yè)務(wù)橫跨食品、金融、地產(chǎn)，成為四川商界最活躍的資本玩家。

而劉永行，卻反其道而行，他不上市、不融資，也不追風(fēng)口，而是像個(gè)默默耕田的農(nóng)夫，把全部心思都放在產(chǎn)業(yè)循環(huán)上，靠一步一步的實(shí)業(yè)積累，筑出了自己的閉環(huán)王國(guó)。

兩兄弟的選擇，恰好代表了兩種中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型模式：一個(gè)以資本為杠桿撬動(dòng)規(guī)模，一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為根基追求循環(huán)。

不同的道路，成就了各自的江湖。

2010 年，劉永行來(lái)到新疆五彩灣。那是一片看似荒涼的戈壁，寸草不生，烈日能把皮鞋底曬化。

當(dāng)?shù)厝寺?tīng)說(shuō)他要建廠，覺(jué)得荒唐：“運(yùn)進(jìn)來(lái)一顆螺絲釘，都比黃金貴！”

但在他眼里，腳下的煤就是財(cái)富，煤能發(fā)電，電能生產(chǎn)鋁和硅，副產(chǎn)物還能變成水泥，廢渣還能再利用。

他要在無(wú)人區(qū)，拼出一個(gè)六谷豐登的循環(huán)王國(guó)：煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷。

幾年間，東方希望的工廠一座座拔地而起，煤炭變成電力，電力變成電解鋁、多晶硅，廢料被“吃干榨凈”，制成建材。

荒原，真的變成了產(chǎn)業(yè)綠洲。

別人看他是瘋子，他卻把不毛之地變成了千億營(yíng)收的工業(yè)基地。

03

劉永行的三不原則，實(shí)則是大智慧。

1. 不上市：拒絕擁擠的道路

在很多企業(yè)眼里，上市是終極目標(biāo)，但劉永行堅(jiān)持：能不上市就不上市。

上市意味著要向股東負(fù)責(zé)，意味著披露風(fēng)險(xiǎn)，也意味著資本的裹挾，他寧愿少走這條“擁擠的路”，也要守住自主權(quán)。

2. 不欠債：欠債睡不著覺(jué)

在東方希望，永遠(yuǎn)是有多少錢，做多少事。
當(dāng)年他們?cè)陲暳蠘I(yè)積累了 20 億滾動(dòng)資金，幾乎零負(fù)債，才轉(zhuǎn)向重工業(yè)。
這讓東方希望在宏觀調(diào)控、周期波動(dòng)中，總能穩(wěn)穩(wěn)落地。

3. 不欠薪：信譽(yù)就是硬通貨

幾十年來(lái)，東方希望從未拖欠過(guò)員工工資。

劉永行說(shuō)：“企業(yè)健康，不在于規(guī)模有多大，而在于能不能讓人安心?！?/p>

這句話，放在今天依然擲地有聲。

閉環(huán)，對(duì)劉永行來(lái)說(shuō)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)模式，更是人生哲學(xué)。

他 50 歲時(shí)做過(guò)人工膝關(guān)節(jié)置換，如今快 80 歲，卻仍每天快走 1.5 萬(wàn)步，不論出差、過(guò)節(jié)，從不間斷。

秘書們常常追不上他的步伐。

“企業(yè)文化不是貼在墻上的口號(hào)，而是領(lǐng)導(dǎo)人每天的行動(dòng)?！?/p>

在東方希望，閉環(huán)從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到資金鏈，再延伸到組織文化，甚至到老板的日常生活，形成完整的“閉環(huán)哲學(xué)”。

劉家兄弟的名字里，暗藏著父母的期許：永言、永行、永美、永好、永化。

劉永行常說(shuō)：“我的名字叫永行，這一生注定要永遠(yuǎn)前行。”

幾十年過(guò)去，他用“三不原則”和“閉環(huán)邏輯”，在商海里走出一條少有人走的路。

他沒(méi)有追求做大做強(qiáng)的虛名，卻讓企業(yè)真正做到了穩(wěn)健長(zhǎng)久。

有人追風(fēng)口，有人追資本，而他只追循環(huán)。

正是這條閉環(huán)之路，讓東方希望得以“永行”。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除